Le But Goldratt

L'approche Kaizen recommande donc à ces acteurs de travailler sur leurs processus de manière à améliorer le niveau de qualité et d'homogénéité des résultats. 3 Avec Kaizen, les capacités individuelles des acteurs doivent être exploitées dans le but d'améliorer la productivité globale de l'organisation. Les objectifs Évoluer dans un d'efficacité définis pour les acteurs d’un même processus doivent donc être mis cadre global en cohérence, et ces acteurs doivent prendre conscience de leur rôle dans

: gammes, instructions, consignes, modes opératoires, etc. La couche intermédiaire des encadrants est de ce fait extrêmement importante; il convient de leur apporter les connaissances et le soutien nécessaires à leur mission. © Groupe Eyrolles Le but de ce livre est précisément d’aider les responsables et les encadrants à identifier et exploiter les leviers de la productivité, à expliquer la nature des défis que l’entreprise doit relever, à rassurer leurs subordonnés par des réponses factuelles

dicter les «comment» : gammes, instructions, consignes, modes opératoires, etc. La couche intermédiaire des encadrants est de ce fait extrêmement importante; il convient de leur apporter les connaissances et le soutien nécessaires à leur mission. Le but de ce livre est précisément d’aider les responsables et les encadrants à identifier et exploiter les leviers de la productivité, à expliquer la nature des défis que l’entreprise doit relever, à rassurer leurs subordonnés par des réponses factuelles et

Lean production. Public : Responsables, ingénieurs et techniciens de production, étudiants en écoles d'ingénieurs et IUT. Voir la fiche de l'ouvrage sur le site de l'éditeur Commander ce livre sur Amazon.fr Le But − Un processus de progrès permanent − Editions AFNOR Auteur : Eliyahu Goldratt Pas vraiment sur la Gestion de Production mais à lire absolument ! Cet ouvrage remet en cause plusieurs idées reçues sur la gestion des moyens de production dans les Les livres 41 http://perso.wanadoo.fr/gpao

à | | | | | | |dire en ajoutant de la valeur (à ses achats), car tel est le | | | | | | |but du jeu économique ! | | | | | | |Les normes françaises de ce ratio est de 10 -15% | Répartition de la Valeur Ajoutée

à l'intérieur du magasin. La gestion du magasin correspond au niveau N 2 dans la pyramide du CIM. Elle répond aux questions Gestion de Projet Ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques. (Norme X50-115 AFNOR (2002). La gestion de projet implique, de la part du chef de projet, le pilotage des activités réalisées par des expertises professionnelles différentes et complémentaires

antagonisme fondamental entre, d'une part, la satisfaction du client qui impose un large mix des produits ainsi qu'une réduction de la taille des séries ; et d'autre part, le besoin d'une certaine régularité et d'une certaine stabilité en production dans le but de minimiser les coûts et de réunir les conditions optimales pour le développement de politiques contraignantes de gestion de la qualité. 6 2. Le besoin d'une vision nouvelle du pilotage de l'entreprise Comme nous venons de le voir, le contexte

administrations traditionnelles. Il s'agit d'une méthodologie avantgardiste répondant à un monde de plus en plus complexe et dynamique. Elle répond à un besoin pressant de faire travailler ensemble les ressources multidisciplinaires dans l'atteinte d'un but commun. Elle génère la créativité, l'initiative et l'empowerment vis-à-vis des membres de l'équipe de projet. Plusieurs définitions de la gestion de projet existent un peu partout dans la littérature académique. J.R. Meredith et S. Mantel, dans leur

 MRP signifiait au départ : Materials Requirement Planning. Cependant, l’évolution du concept au fil des années a poussé les promoteurs de cette méthode à faire évoluer son nom pour l’appeler Manufacturing Resources Planning (MRP-2). A l’origine, le MRP avait pour but de transformer un plan de production produite vendus en plan d’approvisionnement de composants. Ceci découlait d’une,explosiondes besoins par exploitation des nomenclatures et transformation des,besoins bruts en besoins nets après prise en compte

divisions were operating in line with expectations as reflected in prior performance or in budgets" [SLO 1963, page 142]. L'effort de contrôle ainsi mené ( qu'il faut replacer à l'époque, avec des systèmes d'information rudimentaires ) avait donc un but de vérification du bon usage des délégations, en garantissant notamment une possibilité d'intervention des dirigeants en cas de dérive. Vu sous cet angle, le contrôle de gestion fait office de système d'alerte et de surveillance, doté de vertus plus