Le Business Model Danone

Identifier : cibles besoins positionnement produits-marché Force d'une marque : variables intrinsèques (fonction, fiabilité) variables externes (packaging, service associé, garantie, la com, la distribution..) 1-2- Les marchés business to business : B to B vente de B et S à autres entreprises. Nombre réduit d'acheteurs, professionnels, bien informés, comparent, négocient. Marketing = convaincre l'acheteur. Rôle majeur : force de vente, prix, qualité, fiabilité. Publicité :

Co-branding : proposition d’un modèle d’évaluation Jean-Jack Cegarra et Géraldine Michel Congrès de l’Association Française du Marketing , Montréal, 2000 Co-branding : proposition d’un modèle d’évaluation Résumé : L’objectif de cette recherche est de clarifier la notion de co-branding et de mieux comprendre la perception des consommateurs face à ce type d’alliance de marques. Dans cette optique, la problématique générale du co-branding est présentée. Puis, sur la base du concept de réseaux

Interview de Marie-Laure Cassé, Directrice marketing relationnel de la FNAC 42 44 46 48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés

 ; Les 10 règles pour faire du business en Chine La Chine, l’Eldorado la plaque tournante du monde fait rêver plus d’un entrepreneur. Ce marché à 10% de croissance, ce milliard de consommateurs potentiels, ces 800 millions de téléphones portables, ces 540 millions d’internautes, ce millions de millionnaires … offrent des opportunités inégalées dans le monde. Pourtant … plus d’un chef d’entreprise s’est arraché les cheveux dans ce pays. La Culture, la concurrence, la copie, ce marché qui évolue

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

...................................................... 21 Figure 4 : Colruyt, premier groupe en 2009 ...................................................................... 23 Figure 5 : Modèle input-output de l’entreprise .................................................................. 34 Figure 6 : Modèle des parties prenantes de l’entreprise .................................................... 35 Figure 7 : Triple Bottom Line...............................................................

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

se situer socialement et révéler les valeurs auxquelles il croit.  Zidane dans pub grand Optical : (celebrity endorser) il donne du sens aux lunettes de GO car il représente l’excellence, la perfection, réussite, plaisir, populaire, précision (business de précision). Ce transfert de valeurs est souvent inconscient chez le consommateur. Les rites : Conso utilise rituels qui lui permettent de donner du sens au produit notamment els rites d’échanges Les rites apportent des ressources aux consommateurs

finalité de tte com est d’inciter des personnes à faire certaines choses Quelles personnes ? Que doivent-elles faire ? Formulez avant tout clairement vos objs Privilégiez des obj business concrets aux descriptions floues comme « améliorer l’image de marque » Le brief doit avant tout définir clairement le problème business Les briefs devraient inclure des critères d’efficacité et une méthode d’évaluation Que doit contenir un bon briefing ? les principales étapes d’un bon brief Historique / Contexte

droite comme de gauche, signalent les dégâts des paradis fiscaux, et pourtant leur utilisation ne fait que croître, malgré les scandales qui défraient la chronique : Enron, Parmalat, Metaleurop.... Rien n’y fait. Les affaires sont les affaires . Business as usual. Toutes les banques, toutes les sociétés multinationales ont des filiales dans les paradis fiscaux : de multiples filiales. Lorsque j’ai été mis en contact pour la première fois, en 1983, avec une société sise dans un paradis fiscal, j’étais