Lacoste Communication Commerciale Dossier

(BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance

un cycliste – étaient sauvagement assassinées. Les premières synthèses transmises à la direction générale de la gendarmerie nationale permettent de détailler la scène du crime. Une scène en plusieurs actes qui ne font qu’épaissir le mystère de ce dossier hors norme. Qui était visé en premier ? Le cycliste ou la famille? De l’Irak à l’hypothèsed’un tueur isolé et psychiquement perturbé, les enquêteurs français et britanniques ne négligent aucune piste. Pour l’heure, ils n’ont pas de « convictions personnelles»

au blogueur ........... Les nouvelles missions de la communication interne .... 20 ans d’une évolution mouvementée ............................... L’éducation : la communication interne explique l’entreprise ............................................................................. La motivation : la communication interne façonne une image, mobilise .............................................................. La coopération : la communication comme facteur d’équilibre ? ......................

(responsabilisation de l’apprenant). La dimension anthropologique et organisationnelle Les entreprises sont d’abord des groupes d’hommes et de femmes, associés dans une œuvre commune. La culture propre de l’entreprise, les rites, les systèmes de communication et de récompenses, les hiérarchies, les réseaux formels ou informels, les transactions relèvent d’une approche typiquement anthropologique. Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques

préparatoire 137 6 Célérité et qualité de la justice Chapitre 3 Le jugement Chapitre 4 159 L’exécution des décisions Quatrième partie 163 L’informatique et la communication électronique au service de la célérité et de la qualité de la justice Chapitre 1 165 Développer la communication électronique Chapitre 2 169 Conserver l’information Chapitre 3 177 Mettre les applications informatiques au service de la célérité de la justice Annexe informatique n° 1

s’occupe du design. * Le logo “Swoosh” 1971 : pour 35 $US, une étudiante en art graphique, Carolyne Davidson, conçoit le logo en virgule Nike. Elle s’occupe de la publicité de la firme jusqu’à la nécessité d’employer à plein temps une agence de communication. * 1972 : Nike est officiellement créé par Phil Knight et Bill Bowerman. * 1973 : Nike lance sa célèbre basket «Waffle» (gaufre en anglais). Elle était révolutionnaire car elle avait une semelle capable d’amortir les chocs et d’aider

(responsabilisation de l’apprenant). La dimension anthropologique et organisationnelle Les entreprises sont d’abord des groupes d’hommes et de femmes, associés dans une œuvre commune. La culture propre de l’entreprise, les rites, les systèmes de communication et de récompenses, les hiérarchies, les réseaux formels ou informels, les transactions relèvent d’une approche typiquement anthropologique. Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques

géographie vise à aider l’élève à comprendre le milieu dans lequel il vit, afin de pouvoir s’y intégrer et de le transformer au besoin. Il vise, à terme, à développer chez l’élève l’aptitude à « savoir penser l’espace », pour reprendre le mot de Yves Lacoste. Cet objectif est à la fois un objectif de savoir (connaissances), de savoir-faire (aptitude), de savoir-être et de savoir devenir (attitude et état d’esprit). I. OBJECTIFS GENERAUX DU PREMIER NIVEAU (6è – 5è) 1. Objectifs de savoir Au terme

sécurité 45 2) ... et à l'intelligence économique 46 3) En pratique 46 C. Influencer 46 D. Se protéger 48 1) Espionnages et actions illicites 48 a) Intrusion dans les locaux 49 b) Intrusion sur le courrier 49 c) Intrusion sur les réseaux de communications 50 2) Contre intelligence et protection de l’information au quotidien 50 a) Protéger l’information sensible 51 b) Centraliser la protection de l’information 51 3) Savoir préserver la culture informationnelle de l’entreprise 51 Conclusion

informelle relève de ce qui est dit et l'information formelle relève de ce qui est écrit. Information opérationnelle, tactique, stratégique L'information opérationnelle s'attache à une approche terrain, en l'occurrence une veille technologique et commerciale. L'information tactique permet d'adapter son positionnement et fait référence à une veille concurrentielle. L'information stratégique permet d'établir des indicateurs de performance et fait référence à une veille globale du marché. Information