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l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE Monsieur Mohamed Bendahane, Professeur en Communication, Université Mohammed V, Rabat Monsieur Abbas AZZOUZI, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme, Monsieur Ali Ghanam Directeur Général CMKD Monsieur Othman Chérif Alami, Directeur Général Atlas Voyages Novembre 2007 1 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c 2 S t r a t

NOTE : durant tous les stades de l’élaboration et de la réalisation du projet, les préconisations émises et les opportunités indiquées et/ou révélées par les architectes conseil du CAUE sont prises en compte. Les bonnes pratiques de gestion et de fonctionnement de la structure (qui peuvent également s’appliquer aux entreprises existantes) sont traitées dans un autre cahier des charges. Ce document a été réalisé en collaboration avec la Société de conseil et de formation en Tourisme, Hôtellerie et

Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 INTRODUCTION GENERALE 4 Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 Industrie mondiale, le tourisme affiche un taux de croissance des plus rapides, source de plaisir et de revenus pour des millions de personnes, il impose toutefois un stress de plus en plus important sur des écosystèmes fragiles. Ses retombées sociales, économiques et environnementales sont immenses et complexes, ne serait-ce que parce qu‟il favorise la visite de sites naturels et culturels d‟importance

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et de l’hôtellerie » Parcours « Industries du tourisme » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Opportunité d’un tourisme familial autour de l’œnotourisme. LE CAS DU DEPARTEMENT DU LOT Présenté par : Maudeline RAYNALY Année universitaire : 2009 - 2010 Sous la direction de :

[pic] [pic] Sommaire 1. Présentation de la région. °Page 3° (Cristina) • Présentation géographique. • Economie. • Tourisme en général. 2. Hébergements/Gastronomie/Transports. °Page 9° (Kilian) • Hébergements • Gastronomie • Transports 2. Flux et retombées touristiques. °Page 15° (Mylène) • Les flux touristiques. • Les retombées touristiques. 3. Les offres touristiques. °Page 21° (Pauline)

INSTALLATIONS DES DOMAINES SKIABLES 4OBSOLESCENCE DES SCHEMAS D’ORGANISATION URBAINE 5DIFFICULTES D’ACCES DES TERRITOIRES 6UNE PROMOTION ATOMISEE ET INSUFFISANTE 7UN FINANCEMENT DE L’ACTIVITE TOURISTIQUE INEFFICIENT C. LE DEFICIT D’EVALUATION DU SECTEUR DU TOURISME : UNE OBSERVATION ECONOMIQUE PEU STRUCTUREE ET DISPERSEE 18 18 18 19 19 20 21 21 21 22 22 23 23 23 24 24 5- CHAPITRE II – PANORAMA DE LA SITUATION DES SPORTS D’HIVER DANS SEPT PAYS : ANDORRE, AUTRICHE, BULGARIE, CANADA, ITALIE, SLOVAQUIE

Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie de l’offre III. Liste d’hôtels IV. Evolution du parc hôtelier V. Autres hébergements VI. Offres

que la thalassothérapie contribue au développement du tourisme en Tunisie ? Hypothèses de recherches - H1 : La thalassothérapie est un produit porteur menacé par le bradage des prix - H2 : La thalassothérapie est un nouveau guide pour les touristes - H3 : La thalassothérapie est une activité économique très importante dans le développement du tourisme I- Partie pratique : Conclusion   Introduction  Le tourisme est l'une des activités humaines qui développe de la manière

mondiale, le Groupe s’efforce de la vivre chaque jour dans le respect des hommes et de la Terre. Comment ? En faisant grandir ses collaborateurs et en mettant tout en œuvre pour que son développement reste une chance pour tous. Cette culture responsable que Accor entend faire partager à tous ses collaborateurs aux quatre coins du monde n’a qu’un seul objectif : concilier performances économique et sociétale. C’est aussi cela l’« esprit sourire ». P. 62 P. 70 LES RESSOURCES HUMAINES LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

d’exception…...…p.46 3. Rénover pour survivre…………………………………………………………………p.48 3.1 Les projets de rénovations……………………………………………………...p.48 3.2 Les nouveaux besoins…………………………………………………………..p.50 3.2.1 Les nouveaux concepts………………………………………………..…….p.50 3.2.2 Le tourisme d’affaire…………………………………………………….….p.50 3.2.3 Environnement…………………………………………………….…..….…p.50 2 3.3 Les nouvelles tendances de services dans l’hôtellerie haut de gamme….…......p.51 3.3.1 L’association Hôtel et Marque………………………………………...…..p.51 3.3