Lancement Boisson Préconisation

totalement nouveau : Nutella Snack&Drink, conçu pour le goûter. - Présentation de Snack&Drink : Il s’agit d’un produit 3 en 1 composé de : - des gressins - de la pâte à tartiner Nutella - du thé à la pêche EstaThe (produit italien) Au lancement, le positionnement du produit retenu par l’entreprise est : - le marché du « Snacking Sucré » - la cible : les adolescents et jeunes adultes - l’axe de différenciation : la praticité du produit « 3 en 1 ». Il est disponible en deux formats :

Plan I. Analyse de l’environnement de la distillerie Jeannot 1. environnement externe : opportunités et menaces sur le marché des BRSA 2. environnement interne : force/faiblesse de Jeannot, et d’un autre côté la marque Gambetta II. Préconisations 1. Rentabilité des opérations mises en place sur Carrefour 2. Perspectives de développement pour la gamme Gambetta Problématique : sur la base d’une analyse des environnements externes et internes de la distillerie Jeannot, quellues

Chiffres clés de Red Bull : Présence dans les pays, CA de canettes vendues depuis 1987 Marché cible : Boissons énergisantes Cible : Jeunes de 15 à 35 ans : étudiant, fêtard, sportif … Concurrence dans le secteur : Part de marché Red Bull, monster, MDDLA DEMARCHE 1- Diagnostic de la stratégie commerciale - Analyse

Stratégie MARKETING | NESFLUID | | | | PLAN : I- Diagnostic internet II- Préconisation de Nestlé III- Positionnement de Nesfluid IV- La stratégie marketing V- Produit en plus proposé à Nestlé I- Diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | * Composer d’ingrédients unique et innovant * Packaging attractif * Eau de coco tendance * Riche en protéine et bonne digestibilité * 6 produits adaptés à chaque cible * Tester auprès de 3500

d'ouvrage) est amené à se prononcer. Pierre Bahette 29 Version 2011-A Phases et Jalons Pierre Bahette Préliminaire Réflexion sur l'intérêt du projet en lui-même, en terme d'opportunité stratégique, suivant la manière dont se présente l'avenir... Lancement On décide (au niveau "politique") qu'il y a lieu de lancer un projet spécifique, et on y consacre un chef de projet, une équipe, des moyens, un responsable et un budget. 30 Version 2011-A Phases et Jalons Expression du besoin Validation du

Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de

Présentation Virgin Group est un groupe industriel créé par le Britannique Richard Branson en 1970. Lors de son lancement au Royaume-Uni, la boisson Virgin Cola a été appuyée par Nicole Richie, Nicky Hilton, et Ashlee Simpson. Son propriétaire a exigé que sa bouteille, la « Pammy » Cola, soit inspirée des formes du mannequin vedette d'Alerte à Malibu, Pamela Anderson. L’approche macro-économique Opportunités Menaces Marché BRSA Progression de 5,2% en volume des ventes en litres de BRSA

|1 - 4 | |2 | Diagnostic |5 - 6 | |3 | Préconisation |7 - 8 | |4 | Analyse des répercussions

Sommaire PARTIE I : LE SUJET p.3-4 I) Résolution du cas, dysfonctionnement et SWOT p. 4 II) L’analyse stratégique et opérationnelle p. 4 III) Préconisation p. 4 IV) Les études complémentaires p. 4 PARTIE II : LE DIAGNOSTIQUE EXTERNE p.5-6 PARTIE III : LE DIAGNOSTIQUE INTERNE P.7-9 PARTIE IV : L’ANALYSE OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE DE SNACK AND DRINK p.10-11 I) L’analyse opérationnelle : Cible et positionnement p. 11 1) La cible p. 11

Etude de l’assortiment p.13 D - Problématique p.18 E - Préconisation p.18 III / Gestion de stock A - Fournisseur p.21 B - Etude gestion du stock de fruit p.21 C - Inventaire p.22 D - Commande p.23 E - Valorisation des stocks p.24 F - Problématique p.24 G - Préconisation p.25 IV / Action promotionnel A - Objectif p.26 B - Type de promo p.26 C - Media p.26 D - Mise en œuvre p.26 E - Suivi opération p.28 F - Problématique p.29 G - Préconisation p.30 Page 1 sur 30 TP Manager d’Univers Marchand | Laurent