Lancement Nouveau Yaourt

marketing global est issu de l'expansion internationale de produits| Le marketing interculturel est issu d'une analyse à priori | |nationaux |internationale dans la conception, le lancement et le développement | | |de produits. | | Il tente d'imposer la standardisation d'un concept ou d'un produit | Il cherche

– 2011 – Danone : Un leader mondial de l’industrie agro-alimentaire, Sylvie HERTRICH, Michel KALIKA et Ulrike MAYRHOFER ; Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg ; IAE Lyon, Université Lyon 3. 2 En 2010, Danone affiche de nouveau de belles performances : le chiffre d’affaires réalisé s’élève à 17,01 milliards d’euros (+6,9 % par rapport à 2009) et le résultat net à 2,03 milliards d’euros (+33,7 % par rapport à 2009). Tous les domaines d’activité stratégique (DAS) et toutes

le coût d’énergie, l’accroissement de la pollution et l’intervention de l’Etat dans la gestion des ressources naturelles. La technologie : La technologie a engendré des merveilles mais aussi des cauchemars et chaque entreprise doit identifier tout nouveau facteur dans son environnement technologique pour pouvoir s’adapter avec le changement de son entourage en essayant de découvrir les innovations de demain. Le dispositif réglementaire : Pour que l’entreprise puisse prendre des décisions commerciales

technologie. 3/_ L’organisation commerciale construire un plan de marchéage adapté au marché étranger. L’entreprise à choisit une distribution intensive, il communique avec ces client par les différents média (TV , Radio , Journaux…).lors de lancement d’un de ses produits, elle fait appel à la publicité qui a pour but de faire connaître le produit, informer le public sur le produit et faire connaître l’entreprise et sa mission, et pour éviter la guerre avec les concurrents il a utilisée la politique

croissance interne peut aussi être utilisée, mais exige la maitrise de nouvelles compétences, l’apprentissage d’un nouveau métier. La croissance externe sera donc plus logique. La croissance externe consiste en l’achat de concurrents. On élimine un concurrent, on récupère ses parts de marché, on capte ses nouvelles technologies (brevets). On s’intègre alors facilement dans un nouveau marché si on cherche à se diversifier. Le choix entre ces deux stratégies est réalisé à la

1 La croissance interne Nestlé est très pointu avec la croissance interne. Pour la favoriser, Nestlé impose à tous ses acteurs avec lesquels la société échange que ce soit en amont ou en aval un certain nombre de règles, c’est-à-dire un nouveau Code de conduite que Nestlé appelle Compliance. Nestlé oblige ses fournisseurs ou distributeurs à respecter les dix principes du pacte mondial des Nations-Unis et les normes de certification mondiale telle que les normes ISO 14001 pour la gestion

1981 et en partenariat avec le Groupe Danone, la société dispose d’une gamme de produits diversifiée qu’elle commercialise sous sa marque ainsi que celle de DANONE, comprenant : lait pasteurisé, lait stérilisé UHT, lait en poudre, lait fermenté, yaourt, beurre, fromage frais et desserts lactés. 2.2. Fiche d’identité de l’entreprise : Figure 1: Fiche d'identité de l'entreprise 2.3. Dates clés : Les évènements les plus marquants depuis la création de la centrale laitière jusqu'à nos jours sont

en Suisse puis l'exporte en Allemagne, en France, et au Royaume-Uni. La marque Nestlé s'internationalise. En 1875, Henri Nestlé n'a pas d'héritier, il cède alors son entreprise à un groupe de financiers qui reprennent la société Nestlé sous un nouveau nom : "Farine Lactée Henri Nestlé". Le succès de la farine lactée d’Henri Nestlé fait des envieux, et la société Anglo-Swiss Condensed Milk Co. lance aussi sa farine lactée. Nestlé réagit alors en décidant de fabriquer du lait concentré pour relancer

  14        Mais aussi sur le packaging : 4) oncurrentielle : Les 5 forces de Michael PORTER LES NOUVEAUX ENTRANTS : « Les nouveaux entrants » est une notion économique permettant de distinguer les entreprises s'insérant sur un nouveau marché. La facilité de leur venue est limitée par la barrière à l'entrée. Leur présence est une notion importante de la libre concurrence. La principale difficulté pour entrer sur les marchés de Michel et Augustin, dominés par de gros groupes industriels

accidents de marque: Une communication négative sur la marque non maîtrisée par l’E Les options stratégiques Il existe de différents types de marques : A disposition des industriels : Marque produit : Lorsqu’un pdt = pdt, par ex : dans les marques : yaourt à boire : yop Marque gamme : Lorsqu’une gamme de pdt correspond à une marque Marque ligne : Lorsque les pdts complémentaires constituent une seule marque Marque ombrelle : Lorsqu’une seule marque recouvre plusieurs catégories de pdts, ex : Bic