Lancement Produit Boisson

Segmentation des Boissons I/Marchés des boissons non alcoolisées A travers cette segmentation du marché des boissons, l’on distingue deux grands groupes regroupant chacun un certain nombre de produits. D’une part, il existe les boissons non alcoolisées, appelées aussi « soft drink », puis d’un autre côté, il existe les boissons alcoolisées. Les boissons non alcoolisées est l’un des secteurs les plus dynamiques de l’agroalimentaire, et son taux de croissance annuelle ne devrait pas diminuer avant

Lesuisse Maxime Pastur Alain Platteau Dimitri Winderickx T R AV AI L DE M A R KE T I N G : S IMULATION . 1DM1 EPHEC 2 TABLE DES MATIERES 1. I N T R O D U C T I O N p5 1.1. Objectif p5 1.2. Présentation du produit p5 1.3. Comment y sommes nous arrivé ? p5 2. L ’ E N V I R O N N E M E N T E X T E R N E 2.1. Le macro environnement P 6 A 16 p 6 à 12 2.1.1. L’environnement démographique p6 et 7 2.1.2. L’environnement technologique

légèrement accru la part des produits sucrés dans leur budget alors même qu’ils ont réduit la part de l’ensemble des produits alimentaires. Cette progression se concentre sur les produits transformés. Les achats des ménages se sont déplacés vers les produits à base de chocolat et les confiseries. À l’inverse, les achats de sucre en morceaux ou en poudre diminuent, en partie en raison du déclin de la confection de pâtisseries à domicile. La part des achats de produits sucrés dans le budget des ménages

 RAPPORT DE STAGE de 3ème année « TPM : Total Productive Maintenance » «  Société des boissons gazeuses du Souss » SBGS Année universitaire 2006/2007 Mr .BENAMAR Mounir Superviseur à l’entreprise  Encadrant Génie Industriel Mr. Ali Mr. JAMAA Bengoram A cœur ouvert je dédie ce

important car il donne à l’étudiant l’occasion de passer de la théorie vers la pratique et de vivre dans un milieu purement professionnel ce qui est très bénéfique pour lui. On a passé ce stage de la 2ème année dans la Société des Boissons Gazeuses du Souss. Ce stage était pour nous une occasion d’étudier un thème qu’on nous a proposé : « Régulation de la vitesse de la soutireuse à l’aide d’un automate programmable » Le principe de fonctionnement de l’ensemble

ces deux semaines. [pic] [pic] DEDICACES…………………………………………………………………………………..2 REMERCIMENTS…………………………………………………………………………….3 INTRODUCTION…………………………………….………………………………………5 1ère PARTIE : PRESENTATION DE LA SBGS I. Historique de la boisson gazeuse COCA COLA………………………….7 II. Historique de la SBGS……………………………………………………….…..8 III. Fiche technique…………………………………………………………………..11 IV. Les dépôts de la SBGS………………………………………………………….12 V. Organigramme de la SBGS…………………………………………………...13

1- Présentation de la société GEYER est une fabrique artisanale qui produit 3 types de boissons: la limonade, le soda orange et le soda citron, toutes commercialisées sous la marque "LORINA". L'événement marquant qui a façonné l'historique de la société GEYER est la décision du directeur GEYER, J.P Barjon en 1995 qui a opté pour le lancement de la LORINA dans la grande distribution à l'échelle nationale. Par la suite le souci de l'élaboration de la qualité de la LORINA, qui s’est manifesté par

sous un flot de liquide orangé, cactus provocant... Sensuelle, débridée, la petite bouteille ronde Orangina est de retour, toute pulpe dehors. Impossible de la louper dans l'humidité et la froideur automnales. Et s'il est recommandé de conserver la boisson au frais, l'affiche, tout comme le film cinéma, télé et Internet, conçus par l'agence Fred Farid Lambert (FFL) début novembre, devrait hausser de plusieurs degrés la température du consommateur. En guise de nouvelle accroche, un conviction martelée

AProjet Marketing Etude De marché Boissons rafraîchissantes sans alcools (BRSA) Réalisé par : Kenza RBIB Reda RHAITOU Sara LAANABA Soukaina MARZOUQ Professeur : Monsieur A. ABOULAARAB INTRODUCTION Le marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire et ses perspectives de croissance restent bien orientées. D'ici à 2011, le marché devrait progresser en volume de 4,3% en moyenne annuelle. L'Europe de l'Est, l'Asie/Pacifique

contrôle d'une (autre) entreprise. Dans certains cas, le lancement d'une OPA est limité par la règlementation, en particulier lorsque l'acheteur contrôle déjà directement ou indirectement sa cible (passage du seuil des 50% des droits par exemple). Cette obligation a été instituée afin de protéger les autres actionnaires en leur offrant une solution de sortie. Le prix est naturellement presque toujours supérieur au cours de bourse avant le lancement de l'opération, mais ce n'est pas obligatoire (en particulier