Le Business Model Sncf

qualifié d' "entrepreneur" à raison des objectifs intrinsèques de sa fonction. La démarche peut être moins originale et plus conventionnelle lorsque l'entrepreneur considéré porte un projet qui s'inspire fortement voire reproduit ou utilise des modèles d'activité ou d'entreprise déjà existants. Ce faisant, l'entrepreneur prend le risque que le besoin ne se matérialise pas ou que les moyens qu'il met en place pour le satisfaire se révèlent inadéquats. Historiquement, l’entrepreneur est un intermédiaire

qualifié d' « entrepreneur » à raison des objectifs intrinsèques de sa fonction. La démarche peut être moins originale et plus conventionnelle lorsque l'entrepreneur considéré porte un projet qui s'inspire fortement voire reproduit ou utilise des modèles d'activité ou d'entreprise déjà existants. Ce faisant, l'entrepreneur prend le risque que le besoin ne se matérialise pas ou que les moyens qu'il met en place pour le satisfaire se révèlent inadéquats. Historiquement, l’entrepreneur est un intermédiaire

d’enregistrement des marques, 9e édition de Nice ...................................................................................................................... 140 Modèle de contrat de commande ........................................................ 146 Modèle d’engagement de confidentialité d’un créatif ....... 149 Modèle de grille d’évaluation des noms ....................................... 152 Exemple pour une banque ...................................................................

Banque Nationale d’Algérie BDL Banque de Développement Local BADR Banque Algérienne de Développement Rural PME PetitesMoyennes Entreprises GRC Gestion de la Relation Client GRD Gestion de la Relation Distribution CRM Customer Relationship Management SNCF Société national de chemin de fer USP Unique Selling Proposition CAAR la compagnie algérienne d’assurance et de réassurance ALC Arab leasing corporateListe des annexes Annexes Annexe N°1 Le questionnaire Annexe N°2 Le guide d’entretient Annexe N°3

Éducation, santé, action sociale Administration Ensemble * : données provisoires. n.s : résultat non significatif. Office national des forêts Imprimerie Nationale Giat-industries, CEA Société Nationale des Poudres et Explosifs, CEA CEA, EDF, GDF SNCF, RATP, Aéroports de Paris, Ports autonomes… Banque de France La Poste, CEA, C3D, CNES, ONERA France Télévision, SNR, Opéra de Paris Établissement français du sang d Source : Insee, Répertoire des entreprises contrôlées majoritairement par l'État

.................................................................... 67 2.2 I. II. III. Choix du système d’information .......................................................................................... 68 Présentation de Cognos 8 Business Intelligence ................................................................................... 69 Fonctionnalités et avantages offerts......................................................................................................... 70 Déploiement

retailing a existé bien avant celle du marketing. La comparaison des dates de publication des premiers numéros des deux revues phares est à ce propos éloquente : le Journal of Retailing est apparu dès 1925, soit deux ans après la fameuse Harvard Business Review, tandis que le Journal of Marketing ne commençait sa carrière que onze ans plus tard en 1936. Les premiers articles du Journal of Retailing peuvent être davantage considérés comme des travaux d’économie appliqués au commerce que comme des

Professionnelles. 13 [Une équipe pédagogique à votre écoute] Le CLCF évolue Le nouveau modèle pédagogique du CLCF engage une importante mutation pour accompagner les étudiants à travers les avancées technologiques et artistiques des métiers du cinéma. Cette évolution permet de donner à nos étudiants une meilleure maîtrise du milieu cinématographique actuel, de ses acteurs et de son fonctionnement. Le modèle pédagogique du CLCF alterne théorie et pratique à travers les cours magistraux, les ateliers

économique et social France Télécom Contexte économique favorable SNCF EDF-GDF GRH de synthèse entre individualisation et service public LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 2) Valorisation Valorisation individuelle de collective de l’investissement l’investissement Parcours Logique de type A Districts professionnel Spécialisation - Réseaux à dominante Recyclage extérieure à la firme Parcours Modèle de la Logique de type J professionnel compétence Rotation à dominante Polyvalence

externalisation grandissante), la prise en charge, au niveau de la direction générale, des enjeux liés à l’innovation, enfin une internationalisation massive des activités de R&D et d’innovation. Ce travail souligne ainsi la pénétration très forte du modèle en réseau de l’innovation, une pénétration qui concerne la moitié de l’échantillon enquêté et tous les secteurs économiques. Il montre enfin la difficulté qu’ont les indicateurs traditionnels utilisés (intensité de la R&D et brevets pris) à rendre