Lacoste Implantation En Chine

PIB en 2009 (contexte économique de crise). ➢ Diversité de climats et richesses naturelles diversifiées : minérales, énergétiques, agricoles, forestières ainsi que produits de la pêche. ➢ Traités de libre-échange avec les Etats Unis et la Chine depuis janvier 2009 et en mars 2010, respectivement, ce qui offre de bonnes opportunités d’accroître le commerce avec ces deux pays. ➢ Traités avec le Canada, le Singapour et la Thaïlande. ➢ Traité avec l’Union Européenne courant 2010 et

Géopolitique :Les questions à se poser · Comment déceler et appréhender les faits politiques au travers des rivalités de pouvoir et de territoires qu’ils impliquent ?· Quels sont les acteurs en jeu dans ces rivalités, quelles que soient leur nature, leur fonction et leur échelle d’action ?· En quoi ces jeux d’acteur sont-ils produits et producteurs de relations spatiales et de territoires ? · Quelles sont les diverses représentations territoriales en jeu, et en quoi peuvent-elle être facteurs

mode.................................................................19 B. Mes missions.....................................................................................21 1. Missions principales : 1.1 Implantation des collections et organisation de l’assortiment................21 2. Projet de Capacité Merchandising des boutiques Mode.........................26 3. Préparation des soldes d’été...................................................

principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique Latine « Européenne » 24 Dernière phase d’implantation en Amérique Latine. 26 C - Clés du succès et ambitions pour Zara en Amérique du Sud 27 Quel statut : Franchises / filiales ? 27 Une législation

LES STRATEGIES DE CROISSANCE Définition : La croissance de l’entreprise consiste en l’augmentation de son CA et de sa valeur ajoutée, de l’effectif de ses salariés, du nombre de ses implantations et de ses produits. Elle peut se dérouler selon un processus interne à l’entreprise ou par regroupement avec d’autres entreprises. La croissance apporte à l’entreprise un grand nombre d’avantages : elle lui permet de tirer partie de l’effet d’expérience elle accroit le pouvoir de négociation de

d’invest et rapide fluctuat° sur les marchés de Cx. Now difficulté pr protéger une éco qd la monnaie est attaquée. La mondialisation et l’emploi Petit pays industrialisés fin XX° devenus concurrents ( délocalisations vers ces pays à moindre coût (Chine, Inde, Roumanie) contre Taiwan, Singap, C du S. Des emplois à l’abri ? ↗ tx de licenciement, 2/3 des emplois retrouvés sont moins bien payés. Une production peut être fragmentée. Quels morceaux resteront chez nous s’il en reste ? ( ≠ solutions Secteur

valorisation des inventions, des innovations et des créations. En France Nous sommes présents dans 22 régions en France À l'international Placés auprès des services économiques, les experts de l’INPI exercent leur compétence dans 4 zones stratégiques. Chine – Pékin / Maroc – Rabat / Emirats arabes unis - Abu Dhabi / Brésil – Brasilia Comment protéger... • ... mon idée ? mon concept d'entreprise ou de service ? • ... mon invention technique, procédé ou méthode ? • ... le nom de mon produit

24/05/2011 SOMMAIRE Introduction 1. Historique a. Fondation de Procter & Gamble et bref historique b. Les dates clés 2. Procter & Gamble a. Où en sont-ils aujourd’hui ? b. Les marques de P&G c. Les secteurs d’activités de P&G 3. Implantation dans le monde I. L’innovation chez P&G 1. Constat 2. Le moteur de sa réussite 3. Un nouveau moteur au cœur de l’actualité II. Bilan global et bilan stratégique Décembre 2009 Page 2 24/05/2011 Introduction 1. Historique a. Fondation

chinois, ZARA a porté la part de ses importations chinoises à 30 %, ce qui lui a permis de baisser les prix de 10 % de ses T-shirts, pulls et débardeurs. ZARA peut continuer ainsi à rivaliser avec son H&M qui importe désormais 60 % de ses produits de Chine dont le prix en magasin a baissé en moyenne de 8 %. Promotion – Emplacement A à la différence du concurrent H&M qui commence à promouvoir sa marque au travers de spots télévisées ou emploie des mannequins pour sa campagne de presse, ZARA

chinois, ZARA a porté la part de ses importations chinoises à 30 %, ce qui lui a permis de baisser les prix de 10 % de ses T-shirts, pulls et débardeurs. ZARA peut continuer ainsi à rivaliser avec son H&M qui importe désormais 60 % de ses produits de Chine dont le prix en magasin a baissé en moyenne de 8 %. III. Promotion – Emplacement A à la différence du concurrent H&M qui commence à promouvoir sa marque au travers de spots télévisées ou emploie des mannequins pour sa campagne de presse