Lafarge Analyse Sectorielle

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

lecteur. Tout ce que les non-financiers doivent savoir pour maîtriser les chiffres dans l’entreprise : comprendre un bilan, faire parler un compte d’exploitation, construire un budget, décider d’un investissement, choisir un financement, mener une analyse financière, savoir utiliser des ratios pertinents, financer une création d’entreprise, etc. Diplômé de l’EM Lyon et titulaire d’un DESS de finance d’entreprise de l’université Paris Dauphine, Pierre Cabane est aujourd’hui le président-fondateur

cryptologie, de la détection (d’explosifs et de substances illicites), technologies qui lui sont nécessaires pour accéder aux marchés clés visés. Détection Détection d’explosifs, de substances dangereuses ou illicites par tomographie X Détection et analyse de traces d’explosifs, de substances dangereuses ou illicites par technologies de spectrométrie Dans les domaines aérien et aéroportuaire, la tendance continue au renforcement de la sécurité nécessite l’engagement fort et conjoint de multiples acteurs :

produit sur les marchés émergents connaissant une forte croissance et des revenus encore faibles impose un ajustement des prix conçus pour les pays développés. C’est pourquoi l’entreprise recherchera la réduction des coûts - par délocalisation et analyse de valeur - et des marges - grâce à l’énorme possibilité d’extension des marchés- pour accéder à ces marchés. La recherche d’un prix invariablement bas. La globalisation sous-entend que les besoins mondiaux tendent à être homogènes, et qu’il

Informations judiciaires, conflits d’intérêts et contrat de service ORGANES D’ADMINISTRATION, 170 170 172 172 9.2. Situation financière 9.2.1. 9.2.2. 9.2.3. 9.2.4. 9.2.5. Tableaux de synthèse des chiffres clés Tableaux de synthèse de l’information sectorielle Comparabilité des comptes Carnet de commandes Compte de résultat 141 141 142 144 145 145 15 RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES 15.1. Rémunération des mandataires sociaux 173 173 9.3. Flux de trésorerie 9.3.1. Tableau de correspondance

besoins généraux du Groupe, par le biais de swaps d’émission. Toute contrepartie bancaire avec laquelle le Groupe souhaite travailler pour des opérations de marché doit avoir été préalablement autorisée après appréciation de sa solidité financière (analyse multicritères intégrant notamment une étude du cours de bourse, du taux de Credit Default Swap (CDS), de la notation par les agences Standard & Poor’s et Moody’s, laquelle doit être de première qualité, et de la situation financière générale). Une

Générale au 31 décembre 2013 107 4.2. Situation financière et trésorerie 228 RFA 44 94 RFA 226 6.2. Capital social 233 3.3. Rémunération des dirigeants et participation des salariés dans le capital de l’émetteur 4.1. Analyse de l’activité et des résultats consolidés 225 6.1. Informations sur la Société 6.5. Relations avec les investisseurs 3.2. Rapport des Commissaires aux Comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce, sur le

DIRIGEANTS 110 MANDATS ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 117 117 118 122 2. RAPPORT DE GESTION 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. FAITS MARQUANTS ANALYSE DES COMPTES PERSPECTIVES 2012 FACTEURS DE RISQUES SOCIETE MERE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION 23 23 5.1.2. ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES 165 166 23 30

Afrique. Les résultats de ces séminaires ont été confrontés à l’expertise de chercheurs et de responsables d’entreprise lors d’un symposium qui s’est tenu à Marseille en mai 2011. Le présent livre blanc que j’ai le plaisir de préfacer expose les analyses et les recommandations auxquelles a abouti ce travail. 8 PRÉFACE Parmi les nombreuses conclusions exposées, s’il ne fallait en retenir que deux, je garderais les suivantes : • l’importance d’adapter l’organisation, le management et la gestion

centrales ou d’organisations internationales et de l’Université, du secteur public et privé. Il a permis de faire un bilan d’étape des points d’accords et de désaccords à mi-parcours de la présidence française du G20, mais également de proposer des analyses originales et des idées nouvelles. William White a conclu ce colloque par une synthèse que nous reproduisons ici. Mots-clés : déséquilibres mondiaux, coordination des politiques économiques, système monétaire international, régulation financière