Le Business Model Danone

secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation

Ouest France. Si depuis quarante ans, l'usine Michelin est l'un des fers de lance de l'économie locale, son implantation fut, pour les élus, un véritable chemin de croix. Jadis industrieuse, aujourd'hui entreprenante, Cholet n'a pas toujours été ce modèle de développement économique enseigné sur les bancs de l'Université. Ainsi, au tournant des années 1960-1970, la ville connaît-elle une grave crise de reconversion industrielle. Déjà, le mouchoir est de l'histoire ancienne et l'avenir, angoissant,

. 139 TABLEAU 13 : SIGNIFICATIVITE DU MODELE DE REGRESSION DE H1 .................................................................... 140 TABLEAU 14 : TABLEAU RECAPITULATIF DES COEFFICIENTS DE H1 ..................................................................... 141 TABLEAU 15 : ANALYSE DE LA VARIANCE DE H2 ................................................................................................ 143 TABLEAU 16 : TABLEAU DE SIGNIFICATIVITE DU MODELE DE REGRESSION DE H2 .................

social a ainsi fait son entrée au Forum économique mondial de Davos il y a plus de dix ans, amenant les principaux dirigeants politiques et économiques de la planète à échanger avec des entrepreneurs sociaux reconnus. Progressivement, des modèles économiques différents et des solutions innovantes sont portés à la connaissance des acteurs traditionnels de l’économie, et le formidable potentiel de l’entrepreneuriat social en matière de croissance, de lutte contre la pauvreté et de développement

- Coca cola et ses emballages en boite. • D'abord utilisé dans les entreprises produisant des produits de grandes consommations … ( ex. : Unilever ), le marketing s’utilise ensuite dans le secteur industriel ( le « B to B » [ Business to business ] ), et enfin, au-delà du secteur marchand ( on parle de marketing culturel, sportifs, … ). 2) Les différentes étapes du développement du marketing : Le marketing gère l'interface entre l'offre et la demande. C’est son principe de

entrepôts de données des grandes enseignes stockent au moins deux ans de comportements d'achat sur des milliers de produits et plusieurs points de vente. Toute la difficulté étant de bien exploiter ces informations très vite obsolètes. Une technique que Danone maîtrise parfaitement, Trois millions de clients segmentés selon leur attachement à la marque, reçoivent des mailings personnalisés. Un premier pas vers le one-to-one. On distingue essentiellement trois types de bases de données : Les bases de données

portefeuille dactivits de lentreprise Au niveau des activits Business Strategy. Cest la stratgie de lentreprise sur une activit particulire. Dans le cadre des entreprises mono-activits, les deux niveaux se confondent. Cf schma Dans les entreprises diversifies on doit dfinir autant de Business Strategy diffrentes quil y a dactivits diffrentes. Pour chaque Business Unit considre il sagit de crer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy sattache dterminer les FCS (Facteurs Cls de Succs)

pu le conduire plusieurs fois à la faillite, d’ailleurs sa première affaire fût un échec car des lapins mangèrent les pousses. Aujourd’hui, Sir Richard Branson est la 261e fortune mondiale. Alors, quelle a été la méthode Branson ? Quel est ce modèle d’entreprenariat unique au monde ? Quels sont les facteurs qui déterminent son positionnement ? Pour répondre à ces différentes questions, nous allons décortiquer les différentes composantes de la méthode Branson. Nous verrons dans un premier temps

comprendre son fonctionnement et essayer d’apporter des suggestions pour son optimisation. MOTS- Clés : Logistique,Supply chain management , Transport, Approvisionnement,Demand planning Abstract : Whatever the commercial or industrial type business and whatever its small or large size, it must devote a significant part of its energy to receive orders, stock management, production planning and sourcing from its suppliers. These activities constitute the process of logistics management. Given

a- La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement