Lancement Nouveau Produit Pharmaceutique

pour les patients Un partenaire clé de la santé animale 42 44 46 48 RESPONSABILITÉ Une culture partagée de la responsabilité sociale Garantir un accès plus équitable à la santé Fondation Sanofi Espoir 1 Bien plus qu’un laboratoire pharmaceutique, nous sommes une entreprise de santé diversifiée. Avec nos partenaires, nous œuvrons pour protéger la santé, améliorer la qualité de vie et répondre aux besoins potentiels des 7 milliards de personnes vivant dans le monde. Nous sommes mobilisés

n°3 :1 : La stratégie d’ Univers Pharma consiste à lancer de nouveaux produits, de se concentrer sur un portefeuille de produits à fort potentiel de croissance et de céder des actifs pharmaceutiques non stratégiques.2 : Le métier d’Univers Pharma : découverte, développement, production et commercialisation des médicaments de prescription et des vaccins. Finalités d’Univers PharmaNaturesS’affirmer comme leader de l’industrie pharmaceutique Protéger et améliorer la santé Améliorer la qualité de vieEconomique

répondre aux marchés, – Développer des produits ou développer des procédés – Lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. • Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. • Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché 1 31/05/2011 LES DILEMMES DE L’INNOVATION L’innovation • « implique la conversion de nouvelles connaissances dans un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé, et la mise à disposition

Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts (produits ou services) Axe négociation Axe menace (confrontation) TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 4 Applications Application 1- A partir des documents en annexe réalisez une analyse de l’environnement du marché de la grande distribution en

 Les stratégies d’innovations dans l’industrie pharmaceutique Travail final  IND6110A-Stratégies technologiques Les stratégies d'innovations dans l'industrie pharmaceutique Introduction Dans ce rapport, nous présentons divers aspects des stratégies d’innovations dans le secteur de l’industrie pharmaceutique. Tout d’abord, nous allons introduire notre sujet à partir d’articles présentant l’évolution de cette industrie. Ensuite, nous allons présenter comment cette industrie

Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK  MSD     Page  13   1.4  :  Sa  vocation   Page  14   1.5  :  Les  produits  de  la  BU  ruminant   Page  14   1.6  :  Cadre  de  référence       a) Stratégie  actuelle b) Système  de  valeur Page  16   II) ANALYSE  EXTERNE Page  17  

 Le Groupe ProductLife est une société de prestation de service spécialisée dans l’externalisation d’activités réglementaires, qualité et safety pour les industries pharmaceutiques & cosmétiques. Nous intervenons principalement en Europe (France, Allemagne, Royaume-Uni, Suisse, etc.) et notre siège est basé en région parisienne. www.productlife-group.com Fonction : Chargé(e) de projets Analytique H/F Descriptif de l’Offre Type de contrat : CDI Lieu de travail : Haute-Normandie Démarrage : ASAP

commerciaux de la Russie et de la France ont toujours été complémentaires. La France représente pour la Russie un marché important pour l’écoulement des matières preùières industrielles, et en même temps, elle fournit le marché russe en plusieurs types de produits, principalement de concommation courante. Ansi (selon les données de l’agence d’information «Rosbalt», http://www.rosbalt.ru) en termes d’échanges commerciaux, durant la période de janvier à mai 2008, la France occupait la dixième place parmi les

de fonder IntegraGen en 2001(spin-off du CNG), où il occupe les fonctions de Directeur scientifique. Il intervient dans les décisions stratégiques, participe à la mise en œuvre des activités de R&D ainsi que dans l’implémentation de nouveaux produits et technologies innovantes (plates-formes robotiques, etc.). Ses travaux portent principalement sur le métabolisme et les maladies du système nerveux central, ainsi que sur l’autisme. Robert Gottlieb a été nommé chef de la direction IST pour le

et collaborent ensemble pour se consacrer à un projet. Un chef de projet a été nommé afin de développer les produits et intégrer la R&D à l’ensemble de l’organisation. Deuxième question : L’entreprise a mis en œuvre ce changement de structure en interne car : * Peu d’organisation pour le lancement des produits * Le coût des projets * Le renouvellement régulier des produits à durée de vie courte * L’augmentation de la taille de l’entreprise * L’absence de langage commun entre