Le Capital Humain Spécifique Générique

d’uneentreprise aux désirs ainsi déterminés. 3 - Les concepts clés du marketing * Besoin : Etat ou un sentiment de manque (manger, se vêtir, s’abriter…) Le besoin n’est pas créé par la société ou le marketing, il estinhérent à la nature humaine. Les besoins sont multiples et sont repartis entre deux grandes catégories. Nous avons les besoinsfondamentaux ou besoins physiologiques (manger, dormir, boire, se reproduire, déféquer…) et leur insatisfaction est préjudiciable à la survie même de

Modigliani Miller En 1958, Franco Modigliani et Merton Miller ont démontré, dans un monde sans impôt et sans coût de transaction, que la valeur de l'actif économique était indépendant de la façon dont cet actif économique était financé entre dettes et capitaux propres. Ce théorème a été modifié une première fois en 1963 par l'intégration de la fiscalité des entreprises. Dans ce cadre là, Franco Modigliani et Merton Miller ont démontré que la valeur de l'actif économique de l'entreprise endettée est égale

est de combler ces lacunes en présentant un référentiel qui intègre les apports de l’analyse stratégique et de l’analyse financière et qui réponde aux préoccupations telles que formulées récemment par le Chief Investment Strategist de Legg Mason Capital Management : « …there’s almost no way to do intelligent valuation work without a good competitive strategy framework. In business school, you learn your DCF valuation in your finance class. Then you shuffle down the hall to the strategy class and

compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 2 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine (Gilbert, 2003). A la suite du fameux rapport Riboud publié en 1987, de nombreuses contributions ont permis progressivement de définir et d’instrumentaliser la gestion des compétences au sein des entreprises françaises, notamment au plan de la

compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine (Gilbert, 2003). A la suite du fameux rapport Riboud publié en 1987, de nombreuses contributions ont permis progressivement de définir et d’instrumentaliser la gestion des compétences au sein des entreprises françaises, notamment au plan de la gestion

LES GRANDES OPTIONS STRATEGIQUES DU MARCHE INTERNE D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Selon Bernard GAZIER, il n’y a pas un ou deux types mais une multiplicité de marchés internes qui peuvent être le résultat d’une combinaison lue à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée

Prise en compte des attentes des actionnaires, de l’Etat ou des marchés boursiers La stratégie par domaine d’activité La stratégie par domaine d’activité concerne les stratégies concurrentielles et les choix qui permettent d’obtenir un Stratégies génériques: avantage concurrentiel. Consiste à Avantage •Stratégiesidentifier de prix comment les activitésconcurrentiel: incluses •Stratégies de • Pérennité dans la stratégieSegmentation d’entreprise doivent se différenciation stratégique • Hypercompetition

entre les générations des noyaux culturels spécifiques à chaque société. Mais comment penser cette transmission lorsque chaque génération prétend construire sa propre culture ? Les conceptions de la socialisation vont permettre de rendre compte de la reproduction des noyaux culturels et de tenir compte des changements constatables des personnalités individuelles... a. La théorie de l'action selon Parsons: Le point de départ est l'analyse de l'action humaine en quatre éléments : l'acteur, la situation

gamme 1/ Notion de couples marché-produits L’entreprise ne peut satisfaire tous les besoins de toutes les clientèles possibles dans son domaine de compétence. * Détermination de clientèles cibles * Détermination d’un positionnement spécifique * Détermination de produits satisfaisants ces cibles 2/ La gamme de produit Une gamme : ensemble de produits destinés à satisfaire une même fonction. Elle peut être composée de plusieurs lignes de produits. Une ligne : ensemble cohérent

4 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation, Stratégie de concentration (focalisation) Professeur karim GASSEMI 5 Intervention du professeur Henry Mintzberg… manager and decison