Lacoste Les Concurrents

De façon à obtenir des positions durablement défendables et génératrices de résultats compte tenu  de l’évolution probable de la lutte concurrentielle.  Objectif :  réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité  d’avoir  un  avantage  concurrentiel  vis‐à‐vis  des  concurrents  à  travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante Impact  Global  Local Durée des effets Longue  Courte Réversibilité Faible  Forte Dimensions 

donc plus s’adonner à sa passion qu’est la danse et réclame à ce titre 10 000 € d’indemnisation. Par ailleurs, dans sa chute, son téléphone portable dernier génération d’une valeur de 400 € de Madame Gadin s’est brisé au sol. Inspiré de Bertrand-Lacoste, Droit, Terminale STMG, 2013 et de Foucher, Droit, Terminale STMG, collection Prise Directe, 2013 Cas n°3 : Marie est invitée au mariage de sa meilleure amie prévu le 12 mars à 16 heures à Valognes en Normandie. Pour l’organisation de

Loisirs Santé Habillement Dentifrice Savons Lessives Poudres à récurer Liquides vaisselles Parfums Couches Dior Chanel Hermès YSL Lacoste La détermination des frontières entre les catégories de produit s’opère souvent entre les composants du produit. Concurrence : On l’étudie en fonction du degrés d’activité. Il y a des concurrents directs (produits techniquement comparable au nôtre, leurs marques appartiennent à la même catégorie ou sous- catégorie que la nôtre ; Exemple : Camaïeu

L’Association Américaine de Marketing (AMA) définie la marque comme « un nom, terme, signe, dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » La marque est donc un « signe » (dans toutes les significations du terme) c'est-à-dire signifiant et signifié. * Un signifiant : C’est un signe de reconnaissance qui sert à repérer et à distinguer les produits ou les services (rôle différenciateur

distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Reebok et Nike, comprimant ainsi les coûts de fabriquation. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert Louis-Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas fut introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La société vaut actuellement près de dix milliards d'euros

design Ex: Le bruit des moteurs Harley Davidson a fait l'objet d'un brevet Voiture > Apparence, sonorité, toucher 2.4 Avantage attaché au produit Avantage : Caractéristique intrinsèque du produit distinctive par rapport à ses concurrents Pour qu'un produit ait un avantage : Il faut qu'il résulte d'une véritable attente et non un gadget Il faut qu'il soit durable Ex: Evian > Bouteilles compactables Caractéristiques d'un avantage d'un produit compétitif

sens science expérimentale, il n’y a pas de déterminisme scientifique. Notion de longueur de temps pour analyser, il faut se baser sur les héritages du passé et sur les prétendues fatalités de la géographie (qui évolue de siècle en siècle) Yves LACOSTE, géographe « la géographie ça sert d’abord à faire la guerre » Etudier la façon dont peuvent se résoudre ou éclater les tensions entre deux entités politiques. Nécessité de prise en compte des conditions géographiques des milieux pour mesurer les

INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique

L Après avoir rappelé ce qu’est une aire de civilisation et comparé les classifications opérées par S. Huntington et Y. Lacoste, vous vous interrogerez sur les difficultés à représenter de manière cartographique les civilisations. › Document 1 Les aires de civilisation selon Samuel Huntington 16 Sujet 1 | Énoncé › Document 2 Les aires de civilisation selon Yves Lacoste „Comprendre la question Ce sujet s’inscrit dans le cadre du cours intitulé « Des cartes pour comprendre le monde », et porte

Romuald Lacoste « La gestion des flux non-conteneurisés exige des expertises humaines et techniques uniques. L’apport intellectuel de cet ouvrage est indéniable pour servir l’innovation nécessaire à plus d’efficacité logistique dans le secteur des vracs et marchandises non conventionnelles. » LOGISTIQUE ET TRANSPORT DE VRACS Par Dr. Yann ALIX - Fondation SEFACIL & Dr. Romuald LACOSTE - CEREMA, ERA Fret, IFSTTAR LOGISTIQUE ET TRANSPORT DES VRACS Sous la direction de Yann Alix et Romuald Lacoste Partie