Le Business Model Danone

Starbucks avec mystarbucksidea.com 4 b) Le cas Dell avec IdeaStorm 4 c) Le cas de la RATP : vous-et-la-ratp.ne 4 d) Autres exemples de marketing conversationnel 4 2. Le marketing participatif ou la co-création 4 a) Le cas historique Danone avec Danette 4 b) Le cas Maggi avec Kub’OR 4 c) L’échec d’Hasbro avec le Monopoly 4 d) Le cas Warner Bros pour le film Superman 4 e) Le cas Lego 4 f) Faire son vin sois même avec Crushpad 4 g) Les limites du marketing participatif

nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………..…………8 1.1-HISTORIQUE :…………………………………………………………………………………………8 1.2- Mission principale du Groupe Danone :………………………………………………..11 1.3- Métiers du Groupe Danone :………………………………………………………………..11 1.4- Les marques du Groupe Danone :……………………………………………..…………11 1.5- Le marché du Groupe Danone : …………………………………………………………

communication Métier Environnement concurrentiel, tendances de marché, innovation Management & Gouvernance Développement durable Historique Communiquer sur l’entreprise 2 1 message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires Expliquer un business model • Secteur d’activité Industrie lourde, services financiers, NTIC, distribution spécialisée… Utilité et limites de la classification sectorielle • Cycle de production et d’investissement Réseau de distribution en propre ≠ franchise ou partenariats

de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients

promotionnelle et qu’elle constitue, selon eux, une réelle opportunité (42 % des personnes interrogées). La principale difficulté est de mesurer l’efficacité de ces actions. La modélisation semble l’outil le mieux adapté pour ce type d’analyse. Les modèles permettent de mesurer l’influence de chaque action sur les ventes ou les parts de marché. 1.1 Rentabilité des actions promotionnelles d’une enseigne Une des attentes des distributeurs sur les promotions est de savoir si ces dernières sont rentables

des alcools que l’on trouve le plus de marques anciennes, comme Hennessy (1765). De très grands groupes ont bâti leur puissance sur des portefeuilles de marques fortes comme l’américain Procter and Gamble, le suisse Nestlé, les français L’Oréal et Danone: tous, des fabricants de produits de très grande consommation. Mais il ne faut pas oublier que le rôle des marques est également important dans les marchés B to B. Le temps donne de la légitimité aux marques, leurs quartiers de noblesse mais des

A défaut de le remplacer, l’entrepreneuriat social semble ainsi compléter le système économique ou du moins pallier à ses carences. A l’origine de cette étude se trouve une volonté d’étudier des solutions de sorties à la crise en proposant des modèles non pas « rebelles » mais adaptatifs à la société actuelle. Cette volonté se retrouve également dans le fait de ne pas souhaiter combattre le système en place - qui pourtant semble se développer aux dépens de populations défavorisées, de l’égalité

1996 : Accor devient numéro un dans la région Asie pacifique.- Lancement de la “carte compliment” en partenariat avec American Express. 1998 : Développement de la politique de partenariats avec Air France, SNCF, American Express, Crédit Lyonnais, Danone, France Télecom, Cegetel… Organisation de l’Entreprise Les principaux services : ♦L’hôtellerie : Avec près de 4 000 hôtels, de l’économique au luxe, partout dans le monde, Accor propose des formules de séjour adaptées aux besoins de chacun de ses

l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs

l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs