Lancement Nouveau Produit Pharmaceutique

d’euros en 1982 et de 235,4 millions d’euros en 2005) qu’au niveau de l’effectif de la société (10 personnes lors de sa création et près de 1 600 collaborateurs en 2005). Aujourd’hui, Arkopharma est un laboratoire pharmaceutique reconnu, spécialisé dans la conception et la fabrication de produits à base d’actifs de plantes. Près de 60 % du chiffre d’affaires total de l’entreprise est réalisé par l’activité « phytothérapie »2, qui constitue la compétence fondamentale et le métier d’origine de la société

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l'industrie pharmaceutique en France et des réglementations applicables A/ Origine et évolution 3 B/ Les concurrents sur le marché mondial 4 C/ Recherche et Développement : Un des facteurs clés de succès 4 D/ Réglementations dans le secteur pharmaceutique 6 II. La réflexion stratégique face aux différents prescripteurs  A/

Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique 14 Capital 14 Image de marque 15 Type 15 Produits 16 Prix du Red Bull 18 Distribution 21 Communication 22 Utilisation faible des medias 22 Utilisation

besoin de coordination, prévision et simulation, pour aboutir à la délégation, motivation et évaluation. La maitrise des charges reste l’une des principales préoccupations des entreprises privées dans une économie de marché où le critère du choix des produits est le meilleur rapport qualité prix. La maitrise des budgets est indispensable pour la continuité de l’entreprise d’où la nécessité de mettre en place un système informatique de gestion et de suivi budgétaire comprenant : L’élaboration des budgets

..........................8-18 1) Les domaines d’activités stratégiques...........................................................8-16 a) Division Produits Professionnels................................................ ...........8-10 b) Division Produits Grands Publics.........................................................10-12 c) Division Produits de luxe......................................................................12-14 d) Division Cosmétique active..................................

politique produit Un produit est tout ce que l’entreprise vend ou propose de vendre à ses clients. * Biens matériels : aliments, vêtements, … * Services : contrats d’assurance, programme tv, … * Combinaison : voiture + garantie, voyage + hôtel, … A. Importance de la politique produit * Conception traditionnelle : entreprise autour du produit * Conception moderne : produit conçu en fonction du client Contenu symbolique des produits * Rôle joué par les produits dans

Introduction générale L’industrie pharmaceutique traditionnelle connait depuis plusieurs années la concurrence du marché des médicaments génériques (moins onéreux pour les consommateurs), la grande distribution peut également devenir une menace face à l’essor de l’automédication. Le mode de consommation des médicaments va donc changer. En conséquence le rôle du marketing pharmaceutique –à travers la communication médicale point central du mix marketing pharmaceutique- est de tracer les stratégies adaptées

[pic] Rapport de Stage Ouvrier de 1ère Année : [pic] Année 2007-2008 Sommaire : Introduction 3 1. L’Industrie Pharmaceutique 4 2. Le Médicament 5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation

Minnesota Mining & Manufacturing » et a été fondée en 1902. • 3M est présente dans 61 pays. • Chiffre d’affaires consolidé 1996 : 14,23 milliards de dollars dont 53% réalisés hors des USA. • Objectif innovation : réaliser 30% des ventes avec des produits de moins de 4 ans. • Bénéfice net : 1,5 milliards de dollars. • Effectif : plus de 74 000 personnes. • Investissements en Recherche & Développement en 1996 : plus de 947 millions de dollars soit 6,7% du chiffre d’affaires. • Classement du magazine

Phase du cycle de vie du produit qui correspond à la mise du produit sur le marché. C'est une phase gourmande en besoins de financement car les investissements marketing de lancement (publicité, référencement, promotion et animation des ventes,..) sont élevés alors que les volumes de ventes sont encore faibles. A ceci, il faut rajouter la stratégie de distribution qui est constitué par l'ensemble des canaux de distribution impliqués dans le processus de commercialisation (du producteur au consommateur)