Le But Goldratt

taille du lot étant de 600 unités (6 x 100 unités). Bibliographie : 1/ Gestion de production : V. Giard, Economica. 2/ Gestion de production : P. Roger, Dalloz. 3/ Gestion de production : A. Courtois & all, Organisation. 4/ Le but ,l’excellence en production : M. Goldrat,J. Cox, Afnor. 5/ Gestion des stocks, méthodes et application :C. Alcouffe, Eyrolles. 6/ Nouvelle approche de la production : R. Galva, Maxima. 7/ Le management industriel et logistique : Baglin & all ,Economica Pr. Hassan BELLIHI

un syst`eme `a flux pouss´e. (J. Orlicky, 1975) – OPT : m´ethode de planification traitant diff´eremment les ressources goulots des ressources non-goulots. Elle ordonnance les ordres de fabrication sur les ressources limit´ees en priorit´e. (E. Goldratt, 1969) – Kanban : cas particuliers par rapport aux autres m´ethodes car il n’y a pas v´eritablement de planification. Le syst`eme de gestion de production s’auto-r´egule en fonction de la demande. C’est un syst`eme `a flux tir´e. (T. Ohno, 1959)

manuel sera publié non seulement en allemand et en français, mais aussi en italien et en anglais. IV Tables des matières Partie I 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3. 3.1 3.2 3.3 Introduction ………………………………………………………………………… But du manuel………………………………………………………………………… Public cible …………………………………………………………………………… Objectifs et concept de HERMES …………………………………………………… Contenu du manuel ………………………………………………………………… Bases de HERMES…………………………………………………………………… Notion de projet ………………………………………………………………………

C’est un syst`eme `a flux pouss´e. (J. Orlicky, 1975) – OPT : m´ethode de planification traitant diff´eremment les ressources goulots des ressources non-goulots. Elle ordonnance les ordres de fabrication sur les ressources limit´ees en priorit´e. (E. Goldratt, 1969) – Kanban : cas particuliers par rapport aux autres m´ethodes car il n’y a pas v´eritablement de planification. Le syst`eme de gestion de production s’auto-r´egule en fonction de la demande. C’est un syst`eme `a flux tir´e. (T. Ohno, 1959)

management. Pourquoi une nouvelle édition revue et augmentée ? De nombreux retours d’expérience, dont les nôtres en tant que consultant et auditeur, nous ont montré que, si la mise en place de l’approche 14 Q Groupe Eyrolles C’est donc le but de ce livre, qui s’adresse à tous ceux, responsables d’entreprises, responsables qualité, consultants, auditeurs, qui souhaitent comprendre et mettre en œuvre cette approche simple mais extrêmement puissante pour analyser et comprendre une entreprise

à discerner ce point de bascule ? • d’un côté : ce que l’on veut devenir et accomplir, le but que l’on s’assigne, • de l’autre côté : ce que l’on est et ce que l’on réalise. Si l’écart entre les 2 est trop faible : déficit de motivation par manque de défi. . Si l’écart entre les 2 est très (trop) grand : trois situations possibles.  refuser le défi car on est découragé à l’avance.  ramener le but à atteindre à des proportions plus raisonnables.  se lancer dans l’aventure en ayant pris soin

techniques : par exemple, dans un travail sur les changements de produits, on pourra donner la priorité à la recherche de solutions techniques ou travailler à améliorer la coordination des opérateurs . Sachant que dans les deux cas le gain de temps est le but recherché ; plus ou moins rapides : un atelier laissé à l’abandon par ses occupants démotivés sera rétabli lors d’une action « coup de poing » de type place nette, alors qu’un autre progressera plus efficacement par un lent processus de maturation des

Dans cette section, on va se concentrer sur les tableaux de bord logistiques et le diagnostic qui sont les principaux outils utilisés et consolidés par l’analyse de processus. 1. Les tableaux du bord logistiques La logistique a pour but d’optimiser des flux physiques, mais aussi d’informations. Afin de parfaitement maitriser ces flux, un bon retour d’informations est indispensable. Le responsable logistique doit pour pouvoir disposer d’un outil qui lui permette de connaitre, dans un

Nombre de Crédits 3 Coefficient du module : 2 Stratégie d’évaluation : Contrôle Continu (30%) Examen Final (70%) 15 © IHEC Carthage, novembre 2013. Programme de la Licence Fondamentale en Finance Objectifs du module Le but de cours est de fournir aux étudiants, de façon simple, des outils mathématiques utilisés par les gestionnaires et les économistes et indispensables à leur formation. L’application des résultats établis doit être tirée d’exemples concrets liés à la

» Le management est une affaire de personnes. Si vous n’aimez pas travailler avec les autres – les aider, les écouter, les encourager et les guider –, vous ne devriez pas être manager. Le management est un tel défi que la formation a souvent pour but d’apporter une satisfaction immédiate aux participants, dont la plupart ont dépensé une fortune pour assister à un simple séminaire : « Donnons-leur un maximum d’informations. Comme ça, ce sera de leur faute s’ils ne s’en servent jamais ! » Un jour