Le Business Model Danone

poids stratégique de la plus haute importance dans la bonne marche de l’entreprise. Cela nous amène à se demander quelle est la nécessité de mettre en place de tels systèmes. Autrement dit est ce que la logistique est réellement un axe stratégique du business plan dans le e-commerce et par conséquent est-il dangereux de la négliger ? Au Maroc, un nombre croissant d’entreprises se mettent à l’heure du e-commerce, Cependant, malgré les efforts déployés par l’Etat, le commerce électronique n’a toujours

de management aux réalités économiques, sociales et culturelles de son environnement, chose pas tout à fait facile dans des pays multiculturels comme le Sénégal. Beaucoup d’entreprises étrangères ont eu des résultats plus ou moins mitigés dû à un modèle de management non adapté aux réalités locales. L’entreprise est un corps social, disposant d’un patrimoine culturel façonné par son histoire, ses valeurs, ses méthodes de management qui souvent subissent l’influence de la diversité culturelle de

the 19th century, but the influence of the United States on French retailing or the “invention” of the supermarket in France are for instance less known. A program of research on the history of retailing in France should take into account not only business practices but also social, political and cultural evolutions. La distribution s’inscrit dans une longue histoire: celle du commerce et de la boutique depuis plusieurs siècles 1, celle des grands magasins depuis le XIXe siècle et celle * Nous

Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement Contrôle des connaissances 4 6 8 10 11 13 14 19 20 22 24 25

Directeur Cegos Dirigeants 2 Comité de lecture Liste des membres : AGARWAL Aman, Professor of Finance and Director of Indian Institute of Finance, Editor of Finance India CHEN Kevin C., California State University, Editor, International Journal of Business CLARK Ephraïm, University of Middlesex, U.K. DESPRES Charles, Directeur de l’International Institute of Management du Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris DOMINGUEZ Juan Luis, Professeur titulaire de la Chaire Economie Financière et

entreprise d’augmenter sa part de marché à l’échelle mondiale pour lutter contre ses concurrents) : prix, hors prix position monopole, image de marque) - Triade domine tissu industriel mondial (héritages historiques :GF, GATT, méthodes marketing business school, délocalisation) - mais DIPP fait perdre valeur « made in » ⇨ avec élargissement marchés, espace mondial de compétition, mondialisation produits, consommateurs veulent toujours les mêmes choses (dépend pourtant cultures)

les célébrités en général, mais il les aime encore plus lorsqu’il pense avoir un lien avec elles. La promotion d’un produit pour les « jeunes », sera ainsi plus efficace si le porte-parole est jeune lui-même et branché. 1.3.4. L’identification au modèle Dans ce cas précis, la célébrité utilisée est si célèbre qu’elle doit, par sa renommée et on image, effacer tout doute quant à la crédibilité de la communication sur les qualités du produit, et générer un désir d’imitation. Et si ce souhait d’identification

professionnelle intense qui prend le pas sur des besoins plus primaires comme manger correctement ou dormir. Le modèle de Maslow est l'un des plus enseigné notamment dans les écoles de management mais il présente de nombreuses limites qui posent la question sur la validité des apports de cette théorie, en particulier dans un contexte et une culture différents de ceux dans lesquels ce modèle a été construit. B- Le processus de création l'identité identitaire 1- L'identité un processus collectif

d'adaptation qui s’imposent diffèrent radicalement : faire le dos rond en attendant que passe la tempête ; se redynamiser sur le plan de l'innovation et adapter le marketing aux enjeux de l'époque ; ou bien mettre en place dès à présent de nouveaux business models adaptés aux nouvelles architectures de marché qui se mettent en place. Éclairer ces questions est l'objet de cette recherche. Dans une première partie, nous dresserons le constat de l'évolution de la position des MDD sur le marché alimentaire

CEROG – IAE AIX-EN-PROVENCE Cahier de recherche n°648 Le capital-marque : concepts et modèles Sophie Changeur * * Maître de conférences à l’Université Paris XII Val-de-Marne Chargée de cours et chercheur associé au CEROG, IAE d’Aix-en-Provence Le capital-marque : concepts et modèles Résumé : Les recherches sur le capital-marque se sont beaucoup développées depuis le début de la réflexion sur la valeur de la marque dans les années 80. Très nombreuses, ces recherches sont également très