Laiterie De La Rive Sud

1. Résumé des faits. La laiterie dont il est question n’a fait aucune expansion ni changements organisationnels malgré qu’elle soit implantée depuis de nombreuses années. Cependant, cette petite société est rendue à un point où elle veut améliorer ses services de distributions à ses clients qui sont situés dans un rayon d’à peu près quatre-vingt kilomètres. L’organigramme du service de distribution est conçu de la manière suivante : Il y a un gestionnaire, suivi d’un superviseur, un expéditeur et

| Analyse de cas «Laiterie de la Rive-Sud» Résumé des faits Laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers établie depuis plusieurs années. Cette entreprise a fait l’objet d’aucune expansion, ni de changement organisationnel depuis sa création. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants se trouvant dans un rayon de plus ou moins 80 km de la laiterie. L’approvisionnent en produits laitiers, allant du lait à

Dans l’unité de distribution de la laiterie, il y a un problème sérieux entre M. Jones et ses chauffeurs. Les employés n’ont pas de motivation et semble stressés. Cette absence de motivation a créé un problème majeur dans le fonctionnement de cette unité. M. Jones n’a pas confiance dans ses chauffeurs. Un ancien chauffeur mentionnait ceci : « il était impossible de faire quoi que ce soit là-bas sans avoir Jerry continuellement sur les talons». Dès qu’un chauffeur fait une erreur, il critique cet

Offre de service RENSEIGNEMENTS IMPORTANTS Vous devez utiliser ce formulaire pour vous inscrire aux concours de recrutement et aux réserves de candidatures de la fonction publique du Québec. Le personnel régulier de la fonction publique doit également l’utiliser pour s’inscrire aux concours de promotion, aux banques de mutation et pour répondre aux offres d’affectation et de mutation. Faites parvenir votre « Offre de service » à l’adresse mentionnée dans l’appel de candidatures, dans l’offre d’affectation

charge juste assez de lait et autre produits laitiers sur chaque camion pour les besoins de la tournée, et, ainsi, il y a peu de produit qui restent. Al reste à la laiterie toute la journée afin de fournir des produits supplémentaires, le cas échéant. Il s’occupe aussi de l’entretien de l’édifice. Jerry Jones est le directeur de la laiterie. Il occupe ce poste depuis sept ans, mais il est avec l’entreprise depuis 20 ans. Jerry supervise la production, le marketing et les finances. C’est lui qui établi

Identification du problème Malgré le fait que l’entreprise soit rentable et paraisse solide, un problème de motivation et d’insatisfaction des employées envers leur superviseur immédiat Jerry Jones est bien présent à la laiterie. Effectivement, lors d’une réunion avec le président de la laiterie, Jerry Jones a fait des commentaires à propos du manque de motivation de son équipe. Il croit fermement qu’en intervenant de façon directe et d’affront auprès de ses employés, il réussira à les motiver et à obtenir

Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une entreprise québécoise produisant des produits laitiers depuis plusieurs années. Depuis sa création, " […] elle a fait l'objet d'aucune expansion, ni de changements organisationnels." Cette entreprise offre, entre autre, des services de distribution de ses produits laitiers dans quelques magasins et restaurants, aux alentours de 80km de leur emplacement. Ce service de distribution est composé de dix chauffeurs-livreurs dont les tâches sont nombreuses

RÉSUMÉ DES FAITS L’entreprise Laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise, situe dans la Rive-Sud de Québec. Cette PME, qui existe depuis un bon nombre d’années, n’a connu aucune expansion ni aucun changement organisationnels. Son activité principale est la production et distribution de produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d'environ 80 km. L’équipe de distribution ici est dirigée par un gestionnaire dont relève : un (1) superviseur

Nous nous penchons sur le cas d’une petite pme québécoise, la laiterie de la Rive-Sud. Celle-ci n’a, en aucun cas, expansionné ni modifié son organisation depuis ses débuts. L’entreprise en question, distribue des produits laitiers allant du simple lait aux produits congelés. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants se trouvant dans un rayon de plus ou moins 80 km de la laiterie. Son équipe de distribution est formée d’environs treize employés

Résumé des faits Pour débuter, résumons les faits qui touchent cette analyse de cas sur la petite entreprise québecoise la Laiterie de la Rive-Sud. Bien que cette entrprise soit établie depuis plusieurs années et qu’elle soit rentable, elle n’a connu aucune expansion si de changements au niveau de l’organisation. Nous allons nous pencher plus particulièrement sur l’unité de distribution qui est composée d’une dizaine de chauffeurs-livreurs, d’un expéditeur, d’un superviseur