Lancement Nouveau Yaourt

années. Cela veut dire qu’on peut résumer cette existence en 4 phases. 2) Les phases Elles sont analysées en fonction de 2 critères principaux : Les charges liées au produit. Les ventes ou chiffre d’affaire engendré par ce produit. 1ère phase : Le lancement = période pendant laquelle le produit fait ces premiers pas sur le marché. C’est en général plus difficile au niveau du rythme des ventes et difficile pour la trésorerie car il faut encore faire beaucoup de publicité et nous n’avons pas amorti les

ainsi, on a tendance à la confondre avec un simple élargissement d’une gamme ou avec une diversification exclusivement marketing. En effet, dans certains cas, la nouvelle activité est très voisine des activités actuelles (exemple : le lancement d’un nouvel yaourt aux fruits par Yoplait) et seules changent quelques variables techniques et/ou marketing ; dans d’autres cas, le marché n’est pas le même, la technologie est fondamentalement différente (exemple : Gillette lorsqu’il s’est lancé dans les

en Suisse puis l'exporte en Allemagne, en France, et au Royaume-Uni. La marque Nestlé s'internationalise. • En 1875, Henri Nestle n'a pas d'héritier, il cède alors son entreprise à un groupe de financiers qui reprennent la société Nestlé sous un nouveau nom. Ils l’appellent "Farine Lactée Henri Nestle" pour rester dans la continuité et continuer à commercialiser la fameuse farine lactée. • 1978. Le succès de la farine lactée d’Henri Nestle fait des envieux, et la société Anglo-Swiss Condensed Milk

I- HISTORIQUE La centrale laitière a été crée en 1940, la production du lait a commence en 1944 et celle des produits dérive en 1957 à l’usine de Casablanca. Pendant les années 60  un nouveau produit a été lance : DANONE Vanille. En 1981, la centrale laitière fut intègre au sein du groupe ONA. L’usine de Sale a été crée en 1982, celle de Mekhnès en 1985, et celle du Fquih Ben Saleh en 1988. II- Présentation de la centrale laitière :

14 Mais aussi sur le packaging : 4) L’Intensité Concurrentielle : Les 5 forces de Michael PORTER LES NOUVEAUX ENTRANTS : « Les nouveaux entrants » est une notion économique permettant de distinguer les entreprises s'insérant sur un nouveau marché. La facilité de leur venue est limitée par la barrière à l'entrée. Leur présence est une notion importante de la libre concurrence. La principale difficulté pour entrer sur les marchés de Michel et Augustin, c’est qu’ils sont dominés par

14 Mais aussi sur le packaging : 4) L’Intensité Concurrentielle : Les 5 forces de Michael PORTER LES NOUVEAUX ENTRANTS : « Les nouveaux entrants » est une notion économique permettant de distinguer les entreprises s'insérant sur un nouveau marché. La facilité de leur venue est limitée par la barrière à l'entrée. Leur présence est une notion importante de la libre concurrence. La principale difficulté pour entrer sur les marchés de Michel et Augustin, c’est qu’ils sont dominés par

répondre à notre sujet. Les alicaments font naître un nouveau secteur qui se situe entre les aliments et les médicaments. Ce terme marketing désigne globalement des produits alimentaires qui revendiquent des vertus pour la santé. Ces produits se démarquent des produits classiques par leur volonté d'améliorer le bien-être et la santé des consommateurs. On parle également de "pharmafood" ou encore de "nutraceutique". Lait vitaminé, yaourt au bifidus ou margarine anticholestérol, les alicaments

l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition. Trois siècles après la découverte des bienfaits de l’eau minérale naturelle d’Evian, plus d’un siècle après la première commercialisation de la blédine et bientôt 100 ans après le lancement en pharmacie du premier yaourt Danone, les innovations en matière de santé sont aujourd’hui plus que jamais un pilier de développement du groupe. 2008 a confirmé la pertinence du choix stratégique du rachat du groupe néerlandais Numico, l’année précédente. Danone

et en manque d’innovation pour le segment enfant/ados et familles. Le marché des céréales doit faire face à une diversification grandissante du marché du petit déjeuner avec l’évolution d’autres produits tels que le thé, les viennoiseries, les yaourts et les compotes. L’arrivée des biscuits sur le segment petit déjeuner a fait également diminuer le nombre de consommateurs de céréales. Une série d’articles au début de l’année 2004 (60 Millions de Consommateurs, Que Choisir ?) a également favorisé

transforment. Par exemple, la fréquentation des magasins de hard discount et des enseignes spécialisées dans le déstockage progresse. Ces tendances sont-elles conjoncturelles et s’inverseront-elles avec la fin de la crise, ou bien dessinent-elles un nouveau profil de la consommation alimentaire ? Que signifierait leur prolongation à l’horizon 2020 ? Le risque d’accroissement des inégalités alimentaires n’est pas à exclure, avec des conséquences sanitaires importantes (augmentation de l’obésité notamment)