Lancement Produit Boisson Energetique

demande au prix) ont conduit à un profond changement du secteur de l'aluminium, qui d'oligopolistique est devenu relativement concurrentiel. La perte de contrôle des 6 Majeures (cf. annexe 3) fait passer d'un mode de régulation par les volumes produits à un mode de régulation par les prix, comme en témoigne la création d'un contrat à terme au London Metal Exchange en 1978. Les fluctuations du cours de l'aluminium deviennent très importantes, ce qui fragilise les entreprises du secteur. L'aluminium

1960 : Carrefour ouvre son 1er supermarché d’une superficie de 850 m² à Annecy ❖ 1963 : ouverture du 1er hypermarché d’une surface de 2500 m². Le fondateur a été inspiré par les États-Unis, ce concept inédit en France à proposer un vaste choix de produits en libre- service à prix bas. ❖ 1966 : création de l’emblématique logo de carrefour (« C » de carrefour) à l’occasion de l’ouverture de l’hypermarché de Vénissieux Début d’une nouvelle ère ❖ 1970 : introduction de Carrefour à la bourse de Paris

Innocent 1. Descriptif des produits 2. Les tarifs 3. Les Conditions Générales de Vente Les outils d’aide à la vente Les cartes de visite Publicité sur le lieu de vente Les échantillons Les flyers La plaquette descriptive Les témoignages des clients Les mobiles d’achats (SONCASE) PRESENTATION DU CONTEXTE COMMERCIAL 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE EXPORTATRICE : INNOCENT Slogan : Les fruits tout nus Siège social : Londres Activité : Agro-alimentaire Produits : Smoothies, Jus de fruits

Les différentes influences environnementales P 10 II. L’entreprise Starbucks P 13 A. Analyse de l’entreprise P 13 1) L’histoire et les valeurs de Starbucks P 13 2) La gamme, les produits et la cible de Starbucks P 15 3) Le Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les forces et faibles de l’Entreprise Starbucks P 20 B. Culture de l’entreprise P 21 1) Les valeurs perçues

cession des activités brassicoles européennes à Scottish & Newscastle pour un montant d’environ 2 300 millions d’euros. Poursuite d’une politique de croissance externe active FÉVRIER • Succès de l’offre public d’achat lancée sur Frucor dans les boissons en Nouvelle-Zélande • Signature d’un contrat permettant à DANONE de porter sa participa- tion à 88% du capital de Zywiec Zdroj, leader de l’eau en Pologne. AVRIL • Signature d’un accord cadre avec The Coca-Cola Company pour le marketing, les ventes

Lancement d’un nouveau produit – La Coopérative Laitière X Master 2 Management de Projet Novembre 2007 Siham Sadmi Projet présenté par Florie Veyret Romain Levasseur Grégoire Macqueron Chadi Torbey SOMMAIRE I. Contexte projet a. Présentation du projet b. L’équipe projet c. Le groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse

réalisation des grands chantiers et des infrastructures et améliorer l'équilibre régional. La présente Loi vise également à promouvoir le pouvoir d'achat, à travers la poursuite de la baisse de l'Impôt sur le revenu (IR) et le soutien des prix des produits de base. En somme, cette Loi se situe dans le prolongement des Lois de Finances 2008 et 2009, en se démarquant par l’importance des actions et des réformes, concrétisant les Orientations Royales et les engagements pris dans le cadre de la Déclaration

L’amélioration de la qualité : 20 2. La recherche et l’innovation : 20 3. La politique de communication : 21 V/ Pernod Ricard : une stratégie internationale : 21 Chapitre 3. Operating stratégie 22 I/ La politique produit : une offre importante : 22 1. Vodka, Whisky, Rhums et Liqueurs produits stars 22 2. Anisés, Vins, Gin et Amers : les vache-à-lait 22 3. Tequila, champagne et cognac : dilemmes 22 II/ Une politique de prix engagé pour la premiumisation : 23 III/ La politique de distribution :

le sport, son image et ses acteurs dans le but de susciter un besoin, de commercialiser un produit/service (sportif) qui réponde à ce besoin et de le vendre. Il convient dès lors de définir ce qu’est un produit sportif. Le produit sportif dans sa définition la plus large est l’ensemble des produits présentant un lien avec le sport : de la paire de chaussures qu’utilise un athlète, à la boisson énergétique qu’il prend avant l’effort, en passant par la manifestation dont il est acteur et en finissant

inertes : 9 f) La gestion des déchets industriels : un enjeu pour les entreprises 9 4- LE RECYCLAGE DES DIFFERENTS DECHETS 9 a) Les bois et le liège 9 b) Les débris végétaux fermentescibles : 10 c) Le caoutchouc : 10 d) Les huiles et produits chimiques : 10 e) Les gravats : 10 f) Les mâchefers : 10 g) L’acier : 11 h) Les métaux non ferreux : voir annexe 1 11 i) Les textiles : 11 j) Les plastiques : voir annexe 1 12 k) Les plastiques en mélange : 12 l) Les papiers