Le Business Model Danone

il semble important de comprendre les adaptations qu’il va falloir mettre en place pour que la supply chain soit citoyenne. Pour cela, ce présent dossier va tenter de montrer les actions mises en place dans les entreprises mais aussi esquisser un modèle de la chaine logistique globale citoyenne. Tout d’abord, la première partie va tenter de donner une définition et définir le périmètre de la supply chain. Puis, la notion de citoyenneté va être abordée pour en déterminer les adaptations à effectuer

discount model 2 The hard discount growth in France 3 The beginning of hard discount in France 3 The customers 3 Main players 4 The decline of the model in France 6 A period of slowdown 6 The competition of traditional formats 7 The national brands 8 How to end the slowdown? 8 Actual strategy of hard discounters 8 Toward an evolution of the concept 9 Proposition of strategies 10 Bibliography 11 The hard discount model The business model of hard

2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification au modèle 10 10 1.3.5.La normalisation de la consommation du produit 10 1.3.6.La personnification du produit 11 1.4.Conclusion 11 2.Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des scandales et dérives… 13 2.1.1A contrario

toutes les émissions de télévisions déco qui nous font bien comprendre que les meubles des années 60 sont le détail qui fera la différence dans son intérieur. Il y a également le milieu de la mode vestimentaire qui n’a de cesse de commercialiser des modèles inspirés des dernières décennies du 20ème siècle, ou encore le retour des vinyles qui font le bonheur des bobos dans les brocantes pendant que le marché du disque s’effondre. Les exemples se multiplient, et tout nous laisse penser qu’ « avant c’était

valorisent cette flexibilité comme une option d’échange du cours de l’action contre sa vraie valeur telle qu’estimée par les dirigeants. De fait, le programme de rachat constitue une bonne opportunité d’investissement. McNally (1999), s’inspirant du modèle de Leland et Pyle (1977), montre que si les dirigeants ne participent pas au programme ils augmentent leur risque. Pour des dirigeants averses au risque, la perte d’utilité marginale induite sera d’autant plus forte que les perspectives de l’entreprise

consommation (tabac, drogue, sucres) LES MARCHES C'est cibler les marchés selon des clients Les marchés selon les clients Les marchés de grande consommation Les biens et les services sont vendus aux particuliers Les marchés business to business (B to B) Des entreprises vendent des biens et des services à d'autres entreprises. C'est vendre à des acheteurs qualifiés. Les marchés internationaux Contextes réglementaire Contextes culturels Contextes monétaire Contextes

Cigref : www.cigref.fr PARTICIPANTS Un groupe de réflexion a été constitué au Cigref, avec la participation active des personnes et entreprises suivantes : Bernard Albiges, AP-HP Viviane Baudry, La Poste Bruno Beltoise, Ondeo Jean-Marc Brebant, Danone José Calzado, Retraites Unies Hubert Certes, Ondeo Marie-Hélène Charlier, Lagardère Philippe Crosnier, CNCE Eric de Drouas, EDF-Gaz de France Régis Delayat, Scor Annie Deryckx, Mairie de Paris Pierre Dichamp, Altadis Pierre Dulon, Crédit Lyonnais

désormais un défi supplémentaire à relever. C’est ainsi que la gestion de l’entreprise multiculturelle a beaucoup évolué avec l’émergence du management interculturel, l’apparition des cadres transnationaux, de nouvelles configurations organisationnelles (Business Unit), etc. La gestion des ressources humaines a ainsi été totalement réorganisée. On doit néanmoins plus que jamais s’interroger sur ce concept qu’est la culture. Comment les firmes multinationales, plongées dans un espace multiculturel, gèrent-elles

d’entités (cf.: Kotler page 8 – 10) : • les biens (grande conso,…) • les services (ING,..) • les événements (J.O.,...) • les expériences • les personnes (Paris Hilton,…) • les endroits (Monaco, cote d’Azur,…) • les propriétés (industrie, B2B, Danone,…) • les organisations (Ephec,…) • l’information (La Libre, Le Soir,…) • les idées (fondation contre le cancer, sécurité routière,…) On le voit, le marketing est donc utile pour les consommateurs, les entreprises, mais aussi les hommes politiques

secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation