Le Bon Lait Maroc

Introduction Du 19 Avril au 11 Juin, j’ai effectué un stage de fin d’étude au sein de la Caisse Régionale Crédit Agricole du Maroc(CAM) Hay Salam- Salé, une banque prestataire de services (crédits et cartes bancaires) à ses clients agriculteurs ,particuliers, et professionnels. Au cours de ce stage au service commercial, j’ai constaté le rôle primordial que joue le commercial dans la fidélisation de la clientèle, la recherche de nouveaux prospects dans le but d’augmenter le fichier clientèle

et demis gros, constitue pour la politique commerciale du Maroc un événement relativement nouveau, qui mène à moyen terme à un développement économique mais aussi des bouleversements dans les habitudes culturelles et commerciales du client. Après la transformation de certaines épiceries en distribution « libre service », puis l’ouverture il y a une vingtaine d’années, d’Alpha 55 à Casablanca, de Marjane à Rabat il y a 9 ans et Makro Maroc en Janvier 92. Le consommateur marocain s’adapte facilement

développant une forte position au niveau inter- national dans les produits laitiers réfrigérés et les glaces vendus sous la marque Nestlé. L’innovation et la rénovation jouent un rôle essentiel dans le développement aussi bien des produits à base de lait que des céréales pour petit déjeuner, gérées en joint-venture avec General Mills. En raison de ses effets bénéfiques sur la santé, le bien-être et la forme, la nutrition occupe une place significative dans le dévelop- pement de nos affaires. Une vaste

tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était digne d’intérêts , ensuite à tout le personnel de l’agence qui ont veillé au bon déroulement de mon stage, ainsi que pour l’amabilité

Mise en place de la démarche LEAN par l’implantation du VSM Resume Ce travail s’intitule « Mise en place de la démarche LEAN par implantation de l’outil VSM dans la ligne Bon Jben ». En premier lieu, une identification du besoin de l’entreprise, j’ai ensuite établi un cahier des charges répondant à ce dernier. En deuxième lieu, j’ai préparé une documentation sur les différents outils pouvant être utilisés afin de développer le projet a été faite par la suite. Puis, j’ai diagnostiqué l’état de

le territoire marocain depuis 1936, certes, sous une forme moins développée, elle a commencé par l’importation et la distribution du thé vert de Chine pour ensuite se diversifier et englober différents produits, de différentes catégories allant du lait concentré, au pâtes alimentaires, en passant par la farine et les conserves de poissons. Dotée d’un réseau de distribution établi au niveau de tout le Royaume, MFC ambitionne vers d’autres horizons, et ce à travers l’exportation et la distribution

développant une forte position au niveau international dans les produits laitiers réfrigérés et les glaces vendus sous la marque Nestlé. L’innovation et la rénovation jouent un rôle essentiel dans le développement aussi bien des produits à base de lait que des céréales pour petit déjeuner, gérées en joint-venture avec General Mills. En raison de ses effets bénéfiques sur la santé, le bien-être et la forme, la nutrition occupe une place significative dans le développement de nos affaires. Une vaste

PARTIE 1 Présentation du groupe des banques populaires ------------------------------------------------- Missions et valeurs Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court

la centrale d'achat en matière du Prix réduit, du Délai de livraison, des Services Après Vente ainsi qu’aux modalités de paiement avantageuses. 38,5% des entreprises interrogées ont confirmé que les prix réduits sont leur première attente ; un bon délai de livraison et des modalités de paiement avantageuses sont leurs deuxièmes attentes par 19,2% pour chaque élément, 11,5% ont ajouté la qualité comme attente importante pour eux, enfin 7,7% ont exprimé leur attente en matière de service après

donc pas très loin de Beauty Success. Le concept et la culture d’entreprise. Philippe GEORGES est le PDG et fondateur de Beauty success. A fin 2009, Beauty Success comptait 249 parfumeries en France métropolitaine, à la Réunion, à Tahiti et au Maroc dont 175 en franchise et 74 succursales. Depuis plus de quinze ans, les plus grandes marques de parfumeries et de cosmétologie : Chanel, Dior, Yves Saint Laurent, , Lancôme, Estée Lauder, Clarins, font confiance à Beauty Success pour son professionnalisme