Le Business Model Danone

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

DAS est une segmentation stratégique car elle permet aux entreprises de diviser leurs différentes activités en sous-ensemble homogène. Le métier et le savoir-faire, l’habileté et les compétences acquises dans l’exercice d’une profession. Ex : Danone  métier : produit laitier  DAS : yaourt ; yaourt à boire ; etc. Orange  métier : téléphonie  DAS : téléphone, internet, etc. Le DAS est plus segmenté et précis alors que le métier est plus générale. L’identification du domaine d’activité

Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait au géant des yaourts), dans les eaux (Évian, Badoit), puis dans les biscuits.   Véronique

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

certaines de leurs dépêches. De plus, ils peuvent avoir une grande influence sur le marché, la popularité ou l’image d’une entreprise. (Référence à l’affaire Danone et le blog « Jeboycottedanone.com », blog qui manifeste contre une vague de licenciements [Quand ?]. Danone décide d’attaquer le blog, les conséquences seront terribles pour Danone, l’entreprise perdant sur le plan juridique et en termes d’image de marque). Les réseaux sociaux[modifier | modifier le code] Ils permettent aux internautes

concédé une remise de 7,8%, ce qui n'a eu que très peu d'incidence sur notre marge.» Une illustration parfaite d'un modèle de négociation gagnant-gagnant dans la mesure où SQLI a accordé une baisse acceptable à ses yeux sur le prix de la prestation. En contrepartie, Thaïes a accepté de réviser une partie du projet en supprimant une charge de travail initialement prévue. Vers un modèle «gagnant-gagnant» [pic] © JAMES STEIDL/FOTOLIA//LD «La négociation commence lorsque la vente est terminée!»

important to understand the principles behind the method before you calculate the multiples, identify the comparables and actually use the figures to draw conclusions and take actions. 1.1/ Principles Each company provides information and data to the business community on a regular basis (audited accounts every semester for listed firms). Financial statements tell you where the company stands at the end of the period (balance sheet), how much profit it generated out of sales during the period (profit

consommateurs européens des smoothies de qualité et produits selon un mode respectueux des valeurs sociales et environnementales. Les filiales française, irlandaise, néerlandaise, danoise, suédoise, allemande et autrichienne sont fortement acculturées au modèle de la maison-mère britannique, en témoignent les nombreux échanges par courriel et téléphone entre le siège et ses différents salariés à l’étranger. Cependant, de récentes discussions avec Philippe Cantet, le directeur général de la filiale de Paris

stratégique ? stratégique : sur quoi va porter le diagnostic Nombre d’activités de l’entreprise Entreprise Multi-activités Entreprise en Mono-activité Segmentation Stratégique Diagnostic stratégique global Diagnostic Stratégique Business Diagnostic Stratégique Corporate 15 Segmentation stratégique :   III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 2. Segmentation Stratégique C’est le découpage de l’entreprise en unités / entités homogènes nommées Domaines d’Activités Stratégiques

dans son ensemble ou stratégie "corporate". La stratégie par "domaine d'activité" (DAS -domaines d'activités stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale: La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à