Labels « Tourisme et Handicap » et « Destination pour tous »

gardé et tente de réhabilité son patrimoine historique - Eloigné de la mer - Commerces et services présents sur le territoire mais peu exploités - Pas de réelle identité territoriale - N’exploite pas tous ses atouts (Soufrière, rivières, habitations coloniales,…) - Peu exploité actuellement - Pas de label station verte, écotourisme,…image confuse, fort déficit de notoriété TRANSPORT - Présence de lignes de transport en commun - Pas d’horaires fixes de passage - Le temps d’attente est élevé - Difficulté

......................................................................... 8 Figure 4 : Logo de la marque « QUALITE TOURISME »[4] ...................................................................... 9 Figure 5: Logo de la marque « TOURISME & HANDICAP »[5] ................................................................ 9 Figure 6 : Logo de la marque « DESTINATION POUR TOUS »[5] .......................................................... 9 Figure 7 : Affiche de la marque « Camping Qualité

qualité……………………………………………………….6 2. Les démarches qualité dans l’hébergement touristique……………………………...6 3. Le plan qualité tourisme………………………………………………………………….6 B) La démarche qualité dans l’hôtellerie de plein air …………………………...............7 1. Le secteur de l’hôtellerie de plein air…………………………………………………...7 2. Les différents labels ...………………………………………………………..................7 3. Le label camping qualité………………………………………………………………...8 Partie 2 - Méthodologie de la recherche………………………………………….9 A) Recherche documentaire………………………………………………………………

ADT –Vaucluse Tourisme PLAN D’ACTIONS 2012 Promotion - Communication – E-marketing -2- Sommaire Rappel de la stratégie et des orientations globales Fréquentation touristique 2010 en Vaucluse Objectifs du plan marketing 2012 MARCHE FRANCE Profil de la clientèle française Opérations grand public Sites Web Campagnes de communication et Web Marketing Opérations Presse Opérations promotionnelles en lien avec les professionnels MARCHES ETRANGERS Profil des clientèles étrangères Belgique Opérations

température moyenne annuelle est de 25°C.  Le tourisme Après un record d’affluence en 2011, la fréquentation touristique à La Réunion diminue de 5,3 % : 446 500 touristes résidents hors de l'île ont foulé le sol réunionnais en 2012, soit 25 000 personnes de moins qu’en 2011. Le résultat 2012 est toutefois supérieur de 6,2 % par rapport à 2010. La très forte accélération de 2011 (+ 12,1 %), de bon augure, pouvait laisser présager que le tourisme réunionnais renouerait avec la forte croissance des

institution, joue un rôle essentiel dans la société. Elle contribue à la citoyenneté, au débat démocratique et à l'usage des services publics. Elle concourt à promouvoir et à donner du sens à l'action publique. La communication publique s'adresse à tous citoyens, habitants, contribuables ou usagers et vise à la fois à : * L'information et la participation des citoyens * La promotion des services aux publics * L'animation d'un territoire et le développement local * L'accompagnement

Colloque Tourisme urbain, patrimoine et qualité urbaine en Europe 1 L e colloque « Tourisme urbain, patrimoine et qualité urbaine en Europe » s’est déroulé à l’hôtel de Rennes Métropole, les 26 et 27 mars 2009. Il était organisé par la Conférence Nationale Permanente du Tourisme Urbain (CNPTU)1 et l’Alliance de Villes Européennes de Culture (AVEC)2, en partenariat avec la Communauté d’Agglomération et l’Office de Tourisme et des Congrès de Rennes Métropole, avec l’appui technique de

RSE et tourisme en montagne Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Concept et perspectives de la Responsabilité Sociétale des entreprises…………………………………………………………………………………………….5 I. Délimitation conceptuelle de la RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle

siège social à Casablance, son activité principale est le tourisme avec un CA de 510 millions de MAD (2008). Elle est gérée par M. Kamal Bensouda avec un effectif de salariés qui dépasse 1000 salariés. Cette entreprise spécialisée dans le développement et le management des unités hôtelières dispose aujourd’hui d’un parc de 2 700 lits répartis sur trois gammes de produits, positionnés sur le marché international du voyage et sur celui du tourisme interne. Elle comporte 3 gammes d'hôtels Premium 5* (également

PARTIE CHAPITRE 1 1 LE CADRE JURIDIQUE DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU TOURISME 1 ◗ L’ORGANISATION AU NIVEAU DE L’ADMINISTRATION CENTRALE A – Le ministre chargé du tourisme B – La direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services C – Atout France D – Le Conseil national du tourisme E – L’Agence nationale des chèques vacances (ANCV) F – Le Conseil national des villes et villages fleuris 2 ◗ L’ORGANISATION AU NIVEAU TERRITORIAL A – L’organisation