Lacoste Les Concurrents

CH.4 – LES IMPACTS TERRITORIAUX DE LA MONDIALISATION Yves Lacoste note que la " mondialisation est aussi une façon de se représenter le monde ". Mais ce phénomène à la fois économique, politique et culturel concerne les populations du monde à des degrés divers, avec des pôles dominants constitués des espaces d’impulsion : la Triade et certaines très grandes villes. Ce sont les territoires qui tirent profit de la mondialisation. 1. Les centres d’impulsion : les espaces de la Triade élargis à l’Asie

Une marque peut être matérialisée par:   | EXEMPLE | Un nom patronymique, géographique, commun  | Renault, Evian, Éléphant bleu | Un terme | Libération | Une expression | La vache qui rit | Logotype | | Un dessin | Le crocodile de Lacoste | Une couleur | Le "jaune Kodak" est déposé | Une combinaison  chiffre ou de lettre | 1.2.3., DOP | Un son ou une phrase musicale |   | Une forme de conditionnement | La forme spécifique et reconnaissable de la bouteille de Pérrier | Un

(Opportunities) (Threats) Marché émergeant (Chine, Internet) Fusions, JV, alliances stratégiques Entrée nouveaux segments marché Un nouveau marché international Réduction de la réglementation Suppression barrières commerciales Nouveau concurrent sur marché Guerre des prix Nouveau produit de substitution Nouvelles réglementations Entraves aux échanges commerce Nouvelle imposition sur produit 2. .Votre stratégie pourra alors être basée sur différents aspects :     lorsque

valoir à travers ses opération extra-économiques, ses valeurs (sport, culture, citoyenneté) → mécénat et sponsoring (communication institutionnelle). Ex : René Lacoste, tennisman Sponsoring d’événements sportifs, Roland Garros. Lacoste fait aujourd’hui de la mode et plus des vêtements de sports. David Guetta est désormais l’égérie de Lacoste. + Campagne de communication Save your logo 3. Moyens 35 milliards d’ en 2009 (20 milliards en 1993) 4 grands moyens de communication : * la publicité

prix supérieurs (entre 100 et 150 euros) à ses concurrents. Elle peut se le permettre car elle possède une très forte notoriété et son image est enracinée auprès des acheteurs. On peut donc dire que la firme pratique la politique d'écrémage, cependant elle réussi quand même à vendre ses produits à un très grand nombre de personne. Cette stratégie présente l'avantage de pouvoir dégager une marge forte mais en contre partie, d'attirer des concurrents qui pourront imiter plus ou moins facilement et

minutieusement afin d’avoir un maximum d’entretien en vue d’accroître les réponses favorables, et idéalement pouvoir choisir l’entreprise qui allait m’accueillir. Après avoir eu une réponse positive de la FNAC, j’ai également eu un retour de la part de Lacoste à Aix en Provence, et de Max Azaria à Nice. J’ai décidé de faire mon choix sur la qualité de l’enseignement des techniques de vente au sein de l’entreprise. La FNAC étant la première entreprise de clients adhérents en France j’ai jugé que mon apprentissage

hors web. 3 PLAN Dans une première partie, nous découvrirons ensemble l’entreprise Zalando avec une présentation de celle-ci. Nous étudierons alors son historique, nous retournerons là ou tout à commencer puis nous nous intéresserons aux concurrents présents sur le marché du ecommerce. Nous établirons ensuite les différents profils des clients de l’entreprise Zalando. Enfin, pour conclure cette première partie, nous dresserons la stratégie ainsi que le plan marketing que l’entreprise à adopté

Imitations et contrefaçons Imitations et contrefaçons ne sont trop souvent perçues par l'opinion publique que sous leur aspect le plus anecdotique. On se contente à chaque fois d'évoquer les fausses montres Cartier de Bangkok, les fausses chemises Lacoste d'Istambul ou les faux sacs Vuitton de Marrakech. Or, on est en présence d'un phénomène en plein essor qui s'étend progressivement à tous les secteurs de l'économie mondiale. Il convient de bien distinguer les notions en présence : • La contrefaçon

culture à Londres et dans différentes villes de France. Principaux concurrents : le groupe Quiksilver s’heurte à trois types de concurrents. La concurrence directe sur le segment des équipements et vêtements destinés aux sport de glisse, Rip Curl, Oneil, Reef, Osborne ect.,La concurrence élargie sur les vêtements visant les jeunes (destinés à véhiculer les tendances de Boardriders), on peut citer quelques exemples tels que Levis, Lacoste ect. La dernière concurrence tient du cannibalisme, certaines marques

Audibert seront les stylistes de la maison... Puis de 1997 à 2004, Martin Margiela reprendra le flambeau de la création avant de céder sa place à Jean-Paul Gaultier, et enfin en 2010 à Christophe Lemaire, styliste français ancien directeur artistique de Lacoste depuis 2000. Aujourd’hui la maison n’a plus grand-chose à voir avec ce qu’elle était à sa création même si le nom d’Hermès reste étroitement associé au monde du cheval. L’entreprise a visiblement