Le Business Model Danone

termes de chiffre d'affaires, l'industrie de la viande étant la première. En 2007, le plus grand groupe laitier en termes de ventes annuelles mondiales fût Nestlé (Suisse), avec 18,6 milliards de dollars. Il est suivi de Lactalis (France) et de Danone (France) avec respectivement 10,4 et 10 milliards de dollars. J’estime qu’il est donc intéressant de se rapprocher d’un secteur d’activité aussi attrayant que prometteur tel que celui de l’industrie laitière. Source: http://www.telquel-online

...................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ......................................................................................................

arrivent-elles à durer et à résister à la concurrence d’autres entreprises ? Toute la question de l’historien et des entrepreneurs permet de réfléchir aux constituants de la réussite, ce que l’on appelle la stratégie d’entreprise, aux business models, c’est-à-dire au modèle d’organisation de la firme. Qu’est-ce qui fat qu’une entreprise a une trésorerie renouvelée, une capacité d’autofinancement (cash flow ability) pour renouveler son équipement, son innovation, etc ? Le reengenering, c’est la

consommation Ex. : Perrier ; Ola ; Swatch • Services Ex. : ING ;Base • Secteur à but lucratif Ex. : Oxfam ; Centre le cancer • Professions libérales Champs d’action du marketing : • Au niveau des individus ≈ Business to Consumer : marketing des biens et services • Au niveau des organisations ≈ Business to Business Ex. : Arcelor à Renault où Arcelor n’est pas intéressé par les utilisateurs d’autos mais par les fabriquants. • Au niveau des organisations à but non lucratif Types de marketing stratégique : 1) Marketing

l'entreprise affichait un bénéfice de 12 milliards de dollars pour un chiffre d'affaires de 104 milliards de dollars. -2ème niveau : Le niveau d'un domaine d'activité (SBU). Le niveau d'un domaine d'activité, appelé aussi segment stratégique ou Stratégie Business Unit (SBU) concerne généralement un marché particulier. Une SBU prend souvent la forme organisationnelle d'une entreprise (qui peut regrouper différentes filiales) au sein du groupe(McKinsey). On peut définir un domaine d'activité ou SBU comme une

3. La dimension stratégique et économique de la fonction RH : Les évolutions récentes de la DRH : Deux phénomènes majeurs au sein de l’activité des Ressources Humaines  sont récemment apparus : - d’une part, l’accentuation des besoins en HR Business Partners, en vue d’accompagner les managers dans l’application de la stratégie de l’entreprise sur tous les aspects RH. La fonction RH devient acteur de la stratégie de l’entreprise contrairement au rôle support qu’elle a longtemps occupée. - d’autre

partage des connaissances, et pour lesquels in intervient en tant qu’expert dans l’accompagnement stratégique organisationnel, technologique et culturel inhérent aux projets de gestion des connaissances. Il travaille actuellement pour le groupe DANON. Patrick PRIEUR : est un Knowledge Manager avec 13 ans d’expérience en gestion des connaissances et en Gestion Electronique Documentaire. Il intervenait dans la mise en œuvre des processus de gestion des connaissances, cognitifs, modélisations

hôtelier, du marketing pharmaceutique, du marketing public ou d’organisations et même, parfois, du marketing immobilier. 2-2. Le marketing industriel Dans ce type de marketing (appelé aussi marketing d’entreprises à entreprises ou marketing Business To Business), l’acheteur n’est plus un individu, mais une organisation. La dimension psychologique s’estompe, donc, au profit d’une dimension technique et économique qui est beaucoup plus objective. En effet, le marketing industriel repose sur des relations

sur leurs comportements d’achat. Cette approche repose donc sur l’interrogation des clients concernant des éléments qualitatifs mai aussi quantitatif. Il existe plusieurs modèles d’évaluation qui mettent l’accent sur déférents aspect du concept de capital marque. Nous représentant parmi eux celui de la pyramide de Brandz. Ce modèle qui a été développé par des consultants en marketing, s’appuie sur une pyramide décrivant la dynamique de la marque. La construction de la relation entre un consommateur

doctorat et des boursiers post-doctoraux. Cette recherche a comme caractéristique d’être à base intuitive. Les chercheurs utilisent des modèles de théorie de jeux à la Stackelberg (leader/suiveur) de la chaîne logistique fabricant/ détaillant ainsi que de chaînes logistiques à boucle fermée (qui comprennent le recyclage, la réutilisation et la remise à neuf). Les modèles servent à dégager des constatations économiques et de gestion importantes portant sur la gestion de ce type de systèmes en présence