Lancement Boisson Préconisation

| |3 | |Préconisation | |7-8

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Le lancement de jus Minute Maid sur le marché Djiboutien par L’entreprise Coubeche 2 Sommaire Summary Introduction I) La présentation de la République de Djibouti et l’entreprise Coubeche 1) La République de Djibouti……………………………………………………………1 2) La Description des

III. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Positionnement 2. Cibles 3. Objectif page 7 page 8 page 9 IV. STRATEGIE CREATIVE page 10 V. STRATEGIE DES MOYENS 1. Création d’un nom de marque et d’un logo 2. Création de phrases d’accroche 3. Evènement de lancement 4. Relations presse 5. Relations commerciales 6. Participation à des salons 7. Stratégie digitale 8.Evènement de recyclage 9. Street Marketing page page page page page page page page page VI. CALENDRIER page 19 VII. BUDGET page 20 VIII. ANNEXES

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Le lancement de jus Minute Maid sur le marché Djiboutien par L’entreprise Coubeche 2 Sommaire Summary Introduction I) La présentation de la République de Djibouti et l’entreprise Coubeche 1) La République de Djibouti……………………………………………………………1 2) La Description des différentes activités

pour objet « les super héros sont morts ;) ». Le street marketing et les opérations « coup de poing » : une communication décalée pour créer le buzz La principale action street marketing s’est déroulée place de la Madeleine à Paris, lors du lancement de leur « vrai cookie ». Michel et Augustin ont aussi réalisé quelques actions coup de poing, comme lorsqu’ils ont réussi à placer une de leurs « vache à boire » sur le pupitre de Bill Gates lors d’une conférence. La communication virale : efficace

DOSSIER Marketing 
 Sommaire
 Le marché des boissons énergisantes est devenu en dix ans un réel secteur de prédilection. Les entreprises l’ont bien compris et les marques se sont multipliées, aujourd’hui le marché est toujours en expansion mais les marques entrantes peinent à se faire une place sur ce marché où les leaders détiennent près de 50% de parts de marché. C’est un nouveau Challenge qu’a décidé de relever ED HARDY ENERGY DRINK qui a affecté l’ensemble de sa communication à une

externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement 18 Analyse du choix des axes stratégiques de Nespresso 19 III. Formulation des préconisations concernant la stratégie de Nespresso pour assurer son développement futur 22 Les conseils pour l’avenir : 24 Introduction Dans ce dossier nous nous sommes intéressés au cas de la marque Nespresso, leader sur le segment haut de gamme du

COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE : Nom : AMANI Prénom : Ayoub | UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : SARL Jersey Plus Adresse : 75 rue St Hélier, 35200, Rennes | Intitulé de la mission : Lancement du programme de fidélité Carrefour | Période : Du 14/01au 24/01 | Compétences mises en œuvre | Savoirs associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | | C21

travers ses publicités notamment, tant de polémiques. Tout commence lorsque Dietrich Mateschitz découvre lors de l’un de ses voyages en Thaïlande la boisson Krating Daeng qui est une boisson tonique qui l’aide rapidement à supporter le décalage horaire, et qui est utilisée par de nombreux chauffeurs de taxi ou camionneurs afin de rester éveillés. Cette boisson contient de la taurine et de la caféine et Dietrich Mateschitz décide de la commercialiser en dehors de l’Asie. Reste donc à Mateschitz de négocier

Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a. Risques 21 V. Analyse sur le long terme et Préconisations 22 1. Synthèse et diagnostic 22 2. Analyse sur le long terme 22 3. Préconisations 23 4. Conclusion 23 a. Une image de marque propre à chaque domaine d’activité 23 b. Développer les synergies entre les filiales 23 c. Se recentrer sur les métiers innovants et qui rapportent