Lancement Nouveau Produit Pharmaceutique

Mission • Qu’aimons-nous faire ? • Que savons-nous faire ? • Que voulons-nous faire ? Laquelle ne doit être ni trop floue ni trop rigide. 2- Champs de bataille (Portefeuille d’activité) • Que faisons-nous ? • Quels sont nos produits- marchés ? 3- Synergie L’effet et la recherche de complémentarité. Simplifiée par l’égalité (2 + 2 = 5) 4- Moyens La gestion des moyens (hommes, matériels et finance) à des fins stratégiques 5- Tactique Choisir un mode de développement :

grossir rapidement durant les années 1980, et lors de son vingt-cinquième anniversaire en 1987, l'entreprise comptait 1 198 magasins et des ventes atteignant les 15,9 milliards de dollars pour 200 000 employés. Cette année fut aussi marquée par le lancement d'un réseau de communication par satellites destinés à l'usage interne (un investissement chiffré à 24 millions de dollars de l'époque), permettant de relier tous les points de vente de l'entreprise au siège social de Bentonville. C’était le plus

qu'elle représente pour les deux grands. Jusqu'en 1959, l'île était une dictature favorable aux États-Unis. Mais la révolution cubaine menée par Fidel Castro et Che Guevara triomphe en 1959 et l'ancien dictateur, Batista, est chassé du pouvoir. Le nouveau gouvernement affiche dès 1960 sont appartenance au camp socialiste et au bloc de l'Est, ce qui n'est pas acceptable pour les États-Unis et constitue une « brèche » dans la doctrine Monrœ en vigueur depuis 1823 (président des États-Unis, Monrœ ne veut

qu'elle représente pour les deux grands. Jusqu'en 1959, l'île était une dictature favorable aux États-Unis. Mais la révolution cubaine menée par Fidel Castro et Che Guevara triomphe en 1959 et l'ancien dictateur, Batista, est chassé du pouvoir. Le nouveau gouvernement affiche dès 1960 sont appartenance au camp socialiste et au bloc de l'Est, ce qui n'est pas acceptable pour les États-Unis et constitue une « brèche » dans la doctrine Monrœ en vigueur depuis 1823 (président des États-Unis, Monrœ ne veut

conditions de prolongement de protection par un brevet au-delà de la durée de 20 ans initiale pour des durées de 3 ou 5 ans, [pic] les conditions d’obtention d’un nouveau brevet d’une durée de 20 ans pour un produit déjà commercialisé, [pic] les conditions d’enregistrement des médicaments et l’octroi aux premières compagnies enregistrant leur produit d’une « exclusivité des données » auprès de la direction nationale de la pharmacie, ce qui aura pour effet de maintenir un monopole pour une durée de 5 ans

………………………………………………………........8 Section B : La société par rapport au secteur …................................................10 1. Historique de la société …………………………………………………………10 2. La société aujourd’hui …………………………………………………………...14 * Les produits et services …..……………………………………………..14 - Pour particuliers ……………………………………………………..14 - Pour professionnels …………………………………………………20 CHAPITRE II : Formation et connaissance …………………...……………………..23 1. Taches effectuées ……………………………………….………………………24

n’en a pas la même définition et n’y inclut pas les mêmes prestations. Quoi qu’il en soit, le retour des produits défectueux, les surstocks ou les articles en fin de vie sont des thèmes qui lui sont liés. La logistique des retours concerne la gestion des flux du consommateur vers le producteur. Le présent exposé traite de l’intégration des activités de récupération, du traitement de produits inutilisés ou en fin de cycle de vie et à la redistribution des matériels réutilisables. Ils s’inscrivent

DOUANIER Propositions 1- Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) : Exonérer de la TVA les achats des sociétés activant dans le secteur des assurances de personnes, afin de mettre en cohérence l’application de la TVA à ce secteur. Exposé des motifs Les produits en assurance de personnes bénéficient de l’exonération de TVA conformément aux dispositions de l’article 9, section 4 alinéas 15 et 19, du code de la TVA qui stipulent que « les contrats d’assurances de personnes et les opérations de réassurance

développés. Les cosmétiques naturels représentent un petit marché à croissance très rapide et peut-être l’avenir de ce marché. Le terme « naturel » est largement galvaudé par les marques en général, il n’a souvent rien à voir avec la composition des produits. Les intervenants les plus crédibles sont les marques de parapharmacie, les marques d’inspiration régionales et les petits laboratoires. Dans le luxe, deux acteurs : Care by Stella Mc Cartney et Kenzoki. Les acteurs de la distribution des cosmétiques

réalisations). C’est dans cette vision que nous avons choisi le cas de la société FRANCKPHARMA pour mettre en évidence, au cours de notre étude deux points : le rôle déterminant du contrôle de gestion pour assister les décisions stratégiques en terme de produit – prix – marché et l’utilité du système de gestion bien défini. Dans quelle partie du processus le rôle du contrôle de gestion apparaît alors comme un outil prépondérant dans la prise de décision stratégique au niveau d’une société? Pour approfondir