Lancement D Une Gamme Cosmetique Au Maroc

HUILES HISPANO-MAROCAINES » …. ….   INDEX 2 1. Introduction 2. Caractéristiques et situation du Secteur Oléicole 2.1. Espagne-Andalousie 2.2. Maroc- Région de Tanger-Tétouan, Région Taza-Al Hoceima-Taounate et Région de l’Orientale 3. Diagnostic de l’État Technologique des Huileries et des Coopératives Andalouses et Marocaines 3.1. Andalousie 3.2. Maroc 4. Diagnostic de l’État Technologique des Régions Hispano-Marocaines : Scénario prévisible 5. Conception d’un programme de Transfert Technologique

Introduction L’économie marocaine connait ces dernières années de nombreuses difficultés financières, conséquence de la crise mondiale qui a engendré le déclin de certains secteurs d’activités du pays et le recours à l’endettement. Aujourd’hui, le Maroc se trouve face à une crise de liquidité et à des alertes du fond monétaire international (FMI), cette situation a poussé le gouvernement à penser à des réformes structurelles et à des solutions permettant de redynamiser l’économie marocaine. Parmi

visuel est principal, à savoir qu’un produit non vu, ne peut pas être pris. Après avoir vu le produit, l’identification du produit permet au consommateur de définir à quelle catégorie appartient ce produit et quelles sont les différentes variétés de la gamme. Cependant, si le consommateur connait bien la marque, il n’a pas besoin de lire le nom de la marque : on parle de la reconnaissance. Le packaging est un vendeur muet, parce qu’il n’est pas uniquement, une forme, un emballage ou un nom de marque,

Revue de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies N°18 - 4ème trimestre 2010 Le Maroc se dote d’un dispositif approprié Confiance numérique Prix de la Compétitivité, Prix du Partenariat Université- Entreprise L’Oriental : La région ambitionne de se positionner en tant que plate-forme de développement régional Nouvelle organisation du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies : Entretien avec M. Ahmed Réda Chami EDITO Durant l’année 2010

local. On trouvera dans cette contrainte toute la justification d’une approche marketing en recherchant les solutions les moins coûteuses pour adapter le produit. On jouera sur la communication, sur le prix, sur le conditionnement, la structure de la gamme, etc. ; l’erreur est de persister à considérer que le client ne se prend pas « pour un roi » alors que tous les messages de communication flattent son égo comme l’accroche publicitaire de l’Oréal « parce qu’il/elle le vaut bien ». Dès lors, et intégrant

partenariat avec La Rinascente (Italie) ; ouverture des premiers supermarchés. Premières implantations en Pologne, Hongrie et Chine. 2001-2002, nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjane et Acima au Maroc) et RT Mart (Taïwan) Premiers supermarchés en Pologne et hypermarchés en Russie. 2004, réorganisation juridique en 4 divisions : Hypermarchés, Supermarchés, Banque Accord, Immochan Les chiffres clés Pour le

1. La taille de la population : a. Au niveau national : La population du Maroc était d'environ 5 millions en 1900. Elle a connu une croissance rapide au cours du XXe siècle, le taux de croissance démographique dépassant les 3% par an dans les années 1950. Il a depuis diminué, revenant à 1,4% en 2004 et 1,1% en 2007 (taux de croissance équivalent à la moyenne mondiale). Tableau 1 : la population du Maroc selon les années (Source[3]) : |Année |Population

de ses créations. Plus de 4000 vêtements différents sont dessinés et commercialisés toute l’année. On a pu remarquer en magasin qu’il y a deux familles de produits : les vêtements et les accessoires. Sachant que les accessoires ne comprennent ni cosmétiques, ni bijouteries fantaisies. La conceptualisation des ces vêtements se fait par trois équipes faisant partie de la section Design qui sont les suivants : tricot, chaîne et trame, accessoires. Selon Mango, une collection a un succès assuré grâce à

franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre

finesse et intelligence les soubresauts de celle-ci, sans céder au nivellement crétinisant de l’esprit engendré par un certain cosmopolitisme ambiant, la culture, dans ces pays, se distingue par un réflexe traditionnel et une réflexion moderne. Au Maroc, cherchant à développer une culture entrepreneuriale, la presse économique spécialisée met à profit l’expérience des prouesses de développement de ces pays afin d’éclairer nos entrepreneurs sur les mécanismes qui régulent l’essor des entreprises et