Le But Goldratt

................................................................................................................... 91 1.1 Fonctions de la gestion de projet ................................................................................... 92 1.2 But de la gestion de projet .................................................................................................. 93 2. La méthode Gantt ......................................................................................................

Introduction This book could have been called Estimating and Planning Agile Projects. Instead, it’s called Agile Estimating and Planning. The difference may appear subtle but it’s not. The title makes it clear that the estimating and planning processes must themselves be agile. Without agile estimating and planning, we cannot have agile projects. The book is mostly about planning, which I view as answering the question of “what should we build and by when?” However, to answer questions about planning

................................................................................................................... 91 1.1 Fonctions de la gestion de projet ................................................................................... 92 1.2 But de la gestion de projet .................................................................................................. 93 2. La méthode Gantt ......................................................................................................

___________________________________________________________________________ ISO 10006 (2003) Un projet est « un processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. » ___________________________________________________________________________ Sur la base de la définition proposée ci-dessus

l’incertitude était orienté sur la boîte à outils et les processus de management pour rendre une organisation plus agile. Ce livre est centré sur l’action, sur le comment vivre l’incertitude et comment vivre dans l’incertitude. L’incertitude n’est pas un but, une finalité mais un constat, un contexte auquel nombre d’entre nous sont confrontés. Faire face à cet environnement, hostile pour certains, attractif pour d’autres, exige d’inventer d’autres modalités pour vivre ensemble. Agir et vivre dans l’incertitude

qui la subissent. Cet intérêt explique sans doute le succès éditorial des auteurs qui ont eu le talent pour transformer le management en roman d’aventures, comme Le But4, ou en conte moderne, comme Propos de O.-L. Barenton, confiseur5. 4. Goldratt E., Le But, AFNOR Éditions, 2000. 5. Detoeuf A., Propos de O.-L. Barenton, confiseur, Ed. d’Organisation, 2000. Du management au ménagement 17 Chaque situation organisationnelle, par sa brièveté et sa diversité, entraîne de multiples rebondissements

...... 265 1. Introduction ....................................................................................................... 265 1.1. Fonctions de la gestion de projet ................................................................ 266 1.2. But de la gestion de projet........................................................................... 266 2. La méthode PERT .............................................................................................. 267 2.1. Généralités...........

pour rester compétitives, survivre et se développer Or, pour rester compétitives, les entreprises se doivent d’être dans un processus de progrès permanent à tous les niveaux de l’organisation[GOLDRATT, COX, 1984-1993]. La démarche Qualité est un processus de progrès et un projet de changement. Pour GOLDRATT, le processus de progrès permanent est le fait « d’être capable de disséquer les environnements les plus complexes pour atteindre le problème fondamental? D'être capable de construire et de vérifier

direction conduit à l’unité de l’action, de la coordination des forces, de la convergence des efforts dans une direction déterminée. Pour reprendre les termes de Fayol : « un seul chef et un seul programme pour un ensemble d’opérations visant le même but ». • La subordination de l’intérêt particulier, individuel, à l’intérêt général. • La rémunération du personnel ou le prix du service rendu. Fayol identifie la participation des employés aux bénéfices de l’entreprise comme moyen d’amélioration de la

cours de gestion de production. S’adressant à des professionnels, l’aspect culturel d’apprentissage de l’entreprise a été éliminé des pages qui suivent au profit de la révélation d’usages ou de « trucs et astuces » de nombre de professions dans le but de permettre à chacun de profiter de l’expérience des autres. De même, l’accent n’est pas mis sur les qualités ou les défauts de tel système de gestion de la production. On ne discutera donc pas des mérites comparés de MRP OPT, JAT, etc. Le lecteur