Lancement D Une Gamme Cosmetique Au Maroc

La franchise au Maroc Situation, limites, perspectives. 2011/2012 Sommaire Remerciements ……………………………………………………….3 Sommaire.......................................................................................…...4 Introduction …………………………………………………......……6 Partie 1: Les fondements théoriques de la franchise…………………8 I. La franchise, son esprit et ses différents

fabriqués pour moitié en Asie, arrivent dans les présentoirs en quatre à six semaines. 2 C'est deux fois plus long que chez Pull & Bear. Car le Groupe Inditex produit près de 70 % de ses vêtements dans ses propres usines, en Europe et au Maroc, ce qui lui assure une réactivité maximale. Pull & Bear propose des nouveautés deux fois par semaine, des produits mixtes et abordables qui ciblent les 15-25 ans. 3/Expérience hexagonale Avantage Pull & Bear Inconnues pour le moment dans l'Hexagone

Les inconvénients pour les franchisés .................................................38 Chapitre 3 : La franchise en Maroc ! 3.1/ Comment expliquer le développement de la franchise au Maroc ? 3.2/ Comment expliquer les problèmes actuels de la franchise au Maroc ? 3.2.2/ DONNÉES QUANTITATIVES SUR LA FRANCHISE AU MAROC ET EN FRANCE 3.4/ Typologie des franchises implantées au Maroc Conclusion .......................................................................................................

l’audit de l’effort du marketing international. Dans le marketing international31, on peut aussi intégrer le marketing des matières premières. En effet, le marché des matières premières est très important pour les pays en développement, notamment le Maroc, pour qui il constitue l’essentiel des ressources. Ces nations sont tenues de faire des choix stratégiques en se basant sur les techniques du macro-marketing et ce, pour luter contre la détérioration de leurs termes d’échange32. La maîtrise des principes

......................................................................37 LE PRODUIT .......................................................................................................................................................43 a)le lancement...............................................................................................................................................44 b) le développement :..............................................................................

genre, l'approche droits, l'approche participative, etc. • D e s o u t i l s o p é ra t i o n n e l s , à s a v o i r t o u s l e s i n s t r u m e n t s m a t é r i e l s e t immatériels de mise en œuvre des 3 grands axes d'interventions précités. La gamme de cette catégorie d'outils couvre un très large spectre allant des infrastructures sociales physiques, la garantie de leur usage et de leurs accès effectifs jusqu'à l'aide aux catégories sociales ayant des problèmes particuliers. Cette boîte à outils

 catégorisation des pièces, stock sécurité, calcul prévision de demande  sur ERP BaaN)  ‐ Mise en place de rapports d’analyse pour décider des mises à jour des stocks    ‐ Rédaction d’une procédure applicable par le service    janv.‐mars 2010  Stage EADS (Maroc)                                      Société de fabrication de sous‐ensembles A320 & A340 KAIZEN leader chantier 5S et Juste‐à‐temps unité composites :  ‐ Analyse et amélioration des flux pièces (proposition d’une nouvelle ligne de production),  déploiement de la démarche LEAN MANUFACTURING 

mode de production 3-Eco-labélisation 4-Recyclage Section 2 : Exemples développés 1-Le commerce équitable 2-L’écotourisme Section 3 : Développement durable au Maroc Synthèse : Le marketing et le développement durable (ou Marketing vert) : Introduction : Le concept de Développement Durable s'est largement affirmé ses dernières années. Chaque secteur ou métier tente de l'adapter

Introduction Du 19 Avril au 11 Juin, j’ai effectué un stage de fin d’étude au sein de la Caisse Régionale Crédit Agricole du Maroc(CAM) Hay Salam- Salé, une banque prestataire de services (crédits et cartes bancaires) à ses clients agriculteurs ,particuliers, et professionnels. Au cours de ce stage au service commercial, j’ai constaté le rôle primordial que joue le commercial dans la fidélisation de la clientèle, la recherche de nouveaux prospects dans le but d’augmenter le fichier clientèle

Au Maroc I- Le secteur de la distribution au Maroc : 11 1.1- Evolution de la distribution au Maroc : 11 a- Historique  11 - Les années soixante 11 - Les années quatre vingt 12 - Les années quatre vingt dix à deux milles 12 b- Les causes de l’évolution de la distribution au Maroc  12 1.2- Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc : 13 a- Les critères d’identification  13 b- Typologie des grandes surfaces  13 II- La grande distribution au Maroc: 15 2.1- Les réseaux