Le Business Model Danone

réactive ______________________________________________________ 50 L’entreprise est un ensemble de services _________________________________________________ 50 e) Entreprise horizontale ________________________________________________________________ 55 Modèle Xerox _______________________________________________________________________ 55 f) Evolution des relations dans l’entreprise __________________________________________________ 56 L’importance du Q.E __________________________________________________________________

rue Bir Hakeim 33700 MERIGNAC laure-anne.berthet-garnier@hotmail.fr  06 99 69 56 63 23 ans Adresse permanente: 7 bi rue Victor Hugo 78330 FONTENAY-LE-FLEURY FORMATION 2013 - 2014 Institut Supérieur de Logistique Industrielle (I.S.L.I.) – KEDGE Business School Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management 2008 - 2013 Faculté de Pharmacie de Paris-Sud, Châtenay-Malabry Etude de cas : Responsable du sous-pôle supply chain-Pôle Production Master 1 « Qualité et produits de santé » UEM 67 «

l’entreprise de pouvoir adapter son modèle lors de l’implantation sur ce territoire. Il est aussi important d’ajouter qu’être avec une Organisation Non-Gouvernementale permet de mieux se faire accepter des populations locales, pour pouvoir ensuite s’implanter sans s’imposer. Un exemple concret serait celui de l’association GAIN, qui est une ONG qui agit notamment en Inde ou au Bangladesh et qui a conclu un accord avec Grameen Danone Foods, une joint-venture entre Danone et la banque de micro-crédit Grameen

et les équipes se métissent, deviennent multiculturels. Les entreprises s'organisent en « business units » - des unités rassemblant sous une même autorité toutes les opérations s'attachant à un même produit dans le monde entier. Si la stratégie et la conception de l'offre sont décidées au niveau mondial, la distribution ou la production, en revanche, présentent des déclinaisons locales par pays. Ces business units font travailler ensemble des personnes de formations et d'horizons nationaux et culturels

être alignée avec la stratégie de l'entreprise et mise en oeuvre en conséquence. Compte tenu des fonctions mobilisées, il s'agit là d'une responsabilité de niveau de direction générale. Autrement dit, la supply chain ou chaîne logistique est un modèle séquentiel d’activités organisé autour d’un réseau d’entreprises dont le but est de mettre un produit ou un service à la disposition du client dans des conditions optimales en termes de quantité, de date, de lieu… Ce réseau regroupe des organisations

complexes (interne & externe)  Parties prenantes  Frontières o Périmètre d’activité ? o Relations à entretenir ? Stratégie & Décisions stratégiques • Avantage concurrentiel  Pérennité o Un surcroit de valeur pour les clients o Un modèle économique difficilement imitable http://www.tvdma.org/strategie/les-strategies/la-notion-davantage-concurrentiel-olivier-babeau-2/ • Allocation de ressources  Configuration des ressources les plus pertinentes pour les activités les plus prometteuses

réactive ______________________________________________________ 50 L’entreprise est un ensemble de services _________________________________________________ 50 e) Entreprise horizontale ________________________________________________________________ 55 Modèle Xerox _______________________________________________________________________ 55 f) Evolution des relations dans l’entreprise __________________________________________________ 56 L’importance du Q.E __________________________________________________________________

reprenant l’usine Lu de Calais, qui venait de fermer ses portes en raison d'un plan économique, Armatis implante son premier centre dans le Nord de la France. Une opération fortement médiatisée car elle a eu lieu à une époque où plusieurs entreprises dont Danone, comme (Marks&Spencers, Moulinex, …) avaient dû engager des plans sociaux pour cause de restructuration économique. Armatis a ainsi créé à Calais 400 positions de travail et 650 emplois1, 856 collaborateurs y sont en CDI aujourd’hui. Avec le développement

aux élèves que les logos permettent de reconnaître une entreprise et les produits qu’elle commercialise. |Logo |Produits | |Danone |Produits alimentaires (laitages, eaux…). | |Crédit Agricole Ile-de-France |Banque qui commercialise des produits et des services financiers

nouvelle usine d'un coût de 700 millions de dollars, vous étudierez aussi bien le Brésil que les Etats-Unis ; - si vous êtes le président de Ford, vous investirez sur des marchés émergents comme la Chine ou l'Inde avec des versions modifiées de modèles existants, tels que l'Escort ou la Ka, au lieu de concevoir une nouvelle voiture ; - si vous êtes le ministre des Finances de l'Inde, l'intégration de l'économie indienne au reste du monde vous apparaîtra comme une donnée fondamentale pour réaliser