Lancome Strategy

new product or innovation has got own strong advertising campaign. Why? For develop the turnover, stay the number one and at the end the “PROFIT”. Positioning : Positioning by ratio other brand of Loreal: Top of range Lancôme La roche posay Loreal professionnel Tradition Innovation

assurer de délivrer une valeur supérieure pour le client : Produit : Elaborer le produit ou le service qui apportera de la valeur au client qui sera supérieure à celle des produits déjà sur le marché + essayer de fabriquer des marques puissantes (Lancôme pour L’Oréal) Exemple : 1 moniteur pour 4 stagiaires, le temps de cours, les diplômes des entraineurs, repas de stage, filmage du match  ajoute de la valeur au service. Prix : créer une valeur réelle  signe de qualité (prix élevé  valorisation

industry, L’Oréal which in a way manages to be everywhere and that everybody knows, is able to keep in the shadow the ingredients of its success. How this small familial French company managed to attain this leadership? What are the key elements of its strategy? We will discover that thanks to what some called their “Ninja mentality”, very focused, very strategic, no wasted efforts, and a to strong and unique managerial and marketing capabilities combined to a dedication to innovation, the glamorous company

Lille ou en double diplôme avec une université partenaire. acquiring Global competencies of the organisation’s business M1 Gap Year (mandatory or optional depending of the MSc) Specialisation: Master of Science (MSc) in Lille M2 MSc in MSc in MSc in Strategy MSc in MSc in Marketing Legal & Tax & organisation arts & NGos Management Entrepreneurship Management consultancy Management Specialisation abroad in a partner university lA fIlIèRE fInAnCIAl ECOnOMICs (CAMPUS DE NiCE) Elle s’adresse aux étudiants

publicité comparative II - Les moyens de persuasion de la publicité A) Les études post-élaboration 1 – Développer un avantage concurrentiel 2 – Cibler les consommateurs B) Les stratégies 1 – Le teasing 2 – La copy-strategy 3 – La star-strategy C) Les méthodes psychologiques 1 – Le recours aux personnalités 2 – Les tendances créatives actuelles 3 – Stimuler les clients D) La méthode subliminale E) La publicité directe 1 – Les supports ► Le mailing ►

une politique de croissance externe très active depuis sa création. ( Lancôme en 1964,softsheen en 1988 . Organisé par circuits de distribution, le groupe L‟Oréal dispose de six divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active, la dermatologie et The Body Shop (division a part entière). L'Oréal détient plusieurs marques de luxe comme Lancôme, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent Beauté... En France, les marques vendues

une politique de croissance externe très active depuis sa création. ( Lancôme en 1964,softsheen en 1988 . Organisé par circuits de distribution, le groupe L‟Oréal dispose de six divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active, la dermatologie et The Body Shop (division a part entière). L'Oréal détient plusieurs marques de luxe comme Lancôme, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent Beauté... En France, les marques vendues

concurrent moyen. Ecoute-Ecoute compte se développer en franchise. Ecoute-Ecoute -Activité : enseigne de produits auditifs -Chiffre d'affaires : 1 million d'euros pour le premier magasin L'AVIS DE L'EXPERT Jean-Daniel Pick, associé-gérant chez OCC Strategy Consultants « UNE DÉMARCHE D'INNOVATION EFFICACE EN QUATRE TEMPS » 1. Faites remonter le maximum d'idées possible Organisez des études auprès des consommateurs. Il est très utile d'analyser les problèmes qu'ils ont rencontrés, les « pain points

qui permettent d'avoir au moins 6%, ce sont des relais de croissance porteurs. - Conséquence 2 : baisse des couts des ressources et des emplois, c'est-à-dire des investissements. - Conséquence 3 : corporate strategy - Conséquence 4 : Mix produit, business strategy §2. Pouvoir A. Les problèmes relatifs au pouvoir On a trois problèmes qui se posent : - Problème 1 : c'est la notion de seuil, il existe 3 seuils = 1/3 c'est la minorité de blocage, 50

pleasures and benefits. However, today’s reality compels them to reconsider the levers of their strategy according to a global vision and thus to modernize their geo marketing ethnic. Knowing that the consumers seek before very being identified with these products and these brands, multinationals adapt their offer to local and multicultural specificities to entice new consumers. Paradox still, a strategy of geo marketing could be interpreted like a new form of ghettoïsation. The second strategic point