Lancement Lait Infantile

Distribution selective Ex. Ferari, Rolex Le projet de nouveau produit Les sept étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes interfonctionnelles

4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction Actimel : le geste santé du matin. Cette petite phrase est connue de nous tous puisque le marketing de ce produit a été important depuis avril 1997 et le lancement du produit en France. Actimel est un produit fortement innovant car il s’est placé sur un nouveau créneau, semble-t-il assez porteur car si le produit n’était pas rentable, il n’y aurait pas autant de publicité. Plusieurs questions se posent alors

A. est une multinationale produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons, aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. Elle a été fondée en 1866 par le chimiste suisse Henri Nestlé qui a inventé au départ le lait en poudre destiné à nourrir les nouveau-nés que les mères ne peuvent allaiter. Le chocolat, les confiseries, les eaux, les boissons instantanées, les produits laitiers frais sont venus compléter les activités de Nestlé au fur et à mesure de sa croissance

secteurs d’activité (DAS): produits laitiers frais, épicerie, biscuits, boissons et emballages. La sixième division couvre les opérations hors Europe. En 1996, le Groupe est divisé en quatre pôles : 6 pôle santé : produits laitiers frais, aliments infantiles et aliments diététiques pour adultes (42% du chiffre d’affaires alimentaire de Groupe) pôle grignotage : produits de biscuiterie, de panification et de pâtisserie (22% du chiffre d’affaires alimentaire) pôle boissons : bière, eaux emballées et jus

duconditionnement des liquides alimentaires. Pour la société pas question de se mettre àfabriquer du plastique, mieux vaux offrir des contenus à ses contenants.  En 1970, BSN devient numéro 1 français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles. En 1973 après plusieurs mois de négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier groupe alimentaire français. Pour Gervais DANONE il s’agitd’accélérer son développement en Europe et dans le monde. Pour BSN, il

des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension

conditionnement des liquides alimentaires. Pour la société pas question de se mettre à fabriquer du plastique, mieux vaux offrir des contenus à ses contenants. En 1970, BSN devient numéro 1 français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles ; En 1973 après plusieurs mois de négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier groupe alimentaire français. Pour Gervais DANONE il s’agit d’accélérer son développement en Europe et dans le monde. Pour BSN, il

yaourts et desserts laitiers frais des deux groupes dans 9 pays européens (marques La Laitière, Sveltesse, Flanby...). En 2007, la coopérative d'Isigny-Sainte-Mère et le groupe Lactalis tentent de faire supprimer pour des raisons économiques la mention « lait cru exclusivement » au cahier des charges de l'appellation d'origine contrôlée « camembert de Normandie ». En 2008, le groupe Lactalis rachète le fabricant de fromage suisse Baer, domicilié à Küssnacht (SZ). Baer emploie 150 personnes. Il a réalisé

mondialement des produits laitiers frais, des boissons, des biscuits et produits céréaliers avec un fort positionnement santé/bien-être. L’entreprise se recentre aujourd’hui sur 4 DAS : Les produits laitiers frais Les boissons L’alimentation infantile La nutrition clinique Délimitation du segment stratégique retenu : délimitation du marché, analyse de la demande et étude de la segmentation marketing pratiquée. La demande provient principalement de familles soucieuses de leur bien-être.

  Le  Printemps   Landor  ose  le  rose  pour  Essensis     III/  Le  lancement  du  produit   1. les  enjeux  pour  Danone   • Position  actuelle  de  Danone  sur  le  marché   • Un  marché  croissant   • Succès  précédents   • Recherche   • Essensis   2. le  lancement  du  produit   • Plan  marketing   3.  Le  placement  par  rapport  aux  concurrents