Lancement D Une Gamme Cosmetique Au Maroc

rentable, une entreprise a autant besoin de l’un que de l’autre. Mais là où l’art de la vente a toujours su séduire le chaland, la démarche fidélisatrice a souvent commis des erreurs. Directeur chez McKinsey, Manuel Ebner estime que si un an après le lancement, un projet CRM n’a pas rapporté au moins la moitié des bénéfices financiers escomptés, c’est un échec. Alors que selon une étude IDC/Cap Gemini, 68 % des managers d’entreprises américaines ou européennes s’attendent à un maigre 10 % ! Aussi existait-il

................................................ 128 ............................................................. 128 Sommaire X CHAPITRE 4 Ligne, gamme et marque A B C D Distinction entre ligne et gamme Ligne, gamme et politique de marque Rôle des différents produits dans une gamme Politique de gamme ............................................................................... 131 ..................................................................... 132

dans un groupement. Le circuit est composé d’un producteur ou d’un importateur, de détaillants indépendants isolés. Assez fréquemment utilisé dans l’édition, la quincaillerie et l’habillement dans les pays développés, il est le circuit dominant au Maroc. Les principales caractéristiques de ce type de commerce sont : * Entreprises familiales de taille réduite, * Les détaillants indépendants assument toutes les tâches : assortiment, communication, achat, … * Absence de coordination,

jour Bureau des Etudes et des Participations Industrielles Besoin en Fonds de Roulement Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie British Petroleum Celsius Chiffre d'Affaires Capacité d'Autofinancement Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Compagnie d'Entreposage Communautaire Cost Insurance and Fret Compagnie Marocaine des Hydrocarbures Customer Relationship Management Dimension Directeur Général Adjoint Dirham Estimé Excédent Brut d'Exploitation

peut avoir plusieurs marques. Par exemple, Blackmark International SA peut vendre un de ses produits sous la marque BLACKMARK et un autre sous REDMARK. Les sociétés peuvent utiliser une marque donnée pour distinguer l’ensemble de leurs produits, une gamme particulière de produits ou un type déterminé de produits fabriqués par l’entreprise. Certaines sociétés peuvent aussi utiliser leur nom commercial ou une partie de celui-ci comme une marque. Elles devraient alors l’enregistrer en tant que marque.

s’éloignant progressivement de son statut d’hôtelier pour capitaliser sur sa marque, son meilleur atout, et se transformer en opérateur de services. Il veut vendre non seulement des vacances, mais aussi du fitness et du divertissement en ville avec le lancement en 2000 du Club Med World (complexe avec boutiques, bars, restaurants et salles de spectacles) à Paris Bercy et le rachat en mai 2001 de Gymnase Club (rebaptisé depuis Club Med Gym). Après le 11 septembre, le loisir de proximité est un créneau plus

s’éloignant progressivement de son statut d’hôtelier pour capitaliser sur sa marque, son meilleur atout, et se transformer en opérateur de services. Il veut vendre non seulement des vacances, mais aussi du fitness et du divertissement en ville avec le lancement en 2000 du Club Med World (complexe avec boutiques, bars, restaurants et salles de spectacles) à Paris Bercy et le rachat en mai 2001 de Gymnase Club (rebaptisé depuis Club Med Gym). Après le 11 septembre, le loisir de proximité est un créneau plus

"quarteron" d'officiers putschistes ? Un parfumeur a exprimé de façon fort directe son point de vue : Quand on ne veut pas assumer les risques de la nouveauté, il faut bien accepter que tout se ressemble. Un clone dans un nouveau mix, c'est un nouveau lancement, pas un nouveau parfum… La nouveauté est un risque, c'est-à-dire exactement ce dont le marketing ne veut pas. Ces réactions renforcent à la fois l'intérêt d'une réflexion sur la nature de la création olfactive, et imposent une grande modestie et

FOURNISSEURS  DE  PRODUITS DE CONDITIONNEMENT  1  INTRODUCTION .................................................................................................................................... 186  1.1  1.2  2  LA CHAINE LOGISTIQUE PIERRE FABRE (DERMO‐COSMETIQUE)........................................................................... 186   OBJECTIF DE L’ETUDE ................................................................................................................................ 187  ELEMENTS DE CONTEXTE

par banque........................................................................25 Tableau 3 : Taille de marché de la population cible ……........................................................43 Tableau 4 : Principales raisons entravant le lancement de produits financiers islamiques selon les enquêtés…………………………….…………………………….…………59 Tableau 5 : paramètres estimés du modèle univarié « Banque »…………………………….67 Tableau 6 : paramètres estimés du modèle univarié « Commune»…………………………..67