La Zone De Chalandise Du Marché De Jouet

contexte de crise économique (1929) et de migration des populations rurales vers les centres urbains. Aujourd’hui Monoprix répond à une demande d’achat au quotidien mais également plaisir. Monoprix implante la concept en zone urbaine de fort trafic mais également en zone résidentielle. Le group Monoprix est aujourd’hui leader sur le commerce de centre ville et entend renforcer le service rendu à ses clients. A Monop’ est une enseigne conviviale, accessible qui vise à simplifier et à faciliter

test Etude de cas Nintendo Le marché du textile chinois et le cas de la société Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de Carrefour

commerce à destination des professionnels (60%) Commerce détails : particulier (40%) Distinction entre les lieux de ventes: commerce hors magasins (vente à distance), commerce en magasin (PHOTO) Commerce à prédominance alimentaire: hypers, supers marchés. Et non alimentaire: Généraliste, spécialisé 5) Des réseaux de distribution = Organisation juridique contractuelle et financière des points de vente Les différents commerces peuvent choisir d’exercer seuls ou s’associer à un réseau de franchises

L’appartenance au réseau Mexx garantit au point de vente la reprise des invendus ce qui est une sécurité par rapport au choix des collections. Globalement, l’adhésion au réseau Mexx est donc un avantage. B. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE      Dénomination : MEXX Rennes, SARL Céleste Adresse du siège : 11 Route de Chantepie, 35510 CESSON SEVIGNE Direction : Mme Catherine LASNE Forme juridique : SARL Capital : 10 000€ Activité : Commerce de prêt-à-porter homme et femme Effectif

rapidement internationale ; une possibilité de retranscrire ses habitudes de consommation sur le magasin virtuel. Soit par les bases de données afin de " reconnaître " un client et ses habitudes (moyen de livraison, de paiement). Soit par la possibilité de zone de saisie pour des compléments d'ordre de livraison. 2.2 Vente sur Internet : de nouvelles perspectives pour les distributeurs On peut se demander quelles sont les raisons qui poussent les entreprises de distribution alimentaire à se lancer dans le

producteurs (certains produits se vendent mieux quand ils font partie d’une famille qu’une autre). Indissociablement de l’assortiment, la politique communication et de promotion dans le rayon fait état de plus en plus d’importance. Avec l’encombrement des marchés, résultant de la multiplication du nombre de références, de la saturation des espaces publicitaires, de la maturité du comportement des consommateurs,de la réduction du temps des courses etc… les décisions des acheteurs sont de plus en plus conditionnées

(certains produits se vendent mieux quand ils font partie d’une famille qu’une autre). Indissociablement de l’assortiment, la politique communication et de promotion dans le rayon fait état de plus en plus d’importance. Avec l’encombrement des marchés, résultant de la multiplication du nombre de références, de la saturation des espaces publicitaires, de la maturité du comportement des consommateurs,de la réduction du temps des courses etc… les décisions des acheteurs sont de plus en plus conditionnées

des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation. E.LECLERC est l'enseigne leader sur le territoire français grâce à 17,2 % de parts de marché et 30 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Son principal concurrent est Carrefour, celui-ci possède 14 % de parts de marché. E.LECLERC emploie actuellement plus de 100000 personnes et possède actuellement 567 points de vente. b) La stratégie de marketing sur le prix et le pouvoir d’achat : L’argument marketing

Les cibles sont au nombre de trois : les personnes qui achètent des billets individuellement, les Comités d’Entreprises et les groupes (autocaristes, tours opérateurs…). La clientèle du parc est essentiellement française et familiale. La zone de chalandise s’étend sur 200 kilomètres autour du parc et couvre 12 départements. Le parc a accueilli plus de 430 000 visiteurs en 2008, soit une augmentation de l’ordre de 8% par rapport à 2007. Son chiffre d’affaires avoisine 9 700 000 €. Depuis 1973

marchandise déjà produites à un prix fixé pour laquelle on souhaite dégagée une rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique interne ( tableaux, étudier les forces et faiblesses de l'entreprise) et il faudra en parallèle faire un diagnostique externe pour identifier les débouchés, les opportunités, et comprendre quelles sont les menaces éventuelles