Lapproche Systémique

l'information 4. Quatrième fonction : diffuser l'information D. Les tendances d'évolution du système d'information 1. L'informatique 2. La bureautique 3. La téléinformatique Le système d'information de l'entreprise L'approche systémique de l'entreprise a mis en évidence l'importance de la notion de flux et l'existence de trois sous-systèmes (système de décision, système d'information et système opérant). Parmi tous les flux traversant l'entreprise, les flux d'information jouent

Management et systemes d’ informations A. Approche systémique des organisations B. Entreprise et SI C. Composition d’ un SI D. Management et développement des SI E. Applications SI (PGI, GCL, GRC, RSE…) F. Sécurité et Aspects juridiques Pour aller plus loin : Kenneth et Jane Laudon : Mana des systemmes d’ information – Pearson Education – 10eme édition – 2011 Sites : www.journaldunet.com www.sciencesdegestion.com www.manager-go.com www.entreprise-erp.com www.volle

transactionnelle , en expliquant d’emblée que son travail repose sur leur influence et que sa démarche est issue de recherches effectuées en situation de formation avec de nombreuses équipes professionnelles. Il s’agit d’un ouvrage de management systémique qui s’adresse aux dirigeants, cadres supérieurs, directeurs des Ressources Humaines, responsables d’équipes, consultants, Conseils, dont le désir ou la mission, est de rendre leurs équipes plus performantes. L’auteur leur propose une grille de lecture

I.    L’approche systémique A.  Le concept de système Les systèmes sont plus ou moins complexes. Ceux que nous étudierons répondent à la définition suivante : Un système est un phénomène identifiable pratiquant la régulation, composé de sous-systèmes reliés entre eux permettant l'action, la prise de décisions et la mémorisation des informations. Exemple : L'être humain, la famille, une entreprise, l'État sont des exemples de systèmes B.  Les six caractéristiques d'un système 1.   Un système

comparant plus spécifiquement à cette dernière personne, qui est ma collègue gestionnaire que je n’affectionne particulièrement pas, je pose l’hypothèse que le fait qu’elle soit fonctionnaliste donc très ordonnée, procédurale, logique et à la limite systémique dans sa façon de résoudre un problème m’amène à constater que sa vision va à l’encontre de mon intuitivité, mon ouverture d’esprit et ma créativité. Pour en arriver à un consensus sur une décision à prendre, la communication sera un enjeu évident

percevoir. Ce que nous appelons "réalité" (individuelle, sociale, idéologique) est une interprétation, construite par et à travers la communication. » : Nous explique Watzlawick, figure essentielle de ce courant. Ce courant est partisan d'une approche systémique des relations humaines, c'est-à-dire que pour résoudre une problématique, on considère la personne en interdépendance avec son contexte et l'ensemble du réseau relationnel dans lequel elle se situe. Cela signifie qu’il y a une dépendance réciproque

politiques et pratiques de rémunérations sont conçues pour lier les différentes divisions au siège, renforcer la dépendance vis à vis des supérieurs et réduire la prise de risque au niveau local. Ensuite, la diversification reliée privilégie une vision systémique plutôt que fractionnée de l’entreprise. Un système de rémunération uniforme, standardisé, appliqué à l’ensemble des divisions de l’entreprise renforce cette perspective d’une entreprise unique. Dans ces conditions, le principal défi à relever dans

avec leurs interactions ; · pour certains processus, des cartographies de sous-processus, destinées à affiner la description et le pilotage d’un seul processus élémentaire. Nous retrouvons bien ici l’application d’un des principes de l’approche systémique dont est issue l’approche processus : l’analyse à plusieurs niveaux selon le but recherché. Dans beaucoup de PME-PMI, un seul niveau de cartographie suffit, celle des processus élémentaires. Nous considérons d’ailleurs que lorsque la norme ISO

..................................................................1 Le paradigme systémique : .........................................................................................................................................1 Référentiel des complexités croissantes :....................................................................................................................1 II- MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE ................................................................

peut-être composé de plusieurs sous-systèmes Une organisation est un système ouvert sur son environnement et finalisé. La firme peut être vue comme un système orienté vers un but et composé de sous-parties agissant les unes sur les autres. La systémique étudie non seulement les composantes de l’entreprise mais les relations entre les composantes de l’entreprise. L’entreprise est un ensemble complexe d’éléments interdépendants qui réagissent entre eux et avec leur environnement pour atteindre des