Lancement D Un Produit De La Patisserie

6 II.1 Le marché...................................................... 6 II.2 La clientèle..................................................... 6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication.......................

....... 6 II.1 Le marché...................................................... 6 II.2 La clientèle..................................................... 6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication.............................

orienté vers l’enseigne Carrefour car c’est un groupe international dont l'activité principale est à caractère agro-alimentaire, dans lequel, j’avais la possibilité de bénéficier d’une très bonne formation. La plus grande problématique du secteur Produit Frais Libre-Service (PLS), secteur auquel je suis affecté durant cette année, s’oriente autour de la casse et des ruptures. L’amélioration de ces deux phénomènes permettrait d’augmenter le chiffre d’affaires de ce secteur, c’est pourquoi il est

préoccupation de toute entreprise est la satisfaction totale des besoins de sa clientèle, quelque soit la nature du produit/service qu’elle offre ou le secteur dans lequel elle opère, celle-ci doit bien déterminer sa cible, mieux identifier ses besoins, formuler la bonne réponse (produit/service) et enfin le mettre sur le marché au bon moment et au bon endroit. Le positionnement des produits, quelque soit le secteur d’activité de l’entreprise, est une action intimement reliée à la rentabilité, elle est

marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également la première place du marché. Il en est de même pour Lesieur Cristal, qui bénéficie, par ailleurs, de la libéralisation du secteur des corps gras, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives. Dans le secteur des Produits de la mer, Marona et la Monégasque trouvent leurs

gluten. Notre objectif était de comprendre le fonctionnement de l'entreprise, ses objectifs et aider à son amélioration. Un point crucial pour nous était de développer leur marketing quasiment inexistant. Nous avons d'abord procédé à une étude du produit. Ensuite, nous avons fait une étude de l'environnement externe et interne, pour ensuite se focaliser sur la demande et la concurrence. Nos sources sont principalement issues de l'entreprise en elle-même ( observations et via la direction de celle-ci)

d’activité (un seul métier). Les conditions de mise en œuvre : L’E’.se doit exercer son activité sur un métier en expansion. L’E.se doit disposer d’un avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des coûts (Economie d’échelle, effet d’expérience) Concentration des ressources sur un métier de base Simplicité de gestion de l’entreprise Image externe

-La politique de produit à l’international- Introduction Partie I : Qu’est ce qu’un produit ? 1. Définition 2. Attributs d’un produit 3. Cycle de vie du produit 4. Les actions commerciales au cours du cycle de vie 5. Classification des produits a. Classification par Destination b. Classification par Nature c. Classification par Durée d’utilisation Partie II : La politique de produit internationale 1. Stratégie d’Adaptation: a. Définition b. Avantages et Inconvénients 2. Stratégie

DE LA NAEMA REV1) CODE NAEMA, NOPEMA, rév1 PRODUITS (INTITULES DES POSTES DE LA NOPEMA REV1) NOPEMA Initiale (ancien) Niveau A AGRICULTURE, SYLVICULTURE, PÊCHE A PRODUITS DE L'AGRICULTURE, DE LA SYLVICULTURE ET DE LA PÊCHE 1 01 AGRICULTURE, ELEVAGE, CHASSE ET ACTIVITÉS DE SOUTIEN 01 PRODUITS DE L'AGRICULTURE, DE L'ELEVAGE, DE LA CHASSE ET DES ACTIVITÉS DE SOUTIEN 1 2 011, 012 Culture de céréales et autres cultures n.c.a 01.1 Céréales et produits des autres cultures n.c.a 01.1 3 0111p1,

centres commerciaux. La croissance de la grande distribution au Maroc est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. La grande distribution a bouleversé les données du commerce au Maroc avec de nouveaux concepts de vente et le développement des nouvelles habitudes de consommation