Le Capital Humain Spécifique Générique

comme pour le risque de crédit ou le risque de marché. Et c'est dans cette perspective que l'accord de Bâle II a été annexé. L'apport majeur du comité de Bâle est que le risque opérationnel est défini et circonscrit, il est associé à une charge en capital réglementaire et à des prescriptions quant à son mode de gestion. Au fils des temps le risque opérationnel a connu une croissance importante. Les pertes subies par les établissements au titre du risque opérationnel sont en effet évaluées à plus de

processus d’innovation ........................................................................................ La société se protège des innovations....................................................... 1.4.1 La résistance à la dévalorisation du capital...................................... 1.4.2 La résistance à la dévalorisation des connaissances ...................... 1.4.3 L’importance des générations technologiques................................. La capacité à innover, vecteur stratégique fondamental

souhaite être perçue). Les études d'image qualitatives et quantitatives constituent un préalable à la réflexion : enquêtes globales, sondages spécifiques, analyse des variations de recrutement, bilan médias, études de positionnement, tests publicitaires, bilan d'opérations de communication ponctuelles. Acquérir un « capital – confiance » et un « capital – sympathie » nécessite une démarche à long terme qui : - S’applique d'abord à l'interne puis à l'externe en direction des différents publics

déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage consurentiel. 3 catégories : • Les activités de soutien • Les activités primaires liés à la production • Les activités primaires liés à la vente et au contact client • 3 stratégies génériques • la domination par les coûts (baisser les prix) • La différentiation (qualité, haut de gamme) • La focalisation (cibler une pop restreinte et adapter) - Organisation = « un système de relations interpersonnelles structurelles » Presthus  

peuvent les annoncer. L’événement choisi par l’entreprise peut être un événement existant déjà ou un événement créé spécifiquement pour la circonstance, mais il doit surtout être cohérent avec l’image de l’entreprise ou de ses marques. Le terme générique de publicité par l’événement recouvre trois techniques très proches et parfois confondues : le sponsoring ; le mécénat ; le parrainage. Le sponsoring (ou sponsorship) correspond à une action très commerciale voire tapageuse ; sa finalité est

attention est de plus en plus concentrée sur la manière de gérer la connaissance. L'expérience a montré que les mises en oeuvre de KM réussies dans le milieu des affaires accordent une priorité d'attention sur les questions "soft" (incluant les aspects humains et culturels, les motivations personnelles, les méthodologies de gestion du changement, les processus commerciaux nouveaux et améliorés permettant le partage de connaissances multidisciplinaires, la communication et la collaboration) et voient la

variables pivot : orientations idéologiques, politiques budgétaires, évolution démographique, …. Exemple : construction informatique Limites du PESTEL Elle reste insuffisante et limité en termes d’analyse. Elle nécessite de déterminer quel est l’impact spécifique de ces influences externes sur l’industrie et sur le marché. Les prolongements de la méthode PESTEL Développements technologiques Le modèle de PORTER Le diamant de PORTER D’après PORTER, il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines

ou éthiques qui guideront l’allocation des ressources et l’action choix au sein de différents niveaux politiques (générales ou plus détaillées) quelles actions spécifiques devons-nous entreprendre ? actions de politiques majeures, secondaires, fonctionnelles, mineures, procédures et règles. En tant qu’ensemble d’actions spécifiques devant permettre l’atteinte des buts et objectifs et s’inscrivant dans le cadre des missions et politiques de l’entreprise, le coeur de la stratégie comporte plusieurs

décision du consommateur  L’implication  Les heuristiques de décision  La comptabilité mentale L’implication  L’implication d’un consommateur est son degré de motivation, d’excitation ou d’intérêt créés par un objet ou une situation spécifique. Elle affecte ses comportements, son traitement de l’information et sa prise de décision. Le modèle ELM de Petty et Cacioppo  Le modèle ELM (Elaboration Likelihood Model) décrit comment les consommateurs forment leurs attitudes et les font

représenté par un axes graduer de 0 a 10. plus l'aire est importante moins il y a de danger selon porteur 3 facons de faire du profit : - domination par les couts - différentiation - niche/focalisation/spécialisation se sont des strategies génériques en fonction de la cible ( la votre) le segment ou une partie avec avantage stratégique caractere unique ou par les couts ( differentiation/ domination par les couts/ concentration) a partir de cela on défini la stratégie Domination par les