Lafarge Grh

...... Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ......................................

Experts-Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre

de l’ environnement, par les directeurs. [pic] (Exemples de définitions de missions organisationnelles : • France Télécom : « notre métier : relier les hommes » (une attention sur le service rendu plutôt que sur le produit) • Lafarge : « offrir aux professionnels du secteur des solutions nouvelles pour le nouveau siècle ». • Unilever : « meeting the everyday needs of people everywhere » (=satisfaire les besoins de tous les jours des personnes partout dans le monde). l’accent

Ces évolutions se traduisent par une orientation plus managériale de la fonction. Les responsabilités dans le domaine des ressources humaines deviennent, de plus en plus, une étape clé dans le parcours des hauts potentiels. Tout se passe comme si la GRH avait acquis sa reconnaissance interne, après avoir montré ses compétences techniciennes et sa capacité à gérer le capital immatériel. Les études initiales non spécialisées, en écoles de commerce, d’ingénieurs ou en universités, ne préparent pas vraiment

Exemples d’entreprises Axa, Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA10, LVMH, Sanofi-Synthélabo : parité et insertion. Aventis : indicateur GRI LA10 politiques et programmes pour l’égalité des chances. Total : pourcentage des femmes dans l’effectif du groupe, Vivendi Universal, Aventis, Alcatel, Société Générale, Suez, Casino, Véolia Environnement, Renault, BNP. Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA11. Aventis : indicateur GRI LA11 diversité de

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

 ENTREPRISE ACTIVITE  E-MAIL Mohamed.Noukoud@socgen.com mohamed.el-hidaoui@socgen.com  SHamery@emaar.ae lakbir.taya@lafarge-maroc.lafarge.com najat.tadlaoui@cimr.ma f.elalaoui@autohall.ma drh@autohall.ma sosipo@menara.ma aessemlali@cgi.ma izzi@seprob.com fatih@poste.ma melbakni@acima.co.ma driss.elkanabi@renault-trucks.com mimouni@drapor.com r.benchaaboun@cimar.co.ma leila.majlal@onmt.org.ma achibane@oncf.ma hafida.tallal@ma.schneider-electric.com drh@somadir.com m_eliklil@marsamaroc

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

passer de cadres; mais, jusqu'à quelle hauteur doit-elle investir dessus pour les garder? Inversement, lorsqu'un jeune diplômé entre dans une entreprise, jusqu'où peut-il s'investir sans perdre les opportunités du marché? La politique de GRH doit permettre de donner envie aux salariés de travailler dans l'organisation, d'y rester et de créer des richesses. Le levier classique, à savoir le salaire, n'est plus le seul critère de motivation. Il existe d'autres pratiques comme les stock-options

société d'exploitation de verrerie du Maroc https://www.mawarid.ma/document-2339.html La gestion déléguée au Maroc : Quelle structure de régulation ? https://www.mawarid.ma/document-2341.html La gestion par les compétences : Un outil moderne de GRH chez la Caisse Marocaine des Retraites https://www.mawarid.ma/document-2340.html Appréciation du système du contrôle interne chez Marjane Holding https://www.mawarid.ma/document-2344.html Gestion de la chaine d’approvisionnement au sein de la