Lancement Nouveau Yaourt

intégristes du libre marché, ma proposition peut paraître blasphématoire. L'idée d'une entreprise dotée d'objectifs autres que la recherche du profit n'a pas de place dans leur théologie du capitalisme. ……. P52…. À cette fin, il nous faut créer un nouveau type d'activité économique visant des buts autres que la maximisation du profit - une activité économique totalement dédiée à la résolution des problèmes sociaux et environnementaux….. Le social-business emploie des travailleurs, produit des biens

retrouver avec des problèmes d’écoulement des stocks. 3 : Le principe de marketing A partir du 1er choc pétrolier, c’est la crise. L’idée est de fabriquer des produits qui correspondent déjà à des besoins identifiés. Exemple : La Fiat 500 avant le lancement a recueilli tous les commentaires des consommateurs, ce qui fait que quand elle est sortie, elle correspondait déjà aux besoins de ceux-ci. Le problème est qu’avant de satisfaire les besoins, il faut déjà bien les identifier. Dans la pyramide de

stratégie tient compte de l’état des ressources, de l’analyse du marché et de l’évolution de la concurrence. Toute entreprise maintienne sur son marché, ou mieux pour se développer à besoin de faire des choix : * Choix d’un nouveau produit. * Choix d’un nouveau marché. * Choix d’un investissement supplémentaire. * Choix de sécurité de personnel ou de réduire ces effectifs. * Choix de former et de qualifier d’avantage son personnel. Les éléments sur lesquels porte ses choix fondamentaux

affaire Avantages : -réactif, direct -très attractif pour le consommateur -déclenche l’achat -recrute de nouveaux consommateurs -facile à communiquer -aucune logistique -temporaire (on ne peut pas faire ça de façon permanente sinon ça dveient le nouveau prix légalement et ça dévalorise le produit si c’est tout le temps en promo) inconvénients : -impact sur la marge -risque de dévalorisation -effet d’attente (les gens attendent la promo plutôt que de venir au prix plein) -inadapté à certaines

type seront étudiés en 2010. Le pôle Nutrition Infantile travaille aussi à la construction d’une première usine «carbon neutral» prévue pour 2011. une action concertée avec les fournisseurs du groupe L’année 2009 a par ailleurs été marquée par le lancement du «Danone Carbon Pact» avec les principaux fournisseurs, hors production laitière, dans lequel ils s’engagent à mettre en place des plans de mesure et de réduction de leurs émissions sur trois ans. Un chantier complexe puisque Danone n’est pas un

une évolution croissante pour les années à venir. Mais l’innovation reste le facteur clé de succès du développement de ce marché. Nous allons étudier dans ce rapport, l’histoire fulgurante de Sodebo et plus particulièrement celle de la Pasta Box, nouveau « must have » du snacking. I- L’entreprise SODEBO A- Retour vers le passé Le nom de la marque SODEBO est issu du diminutif de la société des établissements Bougro du nom de leurs fondateurs : Joseph et Simone Bougro. Entre succès et

5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 (Michel 1997) Représentations des marques Andros et Yoplait compote confiture fruit famille plaisir pratique dessert plaisir enfant vitamine bonne humeur Géraldine Michel yaourt gourmandise lait bonne santé famille variété des parfums naturel enfant fraîcheur sympathique naturel Une marque forte - De nombreuses associations - Des associations fortes - Des associations positives - Des associations uniques

production et de commercialisation 4 3) Objectif de Bel 5 4) Gammes de produit et des marques 5 5) Entreprise engagée 6 B) Histoire d’une vache 7 1) Naissance d’une star 7 2) Sage d’une star 8 II. Stratégie de la marque 9 A) Lancement de la marque Vache qui rit (1921 à1925) 9 1) Produit 9 2) Cible 10 3) Distribution 10 4) Promotion 11 B) Croissance de La Vache qui rit (1926 à 1949) 12 1) Produit 12 2) Cibles 12 3) Distribution 13 4) Promotion 13 C)

Ainsi en phase de lancement, le taux d’évolution de la demande est faible. En phase de croissance il s’accélère, pour être proche de zéro en phase de maturité, puis devenir négatif dans la phase de déclin. D’autres éléments caractérisent chaque phase. Le tableau n° 1 en fait la synthèse. Tableau n° 1 : Les caractéristiques du cycle de vie d’un marché L’analyse du responsable marketing le conduit à voir dans quelle phase se situent les DAS de son entreprise, puis à Lancement Croissance Maturité

chacune caractérisée par un rythme d’évolution de la demande. Ainsi en phase de lancement, le taux d’évolution de la demande est faible. En phase de croissance il s’accélère, pour être proche de zéro en phase de maturité, puis devenir négatif dans la phase de déclin. D’autres éléments caractérisent chaque phase. Le tableau n° 1 en fait la synthèse. Tableau n° 1 : Les caractéristiques du cycle de vie d’un marché Lancement Taux d’évolution des ventes Nombre de concurrents Types de clients État des liquidités