Lacoste Les Concurrents

site, des produits et services et du processus d’achat en ligne. DEUXIEME PARTIE : FACTEURS DE SUCCES D’AMAZON Pour réussir à se démarquer dans la vente en ligne, Amazon a développé des stratégies tant au niveau de ses clients que de ses concurrents et de l’environnement. I- Stratégie d’Amazon vis-à-vis des clients Le succès d’Amazon se justifie en parti par les efforts qu’elle met en œuvre pour toujours rendre les clients confiants. Pour cela, elle joue sur cinq piliers essentiels à

=> cette communication est partisane et séduisante. Partisane (on ne communique pas sur tout), séduire (on embellit et maquille un produit ou une marque) La communication s’est plus faire vendre que faire savoir. Elle sert à se démarquer des concurrents. Les moyens Mix communication qui se scinde en 4 grands moyens : La publicité : c’est l’art de faire connaître et aimer un produit ou une marque pour inciter les consommateurs à l’achat. Elle exerce une action psychologique via une manipulation

Géopolitique = // conflictuel autour d’1 territoire  Aujourd’hui : Tendance à rechercher la légitimité d’un fait par une explication, des données géopolitiques  → provoquant ainsi sur médiatisation → banalisation = aussi systématisation // entre États   Pour Yves Lacoste, la notion de conflictualité est primordiale dans la définition de la géopolitique.  La distinction : Eux/Nous = déjà de la géopolitique avant même que le terme existe  Hippodamos de Milet (498­408 avant Jésus­Christ) : planificateur urbain → plan hippodaméen  

moderne. 2) Le positionnement de l’entreprise : * Pour Douglas, leader du marché, le principal objectif de l’entreprise est de maintenir cette place, notamment par l’innovation, qui permet de conserver une longueur d’avance sur ses concurrents, et comme nous allons le voir dans les points suivants, dans la qualité des produits qu’elle propose, et dans la relation privilégiée qu’elle entretient avec sa clientèle. * Douglas est positionné haut de gamme. En effet, il commercialise de

et reconnaître vos produits et services et de les distinguer de ceux de vos concurrents. Elle offre aux consommateurs un point de repère essentiel. Elle représente l’image de votre entreprise et est garante, aux yeux du public, d’une certaine constance de qualité. C’est donc un bien précieux, un élément indispensable de votre stratégie industrielle et commerciale. Si vous ne la protégez pas, vous offrez à vos concurrents la possibilité de s’en emparer et de bénéficier de vos efforts à bon compte

matérialise dans celui-ci ✓ Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs

sous enseigne (type Intersport, Sport 2000, Twinner, Skiset), franchises… (5) entreprises intégrées à établissement multiple type Décathlon, Groupe Go Sport, Foot-Locker, Super Sport… ( 6) magasins à l’enseigne exclusive d’une marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, adidas, Nike, Dorotennis,… Récapitulatif de la répartition des parts de marchés pour les commerces: 75 % de parts de marché pour le commerce spécialisé. 25 % de parts de marché pour le commerce non-spécialisé. (Source

et une rentabilité de 30.6%.Conforter sa part de leader sur le marché d’assurance avec 21.1% de part de marché. | III. Pole spatial 1. Acteurs : 2. Ressource : * Ressource financière 3. Environnement : * Flux : * Clients : * Concurrents : * Etat : | * Comité de direction : Se constitue de 16 personnes et présidés par le PDG : * Président directeur général : THIERR DERZ * Directeur général délégué groupe : ETIENNE COUTURIER. * Directeur général délégué finances : SOPHIE

Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination

discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme