Le Business Model Danone

Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux,

..................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ................................................................................. 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation Studios : un modèle de créativité iconoclaste

se voit : « Les ventes par employé sont 18 % plus élevées que ceux des autres supermarchés espagnols et 46 % plus élevées que la moyenne des supermarchés américains en 2008 », note le professeur Zeynep Ton dans un article publié dans la « Harvard Business Review ». L'année dernière, la productivité a encore augmenté, passant de 21.804 euros vendus par employé par mois, à 22.220 euros. Et pour preuve que, malgré les exigences auxquelles ils sont soumis, les travailleurs se sentent majoritairement bien

conseil donneriez-vous à une marque pour faire face à la concurrence des MDD ? Je conseillerai aux marques d’aller à la rencontre du consommateur pour l’aborder au bon moment, dans un bon contexte, de sortir des linéaires : la découverte des yaourts Danone Essensis dans les salons de coiffure Jean-Claude Biguine est un bon exemple de Wait Marketing ! L’ensemble des paramètres sont présents : la cible (femmes), choix du consommateur et le temps de communication. Comment une marque peut-elle capter

marketing de la différence. Auteur : Anne SENGES Installée à San Francisco, journaliste indépendante, elle se penche sur un véritable phénomène de société. Correspondante aux Etats Unis du magazine CB News, l’hebdomadaire de la communication et du business. Éditeur : Autrement frontières. Site : www.autrement.com Volume : 168 pages Date de parution : avril 2003 INTERET DE L’OUVRAGE « Dis-moi ta couleur et je te dirai qui tu es » tel est le mantra, au 21ième siècle, des as du marketing. Ethnique

peut-être une industrie ou une entreprise, auquel cas le produit est soit de la matière première (billes de plastique), soit un produit semi-fini (tubes en acier) ou fini (composants électroniques). Nous sommes ici dans le cadre d'une activité business to business. Le produit peut également être de (( consommation )) et englober les biens de commodité (comme les cigarettes) certains correspondent à des achats réfléchis (les meubles par exemple) ; d'autres regroupent les biens de spécialités (à l’image

entreprise (définition de parité d’échange dans le cadre de fusion-acquisition) f. Mise en place de l’intéressement et de nouveaux outils de rémunération g. Création de tableaux de bord de gestion permettant de suivre l’activité h. Réalisation d’un business plan pour une nouvelle activité. Afin de mieux comprendre la nature des missions, nous allons prendre pour exemple la mise en place d’un outil de gestion de trésorerie prévisionnelle. Le cas de réalisation d’un outil de gestion prévisionnelle de

.................. 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ................................................................................. 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation Studios : un modèle de créativité iconoclaste

3 E-réputation et confiance en ligne 4 Dimensions juridiques 4.1 En France 5 Dimension marketing 5.1 Le marketing électronique 5.2 Les métiers de l'e-réputation 5.3 L'assurance e-réputation 5.4 Stratégies marketing et de communication 5.5 Les outils et les modèles utilisés 6 L'impact d'une e-réputation et sa gestion 6.1 Pour les particuliers 6.2 Pour les professionnels 6.3 La prévention 6.4 Les actions 6.5 Les outils 6.6 Le danger 7 Notes et références 8 Voir aussi 8.1 Articles connexes 8.2 Bibliographie Historique[modifier | modifier

produit par le consommateur, un essai de modélisation est développé sur la base d’une revue de la littérature ainsi que d’une étude exploratoire qualitative (17 entretiens semi-directifs avec techniques projectives) dont l’objectif serait d’adapter le modèle conceptuel proposé tout en essayant de confirmer l’existence des construits mis en jeu. La contribution de cette recherche, tant sur un plan théorique que managérial, aura à mettre l’accent sur l’exploration de nouvelles dimensions individuelles (le