Lafarge Grh

: “ Les dix valeurs Bouygues ” par exemple ; - l’expression des responsabilités de l’entreprise vis -à-vis des parties prenantes : “ Principes d’action ” de Lafarge, de Rhône-Poulenc, “ Les responsabilités ” d’Unilever ; - des documents mettant l’accent sur un thème particulier comme la gestion des ressources humaines (“ Principes en GRH ” de Renault, “ Politique sociale ” de Philips) ou la sécurité et l’environnement (“ Charte ” de Fina et de Total). Bien évidemment, la majorité des documents

initial
 de
 management,
 quitte
 à
 «
sacrifier
»
 les
 organisations.
 Dans
 quelles
 limites
 et
 pour
 quels
bénéfices
?
Dans
une
troisième
partie,
Martine
Le
Boulaire
et
Yuxin
Jiang
analysent
les
 pratiques
 de
 gestion
 des
 ressources
 humaines
 (GRH)
 pour
 en
 pointer
 les
 difficultés
:
 rétention
des
talents,
pénuries
de
main-d’œuvre,
déploiement
des
principes
de
management
 de
 la
 maison
 mère,
 développement,
 voire
 invention
 d’un
 dialogue
 social…
 et
 avant
 tout
 création
de
la
fonction
«
ressources
humaines
»
(RH)

communale…………………………………………….11 Le personnel communal……………………………………………...14 Environnement réglementaire………………………………………15 Environnement socio-économique…………………………………..17 Environnement interne………………………………………………18 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES POLITIQUES DE GRH AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES………………………………………….18 A. La Politique de recrutement……………………………………………18 B. La politique de formation et de perfectionnement du personnel communal………………………………………………………………..23 C. La politique de gestion des carrières…………………………………

décision est un choix en fonction des informations disponibles. 3) Les niveaux de décision dans l’entreprise [ DOCUMENT 2 ] Les différents niveaux de décision (p. 148) 1 Quels sont les deux niveaux de décision selon Bertrand Collomb, pdg de Lafarge ? Pour certains, on distingue deux niveaux de décision : – les décisions stratégiques, l’horizon temporel est éloigné et elles concernent toute l’organisation (ex. : le lancement d’un nouveau produit, une fusion) ; – les décisions opérationnelles

le développement de l’industrie. L’Etat élargit en même temps la couverture sociale des salariés. L’action de la CDG s’inscrit activement dans cette politique notamment dans les domaines suivants : * La participation à la marocanisation de Lafarge Maroc, de la Société marocaine des Etablissements J.J.Carnaud et Forges de Base Indre et de la CIFM. * La gestion des unités hôtelières de la CDG est confiée au secteur privé marocain et étranger. * Le lancement du programme d’aménagement

CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC  INGELEC  INVEST RH  JET ALU MAROC  KITEA  LABEL' VIE  LAFARGE  LMS  MANAGEM ONA  MAROC ELEVATION  MAROC SERVICES GESTION  32  33  33  34  34  35  35  36  36  37  37  MASNAOUI MAZARS  MAXI TOYS  OCGM  38  38  39  39  The Apprentice  ThomasSchuss   TNT EXPRESS  TOP NEGOCE  TOTAL  TRAREM  VEOLIA 

déployée à identifier les facteurs clés qui ont conditionné la réussite des opérations de fusions-acquisitions menées au cours de la période allant de 1991 à 2001 par sept grands groupes français à savoir : ACCOR- PNB PARIBAS -CARREFOUR- DEXIA - LAFARGE- TOTAL et VINCI. Nous renvoyons le lecteur aux annexes, concernant la synthèse de l’enquête réalisée et l’éclairage sur ce sujet de Frédéric le Roy, enseignant chercheur d’Audencia et spécialiste des opérations de fusions-acquisitions. Nous résumons

financiers : la finance de marché est la discipline qui essaye de comprendre le comportements des acteurs de ce marché ainsi que les mécanismes sous-jacents. Il en est de même pour les autres disciplines fondamentales des sciences de gestion comme la GRH, le Marketing ou la Gestion des Systèmes d’Information. L’homme de marketing a besoin de comprendre le « fonctionnement » du consommateur : son comportement, ses attentes, ses besoins, ses réactions face à la communication. On voit ici le lien de

gestion des ressources humaines : Au niveau de la gestion de la qualité, cette fonction est considérée comme l’une des fonctions cruciales de l’entreprise. Autrement dit, la GRH prend en charge le management du capital humain de l’entreprise. Dans ce sillage, l’entreprise doit former et orienter le personnel. La fonction GRH s’articule autour de trois politiques clefs : l’acquisition, le développement, et la fidélisation du capital humain. 1.2 La fonction marketing : cette fonction veille à l’écoulement

Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement