Le Business Model Danone

volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud de Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard

de 100 marchés en 2008. 5/10 Analyse P.E.S.T.E Politique (et légal ) : Les annonceurs deviennent mondiaux et cherchent à globaliser leurs politiques de communication. En effet depuis longtemps des acteurs de la « grande consommation » comme Danone, Coca Cola, L'Oréal, Procter & Gamble se prêtent au jeux. Les intermédiaires publicitaires (agences médias et agences de publicité) suivent donc le mouvement et se concentrent à l'échelle mondiale. Mais la réglementation est différente selon les pays

l’amélioration des ventes en ligne elles-mêmes ils sont considérés comme pas ou peu efficaces. Le mode de fonctionnement particulier du réseau Twitter a retenu l’attention de plusieurs grandes entreprises qui y ont déjà créé leur « page ». On peut citer Danone, L’Oréal, Coca-Cola ou La Redoute. En effet, sur ce réseau lorsqu’un utilisateur a crée sa page (son profil) il peut décider de suivre des personnes, que ce soient ses proches ou des célébrités (Barack Obama ou Britney Spears y figurent), mais aussi

risques - Garder la constance champs d'application du marketing : Le marketing des produits et des services (Business to consummers) : Le marketing des produits et le marketing des services constituent ce que l'on appelle les actions BtoC : le consommateur est un individu, un particulier. C'est le cas par exemple des produits de grande consommation tels que les yaourts vendus par Danone ou les lessives de Procter & Gamble. Dans le secteur des services, ce sont des voyagistes tels que Nouvelles Frontières

de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE

d’un deuxième parc : le parc « Walt Disney Studio ». Les deux parcs seront alors développer à l’image du complexe Walt Disney Word Resort. Entourés de nombreuses activités, d’un centre commercial (Val d’Europe) et d’un centre d’affaires (Arlington Business Square), ainsi que du projet Village Nature avec Pierre et vacances, le complexe prospère … 1. Droit A) Garantie fiscale et contrat de partenariat. a) Garantie fiscale Le complexe ayant eu du mal à prendre l’ampleur qu’il

............................................. ................................................................ 5.1 5.2 DICTIONNAIRE DE DONNEES .................................................................................................... 17 MODELE RELATIONNEL DES DONNEES...................................................................................... 17 6 7 ...................................................................................................................... ....

... 50 I.4 Les entreprises s’appuient sur le Web pour développer leur marque employeur .............. 51 I.5 Il existe peu d’indicateurs clés pour évaluer la marque employeur ................................... 52 II. La validation de notre modèle ................................................................................................... 53 II.1 Quelles applications des 4 dimensions de la marque employeur ? .................................... 53 II.2 Quel poids accordé aux parties

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement