Lafuma Les Choix Stratégiques

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

d’entreprendre les multiples démarches administratives qui me conduiraient à ce stage. De plus, je suis revenue au magasin de nombreuses fois, et à chaque fois on m’a accordée un accueil chaleureux, cela a également été un élément décisif dans le choix de l’entreprise. Dans un premier temps, j’aborderai le thème de l’entreprise en exposant son historique, sa production, l’équipe de Billabong ainsi que le marché du surfwear et des équipements techniques commercialisés par la firme.

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

sont pas rendus compte du danger de divergence des piles atomiques pendant ce test. L'espace-temps de l'événement est probablement le plus difficile à établir ou, pour le dire autrement, le type d'espace qui relève peut-être le plus directement du choix arbitraire de l'observateur. L’épistémologie peut nous aider à résoudre nos interrogations. 1. DE LA COMMUNICATION …A LA DESINFORMATION A. LA GESTION DE LA CRISE  EN URSS ET EN FRANCE La population locale en Ukraine n’a pas été

décomposition des processus de production au niveau international, ou si l’on préfère à la constitution de chaînes de valeur mondiales (CVM), ce qui n’est pas sans incidences sur l’attractivité des territoires, les rivalités entre ces derniers, le choix des implantations de ces firmes et des processus de multinationalisation mis en œuvre par ces acteurs. Ces stratégies ne sont pas uniformes, ont forcement un ancrage sectoriel (industrie aéronautique versus industrie du tourisme, par exemple) et territorial

radicalement séparé de l'ordre de la concupiscence, ordre de la cité réglé miraculeusement par la justice légale mais qui ne peut régler à un hôpital de fou. Le politique s'occupe des fous que nous sommes. Les fous que nous sommes n'ont pas d'autres choix que de s'en remettre au politique comme domaine et non plus au gouvernant. Triple libido = désir de domination (cf. le rôle des honneurs et des respects qu'on doit aux grands) [+ libido sciendi celle de la science et du savoir + la sensualité]. Aucune

(oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production

Meilleur Choix » Comme dans la plupart des enseignes de grande distribution, le linéaire est le premier vendeur chez Décathlon. En effet, 80% des ventes effectuées dans le magasin le sont directement par le linéaire. Le client se sert donc la plupart du temps seul, sans l’aide d’un vendeur et peut comprendre la structure de l’offre, la choisir et la comparer. Pour ce faire, la politique commerciale de Décathlon met en application au sein de ses magasins le concept « Libre Désir Meilleur Choix ». Libre

meilleur prix tous les articles nécessaires aux sportifs, du débutant au plus confirmé. Sans pouvoir imaginer ou même espérer une telle réussite, Michel Leclercq instaurait déjà les valeurs fondamentales du groupe actuel, à savoir le LMC (Libre Meilleur Choix), des prix compétitifs et une offre complète pour une clientèle « large ». Rapidement, le besoin et l’envie d’ouvrir de nouveaux magasins se font ressentir et dix ans plus tard, le projet « Décathlon Production » est lancé avec pour mission d’assurer

INTRODUCTION À la mi janvier 2010 l’entreprise Renault a choqué l’opinion publique en annonçant son intention de localiser la production de la nouvelle Clio, une voiture vendue en France, en Turquie. Les pouvoirs et l’opinion publics n’ont pas compris ce choix, alors que pour l’entreprise Renault il s’agissait d’une simple continuité dans sa stratégie de production. Le Président de la République représentant l’Etat actionnaire s’est opposé à cette décision, l’image de l’entreprise a été quelque peu dégradée