Lancement D Une Gamme Cosmetique Au Maroc

................................................................... ............................................................. X Sommaire CHAPITRE 4 Ligne, gamme et marque A B C D Distinction entre ligne et gamme Ligne, gamme et politique de marque Rôle des différents produits dans une gamme Politique de gamme ............................................................................... 131 132 133 133 ....................................................................

concerne l’effet de variété, l’idée est simplement qu’en intégrant l’économie d’un pays dans un plus vaste marché on offre aux consommateurs un choix de produits varié, qui devrait contribuer à leur bien-être. La concurrence accrue pour une large gamme de produits peut aussi faire baisser les prix à la consommation. Pour l’entreprise, la possibilité d’un plus grand choix de facteurs de production l’aidera à utiliser les intrants mieux appropriés, ce qui peut accroître sa productivité. Le deuxième

commercial Force de vente Responsable marketing Figure 2 (2ème étape): Le service commercial 3/ Le service marketing autonome La croissance de l’entreprise renforce inévitablement l’importance de ces autres activités (études et recherches, lancement de nouveaux produits, publicité, promotion, service clients) aux dépens de l’activité de vente. L’entreprise prend alors l’initiative de créer un service 5 H.El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise

mondiale de BIC au plus haut niveau ; • un bilan solide et une utilisation claire de la trésorerie, dont : 43 % Amérique du Nord 2013 – Répartition du chiffre d’affaires par catégorie 33 % 14 % Papeterie BIC Graphic une gamme de produits large et diversifiée visant à satisfaire les besoins des consommateurs : • des produits classiques fonctionnels, sûrs et abordables, conçus pour remplir une fonction très précise et offrir le meilleur rapport qualité/prix, En 2013

Étape 1 : lancement de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 Étape 2 : expression du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 Étape 3 : étude d’opportunité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 Étape 4 : étude de faisabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 Étape 5 : synthèse du dossier d’étude . . . . . . . . . . . . . . . . .133 PHASE 1 – INITIALISATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Étape 1 : lancement du projet

l’érosion de la productivité de la recherche3. 1 - Molécules dont le chiffre d’affaires dépasse 1 milliard de dollars, (avant un médicament était appelé blockbuster si il atteignait les 500 millions de dollars dans les 3 à 5 années suivant son lancement, aujourd’hui les blockbusters décollent plus vite ainsi Celebrex par exemple a atteint 1,5 milliard de dollars dès sa première année de mise sur le marché). 2 - Arthur D.Little pour le LEEM, l’emploi dans l’industrie. http://www.monannuairepro

mais surtout entre des chaînes logistiques. Devant leurs contraintes de compétitivité, les entreprises ont développé des stratégies et des formes de coopération s’inscrivant dans deux directions principales : intégration et/ou externalisation. Au Maroc, le tissu industriel éprouve plus que jamais des difficultés en matière de maîtrise des flux. En fait, malgré le développement des métiers logistiques, la diffusion de la culture de logistique au niveau stratégique reste dans son état embryonnaire

Étape 1 : lancement de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 Étape 2 : expression du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 Étape 3 : étude d’opportunité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 Étape 4 : étude de faisabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 Étape 5 : synthèse du dossier d’étude . . . . . . . . . . . . . . . . .133 PHASE 1 – INITIALISATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Étape 1 : lancement du projet

contribue également à la valorisation de la recherche des 300 laboratoires de la région auprès des entreprises régionales, nationales et internationales. L’objectif rappelé dans le SRDE de générer plus de projets d’innovation a été à l’origine du lancement de deux vagues d’appels à projets. Il s’agit d’appels à projets innovation en émergence et en faisabilité à destination des PME et des laboratoires, portés par des pôles d’excellence et de compétitivité en partenariat avec la plate-forme. Au total

techniques traditionnelles (sondages, questionnaires..)ont montré leur limite. En 2005, les statistiques ont montré que presque 75% de nouvelles marques échouaient pendant la première année de mise en marche, pourtant une étude ont procédé leur lancement, donc il y’a une grande différence entre ce les gens disent et font et c’est dans ce contexte que le Neuromarketing intervient. En fait, les études montrent que nous sommes pas des « agents rationnels » ou encore des « consommateurs rationnels