Lancement D Une Gamme Cosmetique Au Maroc

millions d’abonnés mobiles représente une opportunité considérable pour développer des services en lien avec le mobile. Autre exemple, le vieillissement de la population est une opportunité pour le développement de produits à l’attention des séniors (cosmétique, service etc …). 4- Stratégie de groupe et stratégie par activités (corporate et business stratégy) On distingue deux niveaux stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie

détail (source : ATLAS LSA de janvier 1996). Au Maroc, l’extension des villes ainsi que l’accroissement de l’offre et de la demande, ont stimulé à partir des années quatre vingt dix la réalisation d’investissements importants dans la grande distribution par de grands groupes nationaux et internationaux (GROUPE ONA, METRO, GROUPE CHAABI, …). D’après une étude menée en juillet 2001 par le Ministère du Commerce, les grandes surfaces de vente au Maroc réalisent entre 5 et 8% du commerce de détail.

convient tout à fait aux familles modestes et à celles qui ont plusieurs enfants en bas âge. Cette forte sensibilité aux prix les conduit vers le hard discount textile (Parti Prix, Vêt’Affaires…) À l’opposé, il existe également des enseignes haut de gamme (Jacadi, Catimini…) qui, outre une clientèle acquise et fidèle, développent leurs ventes avec les cadeaux de naissance qui peuvent représenter la moitié du chiffre d’affaires de ces points de vente. 3 Les enfants et les adolescents © Dunod – La

commerciaux. Ces détaillants ne sont pas d’origine nationale ou internationale, mais le plus souvent des locaux (grossistes, fermiers ou détaillants) qui croissent progressivement en taille. Les rares chaînes nationales ou supra-locales portent une gamme de produits bien particuliers, se différencient de la proximité par le seul facteur prix et n’ont pas d’assortiments très étoffés. © Éditions d’Organisation 24 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE © Éditions d’Organisation laisse place à de grands

commerciaux. Ces détaillants ne sont pas d’origine nationale ou internationale, mais le plus souvent des locaux (grossistes, fermiers ou détaillants) qui croissent progressivement en taille. Les rares chaînes nationales ou supra-locales portent une gamme de produits bien particuliers, se différencient de la proximité par le seul facteur prix et n’ont pas d’assortiments très étoffés. DE L’ENTREPRISE MARCHANDE laisse place à de grands distributeurs autrement plus armés et puissants. Trois traits propres

convient tout à fait aux familles modestes et à celles qui ont plusieurs enfants en bas âge. Cette forte sensibilité aux prix les conduit vers le hard discount textile (Parti Prix, Vêt’Affaires…) À l’opposé, il existe également des enseignes haut de gamme (Jacadi, Catimini…) qui, outre une clientèle acquise et fidèle, développent leurs ventes avec les cadeaux de naissance qui peuvent représenter la moitié du chiffre d’affaires de ces points de vente. 3 Les enfants et les adolescents Aux très

Etude d’impact d’une zone de libre échange entre le Maroc et la Turquie Avril 2003 Cette étude a été réalisée pour le compte du CNCE par M. Touhami ABDELKHALEK Enseignant chercheur à l’institut supérieur de statistique d’économie appliquée (INSEA) et © Conseil national du commerce extérieur. Avril 2003 « Toute reproduction partielle ou totale à usage collectif ou individuel de la présente publication est libre à condition d’en mentionner la source et la date de publication ». Etude

• de croissance, de capacité ou d’expansion : pour augmenter le potentiel productif de l’entreprise. Il s’agit de se doter de moyens supplémentaires, • de diversification ou d’innovation1 : pour atteindre de nouveaux marchés grâce à l’étude et au lancement de produits nouveaux, • obligatoires : pour se conformer à la législation en matière d’hygiène, de sécurité ou de préservation de l’environnement (ex : normes antipollution, normes antibruit, directive européenne ROHS – Risk On Hazardeous Substances)

concurrents, tout le monde est concurrent de tout le monde, chacun fait plusieurs métiers et élargit l’éventail de ses produits, jusqu’à La Poste qui vend de la papeterie ou au buraliste qui pour faire face à la baisse de consommation du tabac étend sa gamme vers les sandwichs, le « snacking », l’hygiène beauté, la presse voire une sélection de DVD. Quelles sont les conséquences pour les entreprises et pour les consommateurs ? • Pour les entreprises, la mobilité et la réactivité deviennent la règle. Moins

✓ Développement de nouvelles démarches (ARTT, gestion des compétences…) qui peuvent avoir un impact fort sur certains processus, ✓ Μise en place de nouveaux outils informatiques et notamment de progiciels de gestion intégrée, ✓ Lancement d'une démarche d'engagements de service (pour s'engager vis à vis d'un bénéficiaire, il est impératif de maîtriser les processus afférents)… Pour caractériser un processus, il s'agit de répondre aux questions suivantes : ✓ Quelle est la