Lafarge Grh

(concurrence, environnement économique, technologique, juridique, …) qui contribue à l’alimentation du système de KM. On peut schématiser leurs interférences ainsi : Interactions des processus de gestion des connaissances et d’intelligence économique – KM et GRH Carole Munoz - thèse 1992 1.2. FINALITES ET CHAMPS D’APPLICATION Bernard ESTANG - Manager Knowledge Management - THALES – Historique et principes : La démarche KM a été entamée à la mi 2001 mais il existait déjà une culture du partage de la connaissance

relance : Pourquoi ? L'ensemble de ces questions décrit d'une façon complète la réalisation d'une tâche. L'analyse des documents obligatoires L'entreprise est tenue de rédiger périodiquement des déclarations et des rapports sur divers aspects de la GRH. L'analyse de ces documents doit permettre à l'auditeur de porter un jugement sur le respect des dispositions applicables. Ces documents peuvent également fournir des informations nécessaires à la réalisation des missions. Examen des manuels de procédure

en décembre 1999 et du livre qui en est issu1. Il fait vivre un réseau d’une centaine de chercheurs et de partenaires de la recherche (membres d’organisations syndicales et d’organismes paritaires et professionnels représentatifs des cadres, de la GRH, journalistes…) intéressés au développement des connaissances sur ce groupe social. Il comprend plusieurs membres exerçant dans d’autres pays européens. Son activité est principalement basée sur l’organisation de journées d’étude thématique, l’édition

financiers : la finance de marché est la discipline qui essaye de comprendre le comportements des acteurs de ce marché ainsi que les mécanismes sous-jacents. Il en est de même pour les autres disciplines fondamentales des sciences de gestion comme la GRH, le Marketing ou la Gestion des Systèmes d’Information. L’homme de marketing a besoin de comprendre le « fonctionnement » du consommateur : son comportement, ses attentes, ses besoins, ses réactions face à la communication. 4 On voit ici le lien

de ces questions décrit d'une façon complète la réalisation d'une tâche. -4 - Effectué à la CDG L'analyse des documents obligatoires L'entreprise est tenue de rédiger périodiquement des déclarations et des rapports sur divers aspects de la GRH. L'analyse de ces documents doit permettre à l'auditeur de porter unjugement sur le respect des dispositions applicables. Ces documents peuventégalement fournir des informations nécessaires à la réalisation des missions. Examen des manuels de procédure

d'une tâche. -4- Effectué à la CDG Rapport de stage de conception Essai d’audit social  L'analyse des documents obligatoires L'entreprise est tenue de rédiger périodiquement des déclarations et des rapports sur divers aspects de la GRH. L'analyse de ces documents doit permettre à l'auditeur de porter un jugement sur le respect des dispositions applicables. Ces documents peuvent également fournir des informations nécessaires à la réalisation des missions.  Examen des manuels de procédure

l'échantillon (par secteur). Secteur d'activité Entretiens : entreprises (rang dans le secteur) Danone (1) Eridania Beghin-Say (2) LVMH (3) Unilever France (6) UAP (1) AGF (4) Renault (1) PSA (2) Ford France (4) VAG France (6) Bouygues (1) Lafarge (1) Rhône-Poulenc (1) Procter & Gamble F (10) Agro-alimentaire : 6 Contacts téléphoniques : entreprises (rang dans le secteur) Nestlé France (5) Cie Laitière Européenne (12) Assurances : 2 Automobile : 4 BTP et matériaux de construction

financière PARTIE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER ET ANALYSE FINANCIERE Diagnostique financier : Analyser la situation financière d’une entreprise mais pas uniquement en étudiant ses comptes, mais aussi en considérant tout le reste comme la politique de GRH. La partie financière ne représente que 20% de l’analyse globale. ( Paradoxe : essayer de prévoir l’avenir en regardant le passé. Utilisateurs : - Concurrents : Imiter les leaders du secteur. Benchmarking (référence permettant de comparer les

globale des huit cas, nous les avons examinés sous deux angles :  celui des principaux domaines de développement des compétences qu’ils prennent en compte – management bien sûr, mais aussi éventuellement organisation et gestion des ressources humaines (GRH) ;  celui des différents leviers de développement des compétences utilisés – formation-action, coaching, etc. Le tableau 3, page suivante, donne une représentation visuelle des domaines de développement des compétences. En matière de management, les

l’intégration de la composante ferroviaire dans leurs schémas logistiques. L’objectif étant de développer la part du rail au sein dudit marché, sachant que celleci est de 100% pour les cas de la centrale thermique de Mohammedia, des cimenteries Lafarge, les usines Holcim et de 80% pour la centrale thermique de Jerrada. En ce qui concerne le nouveau marché de l’argile rallié au rail en avril 2013, il a porté sur un volume de 178 000 tonnes et un chiffre d’affaires de 11 millions de dhs, sachant qu’il